好的方法是成功的一半。 也许很多业内资深人士对这个都很不以为然。我却认为在一个好的方法论指导下的项目将不再单纯依赖高手，才是决定项目成败的关键。就像我们在软件开发中接触的CMM， XP，瀑布模型这些东西。流程和文档的细化是质量和进度可控的保障。

欢迎大家来针对这个问题讨论。像SAP的ASAP，COMPIERE的QUIKIT等，虽然各家的实现不一样，必有相通之处。我们整天给人实施ERP，给人家洗脑，做流程改进。我们自己呢？

理发师的头发由谁来理呢？

说下ORACLE的实施方法论吧,
定义——设计——构建——切换——上线
个人觉得还是很不错的。项目周期划分为这五个阶段以后，实际上项目计划就已经制定好了。项目经理要做的，就更多是执行过程了。我觉得，用处还是很大的。

其实神州的实施方法论也不错，用友的也在改经的

我没有接触过大公司软件实施的步骤，现有公司实施的步骤基本上是这样的：

调研--制定培训与实施计划--按计划展开培训与实施--进销存上线--生产上线--整合上线

对于实施过程中的变动，一律建立相应的文字记录标准，及时与客户高层反馈相关信息。

几种主流软件的实施方法论：
http://bbs.erp100.com/thread-12381-1-1.html

非常实用的东东，谢谢

这个还是很有必要交流的

实施是一个平时一点一滴积累的过程,还不错了,学习了,多注意积累一定能做得好的

不错 很好