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从事ERP,你所认为ERP产品的关键在于

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ERP已经成为一个成熟的行业,但无论是浪潮,还是金碟、用友、和佳,国产ERP都很难在上面的选项中找到切入点
北京蓝色星际软件技术发展有限公司
www.bstar.com.cn

MSN: clarkv9@tom.com
QQ/群: 55546307/38044181
高技术实施团队才是硬道理
大环境如此,大家都彼此差不多;做好ERP,关键还得是技术,而且是专长的技术
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我觉得是对行业的理解。我觉得顾问公司的水准是很重要的。
2005年4月发起成立ERP100.com社区。希望更多的朋友能够融入到ERP100这个大家庭。
努力值相关制度请参考http://bbs.erp100.com/thread-29183-1-1.html
个人空间:http://zonghengsihai.erp100.com
联系方式:huwanjun@baidu.com 13911575376 QQ:27675401
行业:互联网
模块:财务,人力资源,订单,合同,预算,BI(Discoverer)。
主要工作:需求分析,系统设计,项目管理,部门协调。
技术:pl/sql java Oracle 等
所在公司:百度(中国)有限公司 www.baidu.com (2004年6月~至今)
工作地点:北京

这个主要是实施方的服务与实施人员的技术

我说的服务是服务的针对性和速度,当客户出现问题后你们会做直接做飞机过来吗?当然不一定非要做飞机主要是说明对客户的服务态度,我感觉一般问题都是在催了一个星期后才有结果,并且发过来的补丁还是没有经过测试的,一个问题反复很多次的有的是.
           另一个方面就是实施人员的技术,这里说的技术既有软件技术也有管理技术,大家都知道ERP软件不但是一个软件而是先进管理的集合体,真正给客户的流程优化的又有多少呢,别忘了实施充当的是顾问的角色,顾问的作用起了多少呢,还是只起到了一个交给客户操作使用软件的作用呢,公司的业务流程,还有组织架构在上软件前后又发生了多大的变化呢。实施人员有几个对管理和优化流程非常熟悉呢,甚至是刚毕业的学生就直接拍过去给客户实施了,这对客户是很不负责任的表现。
               当然这只是我个人对国内软件在实施方面的一点感想,大家有感想也可以发表一下。
实施是很多软件公司都不重视的一个职务~~~~真是悲哀~~~~~
实施是关键
这个论坛大多都是从事技术支持方面的
当然说 实施最重要了~~
不过我觉得软件本身最主要。软件背身不行,就算实施顾问有三头六臂也没用啊。软件一上线,问题一出来就够你郁闷的了。
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