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楼主

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发表于 2007-4-26 11:43 | 只看该作者

从事ERP,你所认为ERP产品的关键在于

ERP已经成为一个成熟的行业，但无论是浪潮，还是金碟、用友、和佳，国产ERP都很难在上面的选项中找到切入点

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2楼

发表于 2007-4-27 18:21 | 只看该作者

高技术实施团队才是硬道理

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centralsundata

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3楼

发表于 2007-4-27 19:29 | 只看该作者

大环境如此，大家都彼此差不多；做好ERP，关键还得是技术，而且是专长的技术

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纵横四海

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发表于 2007-6-22 20:50 | 只看该作者

我觉得是对行业的理解。我觉得顾问公司的水准是很重要的。

2005年4月发起成立ERP100.com社区。希望更多的朋友能够融入到ERP100这个大家庭。
努力值相关制度请参考：http://bbs.erp100.com/thread-29183-1-1.html
个人空间：http://zonghengsihai.erp100.com
联系方式：huwanjun@baidu.com 13911575376 QQ：27675401
行业：互联网
模块：财务，人力资源，订单，合同，预算，BI（Discoverer）。
主要工作：需求分析，系统设计，项目管理，部门协调。
技术：pl/sql java Oracle 等
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henu888

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发表于 2007-6-22 20:59 | 只看该作者

这个主要是实施方的服务与实施人员的技术

我说的服务是服务的针对性和速度，当客户出现问题后你们会做直接做飞机过来吗？当然不一定非要做飞机主要是说明对客户的服务态度，我感觉一般问题都是在催了一个星期后才有结果，并且发过来的补丁还是没有经过测试的，一个问题反复很多次的有的是.
另一个方面就是实施人员的技术，这里说的技术既有软件技术也有管理技术，大家都知道ERP软件不但是一个软件而是先进管理的集合体，真正给客户的流程优化的又有多少呢，别忘了实施充当的是顾问的角色，顾问的作用起了多少呢，还是只起到了一个交给客户操作使用软件的作用呢，公司的业务流程，还有组织架构在上软件前后又发生了多大的变化呢。实施人员有几个对管理和优化流程非常熟悉呢，甚至是刚毕业的学生就直接拍过去给客户实施了，这对客户是很不负责任的表现。
当然这只是我个人对国内软件在实施方面的一点感想，大家有感想也可以发表一下。

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