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[管理] A-A管理法對工作經驗尚淺的在職人員培訓效果實例

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发表于 2010/4/30 15:37:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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A-A管理法對工作經驗尚淺的在職人員培訓效果實例

以下所提及的Angela,黎丹瑩小姐(其簡歷,列示如下)。原來於去年底,從學校出來後,工作才不到五個月的時間。才由吳江的朋友,劉小姐。她亦是吳所受禮聘於T&DMMSE,這兩間廣州公司,梁總裁的朋友。所介紹到T&DMMSE,打算任職祕書的工作。入職面試時。梁總裁原本,不打算聘請Angela。主要考慮到她,學歷和工作的經驗,達不到其公司的要求。所以梁總裁本人認為:不大符合,原來所設定的理想和標準。並已打算,放棄聘用Angela。由於面試時。吳江被邀一起,有份參與面試。非因Angela,長得比較漂亮之外。實在其行藏舉止,加上談吐也不錯。而是覺得她,雖人生與工作經驗尚淺。而且她學歷,確實又不算高。但在面試時。從她回答吳,所提出些問題中。瞭解到她,可塑性和學習意願,都比較高。亦非急功近利之人而想先行,多學點東西;打好基礎,為首要。薪酬方面,倒不太計較。故此,感到她應屬,可造之才。因此,建議梁總裁,不妨讓她試用三個月。由吳對她,進行分次,以吳所首創,A-A管理法中,採用緊迫式(Intensive)的在職培訓。看Angela於三個月內,其成效如何。工作結果和表現又怎樣,才下最後的定奪。梁總裁則於,同意和接受吳的想法。

AngelaMMSE工作不太久。就得到梁總裁,對她工作態度;積極性和潛質的表現,都倍加贊賞。同時亦相當贊許,吳對相人及挑選人才的經驗和眼光。並且與吳江探討,如何採用吳,所一直標榜的A-A管理法。是否首先通過,利用Angela,作為他們T&DMMSE,兩間公司。就提昇Angela,變成一位,合格而具有,國際級秘書視野和重要的行政人員。包括在不久之將來,對其他主要員工,在經營和管理上,續後對他們,進行在職的全面培訓。

要是先對梁總裁,他的祕書Angela,在職培訓成功的話。第一,可以証明:A-A管理法,卻是非常了得;第二,對T&DMMSE其他主要員工,吳的在職培訓計劃,被證明確實可行。因此,吳的在職培訓計劃,就從梁總裁的祕書,Angela開始。計劃是從點到線。然後達到,最後對他們公司,全體主要成員,推開到面,全面的在職培訓。

吳江對Angela的在職培訓,開始於兩個多月前。而所謂在職培訓,也只是通過,吳與Angela,互相以電郵的往來。加上吳江本人,有時到廣州出差之便。當面對Angela作出,每次不太長的時間,進行在職的當面培訓。可能由於,A-A管理法,不止確有其過人之處。而且確是切實可行;人性化;易學和可操作性強。亦可能與Angela本身,領會及理解力較強;又勤於學習。同時或與吳本身,能循循善誘,懂得啟發,都有關係。無論如何,Angela對掌握如何,可以作為一個合格的高級祕書和行政人員,第一階段的在職培訓。Angela在這方面,的確是進步神速。而且她已,完全掌握,如何按A-A管理法的標準和要求。可以很順利地,完全能記好,數份不錯的工作紀錄之外。Angela還可以,按實際的要求,擬製一份,符合A-A管理法的標準和要求,屬有國際水準的電郵。茲把Angela本人,與吳江就如何擬製好,一份高水準,符合國際慣例,屬標準化的電郵。通過彼此在電郵上的討論,進行互相通訊的兩通電郵,於此作為範本,茲列如下,作為這方面的例證:

吳江撰述及説明於2007512日。


----- Original mesSage -----

From: Kong's Office

To: Angela D.Y. Li

Cc: Dan Dan

Sent: Saturday, April 21, 2007 1:59 PM

Subject: Fw:回應您有關合乎國際慣例電郵的諮詢(A)

04-21-2007

EM3951-62/CN

T&D/MMSE秘書 Angela,黎丹塋小姐/magic.mse@gmail.com/dandan_1437@163.com

* 回應您有關合乎國際慣例草擬電郵的諮詢()

非常高興,Angela,您自我通過電郵。把我於許多年前,由我一手所創立,後經不斷實踐和改善:在A-A管理法中,還未完全,作最後定稿。就如何做好一份,合乎國際慣例和標準的要求。有高級水平的電郵,這一部分。早前曾發了給您參考。後來,再經我,當面及通過多次電郵。加上,幾次當面指導和解釋後。您示如下,最後於04-20-2007,發給我編號:EM1049-13/HK的電郵。顯得基本過關及合格了。包括所採用的標題和不同主題的內容。同時已知道適當地,運用不同
的標題。標示不同段落的內容。處理得不錯!

一定要我找出,不足之處的話。那是需要您,再要繼續努力,把處理電郵,需比較簡練文字的處理能力和說服能力,進一步加強並續漸,要被提高。從您現在,無論在處理,《電郵》或《記工作紀錄》的表現來看。讓我覺得,我同意接受您,在培訓別人,提昇為高級秘書及行政人員方面。作為我的首位徒弟。就這一點上,我沒有走漏眼。而您也沒有,令我失望。感謝您一直以來,在培訓中的配合和所付出的努力。請繼續努力。謝謝!

Angela,您是否與此同時,也應鼓勵您的同事,周小姐。把她寫好的一到兩份,相關的工作紀錄。請她自己,通過電郵,先行發給我看看。讓她從這方面,在您的輔導之下,展開第一次,作為自我的在職培訓。好嗎?究竟如何,能記好一份,好像的《工作紀錄》和備好一份,符合國際水平的《電郵》。請您首先化一點時間,幫她一把。謝謝!

祝好!

吳江/江工作室暨A-A智庫(Kong's Office & A-A Thinks Tank)

電話:(0852)2380-7863

手機:(0852)9549-1347

e-mail: aangkong@netvigator.com


----- Original Message -----

From: dandan_1437

To: Kong's Office

Sent: Friday, April 20, 2007 6:33 PM

Subject:
回应您有关合乎国际惯例电邮的教导

04-20-2007

EM1049-13/HK

T&D/MMSE高级顾问Kong,吴江先生/aangkong@netvigator.com

* 回应您有关合乎国际惯例电邮的教导:

吴先生,我为我没有及时,回应您所发给我的电邮一事。感到抱歉,对不起。同时谢谢你的提醒和教导。從今天起,我必定会改正过来,养成在一合理的时段内,对任何与对方的通讯往来,作出回应。 即使当时有事要忙,也会回一简短的讯息,让对方知道,我已收到他/她所发来的电邮。同时要表示,将会尽快作出详细的回电。

* T&D/MMSE周丽君小姐乐意参与在T&D/MMSE所举行的培训:

吴先生,于04-13-2007当天,我跟您告别后,从鼎龍酒店返回到T&D/MMSE的岗位中。下班前,在恰当时候,我就周小姐是否愿意,参与到吴先生您下次在T&D/MMSE所举行的培训中一事,跟周小姐进行了沟通。周小姐表示:非常乐意参与培训。我让周小姐先参照《工作纪录暨市场和销售》中的相关内容,尝试写些工作纪录,作为培训前的预习。

到目前为止,暂时参与培训的只有我和周小姐两人。但我会继续,寻找和我们一同参与培训的适合人选。

祝好!

Angela,黎丹莹/T&D/MMSE

电话:8620-83831291

手机:86-13794307098

e-mail:dandan_1437@163.com


從以上所示,T&DMMSEAngela,黎丹塋小姐。經吳江,利用A-A管理法中,現時還未完全,作最後定稿。就如何做好一份,合乎國際慣例和標準的《電郵》。加上吳本人,非經常性地,到廣州給她的在職培訓。能在那麼短的一段時間內。草擬出頗有水平的電郵,作為被選作,在這一方面的典範。同時亦証明:雖只藉吳非經常性,在廣州不長的時間。又化不到,兩個月的時間。就讓學力不高;經驗不足而資歷尚淺的Angela,就可以草擬出這樣,不錯併符合國際慣例和要求的電郵。並能記好,符合要求的《工作紀錄》。實屬非常,難能可貴。這亦可見証,A-A管理法的威力,且確實,具有過人之處。

以下所附錄,是T&DMMSE的秘書Angela,黎丹塋小姐,當在在職培訓之中,由吳江指導之下。按A-A管理法的規範、標準和要求,所記的三份工作紀錄。

吳江整理於2007年,4217晚。


由黎丹瑩小姐第一次一日之内連續所記的三份工作紀錄

以下是吳江,作為廣州:【天與地房地産諮詢機構】(T&D)及【魔力媒體廣告有限公司】(MMSE)的高級顧問。順應他們的梁總裁,有遠見和富前瞻性的安排下,早已於差不多,兩個多月前,開始以抓重點的方式,集中對梁總裁的現任秘書:黎丹瑩(英文名為;Angela)小姐。包括其他,骨幹高級人員。就如何制定,符合國際標準的文書;怎樣執行高級秘書的工作。包括:行政;管理;促銷等方面。進行加大力度的方式,分次作密集式的培訓。務必盡快,要把Angela,培養和提昇成為。符合高級秘書和高級行政人員的水平。起到如何在企業內,進一步,通過點,到線而達面的影響。而達到企業內,所有基本的主要,關鍵主管人員,比較全面,無論在管理上、營銷或對外形象等方面。都得到貫徹和深層次的影響。從而使到,企業的團隊精神和企業文化,有條件地奠定,堅實的基礎,續漸地和完善地被建立起來。

在培訓期間,黎小姐確表現得,異常的努力和爭分奪秒。同時用加倍的時間,接受培訓。並在工餘的時間內,也能自行,自動地爭取,不斷的複習。所以越顯得,Angela的進步神速。用Angela自己所總結的話,亦可說明:「吳江老師所採用的A-A管理法,作為對Angela的培訓藍本,軟工具和指引。以此,對Angela在培訓當中,作出輔導。在這方面,確起到,立竿見影的作用和成效。在不到兩個月,非全時間,不到六次,兩三小時的培訓。Angela本身,也感到其工作的思考能力和方式。有長足進步。好像有脫胎換骨的感受」。最近,Angela還極為誠意地,盼望成為,有關上述培訓課程內容,吳江的正式徒弟。吳鑑於她,一片誠意,覺得她悟性和可塑性亦都頗高。同時又覺得,其相當長進。因此,就毫無條件,收她作為,吳在這方面的首徒。

Angela因於03-16-2007,希望利用,吳在廣州的時候,隨同吳走訪,吳正提供顧問服務的其他客戶和朋友。能藉著這些機會,在培訓上,進行現場的實踐式培訓。以下是Angela在吳的指引下,第一次正式,把訪問客戶和朋友的過程。以A-A管理法,工作紀錄的方式和要求。如實地記錄下,當時的實況。以下是第一次,由Angela所紀錄的三份工作紀錄。在文字上曾經過吳,作出適度的潤色。以作為範例,讓本份資料的讀者,被用作範例,亦可作為參考之用。

註: 以下作為,Angela第一次,所記的每一個,各自獨立迪個案,共為三份工作紀錄。

以上的說明,由吳江完稿於2007412日凌晨。


03-16-2007

今天早上,于九时三十分,黎丹莹接到天与地房地产咨询机构及魔力媒体广告有限公司(T&DMMSE),高级顾问吴江先生的电话。吴先生于昨天(03-15-2007)下午,从香港已来到达广州,入住金来酒店917号房。电话总机是:(020)8559-3228。吴先生这次来广州,原本是为了与T&DMMSE,梁朝阳总裁会面。商讨有关梁总裁,希望代理外国动漫产品的事宜。包括要和财务主管:杨燕小姐,当面结清以前的所有请款。并与杨小姐,互相商讨。今后双方,如何每月,可以更方便地,彼此交收请款的事宜。同时利用今次,吴先生在广州的机会。可以给黎,当面就工作及业务等方面,作出早前已拟定的在职培训。

吴先生当时,在电话中。约好黎于中午十二时,在金来酒店对面的皇家国际饭店的大堂,与吴先生会面。黎于十一时四十分,就到达皇家国际饭店的大堂。十二时三十五分,黎接到皇家国际饭店总经理,吴丽敏小姐的电话。吴小姐表示,吴先生老早,已到达皇家国际饭店。并与其在大堂左侧的西餐厅进行叙会。

随后,黎来到吴小姐所指引的西餐厅,与吴先生及吴小姐二人会合。当时,吴先生还将他,另外的两位,在场的朋友,刘峻峰先生和王栋先生,介绍给黎认识。

约十二时四十分,吴先生、吴小姐、刘先生、王先生,连同黎一起,在同一酒店的二楼中餐厅,共进午餐。在餐桌上,吴先生正式地将黎介绍给刘先生和王先生,二人认识。黎也向刘先生和王先生,大概地介绍了T&DMMSE的情况。并在吴先生,有意识地,引导下。黎从刘先生和王先生那里了解到,刘先生是一个,作多方向发展的企业家。其所直接掌管或参与的生意项目范围。包括:网络游戏、网络科技、动漫、电视频道、出版、自动化系统工程等。而王先生的太太,是一名广东电视台,节目高级主持人。

吴先生将刘先生和王先生介绍给黎认识,其目的是期望借助刘先生在网络游戏、网络科技、动漫、电视频道等业务上的关系,希望能为T&DMMSE梁朝阳总裁,打算代理外国动漫产品的项目,提供些帮助。也许同时,可以让刘先生与梁总裁,双方面有机会,共同商讨合作代理外国动漫产品等事宜。另外,从刘先生口中,了解到,其在北京的一位同事,正主持中国奥林匹克运动会,有关动漫方面的工作。将来或许能为梁总裁,提供些商机,也说不一定。

在吴先生的提议下,黎与刘先生作了个约定,以后安排个机会,让梁总裁与刘先生会面,商谈有关代理外国动漫产品的事宜。刘先生表示,其下星期将到外地出差,待他回来广州后,再约定具体会面时间,如到时与其联系不上,则可与其助手,王先生先行联系,亦是可以的。

因刘先生将于两时三十分,有另一会议。故由刘先生结账后,于两时十分左右,与王先生两人,先行离去。随后,吴小姐也返回,其在皇家国际饭店的岗位去。黎与吴先生二人,则坐出租车,到下个目的地去。在出租车上,吴先生就刚才用午餐时,黎与别人作应对时的不足之处,给黎作了及时的矫正和提点,并提供了相当宝贵的意见。


03-16-2007

今天(03-16-2007)下午,两时三十五分左右,天与地房地产咨询机构及魔力媒体广告有限公司(T&DMMSE),高级顾问吴江先生与黎丹莹。一同来到到,广州骏晟网络科技有限公司。该公司位于海珠区,怡乐路海员疗养院,中宽商务中心5楼。吴先生,亦是骏晟网络公司的高级顾问。吴先生这次来骏晟网络公司的目的,有两个:一、吴先生想与该公司朱总裁会面,并给予该公司网站新构建,提供意见;二、将该公司的行政人员,介绍给黎认识,希望在往后,梁朝阳总裁有机会,与朱总裁,互相探讨,看彼此是否有合作的可能性。

吴先生与黎二人,来到骏晟网络公司后,从公司员工口中得知,朱总裁今天下午不在公司。于是吴先生就即时,与朱总裁的两名助理,许劲峰先生和郭进先生二人,共同研究,如何就该公司,网页画面和结构的设计铺排,提出宝贵意见。随后,在吴先生与骏晟网络公司的另一名,出纳同事,进行请款交收的时候,黎不失时地,向许先生大概地介绍了,有关T&DMMSE的主要项目和业务情况。

稍后,吴先生、许先生、郭先生以及黎四人,一同进入骏晟网络公司的会议室,进行交谈。交谈当中,吴先生再一次,将黎介绍给许先生和郭先生两人认识。以便让黎,通过许或郭,将安排梁总与朱总会面的机会。

交谈结束后,约三时四十五分。吴先生、黎二人乘坐出租车,前往另一目的地。在出租车上,黎接到T&DMMSE客户主任,周丽君小姐打来的电话。周小姐向黎询问。是关于魔力媒体(MMSE),有没有拍下,现时所有,创意互动成品。并制作成示范短片(非商场现场短片)。周小姐想把其刻录成光盘,然后在会见客户时,提供给客户(因周小姐于不久前,才应公司的委托,负责MMSE的客户方面的推动和联络工作。暂时对MMSE的项目有关事宜,还不太了解)。黎就周小姐提出的问题,作出回答。表示公司曾制作过这类短片,但不建议把该短片,刻录成光盘,作示范之用。只提议先让客户,观看商场现场实况短片和各个创意的截图。若该客户对MMSE的产品有兴趣时,可亲自带该客户到T&DMMSE观看。届时,技术人员将在现场,启动程序让该客户直接与产品互动。周小姐表示明白。


03-16-2007

今天(03-16-2007)下午约四时左右,天与地房地产咨询机构及魔力媒体广告有限公司(T&D/MMSE),高级顾问吴江先生与黎丹莹,一同来到吴先生所入住的金来酒店,2楼咖啡厅。实情,吴先生已于昨天(03-15-2007)下午,从香港来到广州。原本,吴先生这次来广州的目的,是希望在今天下午,计划跟T&DMMSE粱朝阳总裁,商谈有关代理外国动漫产品的事;并和财务主管杨燕小姐会面,结清以前的请款并商讨以后,有关每次取款的事宜,以及为黎当面作基本的培训。

由于梁总裁本人,下午没有空,而杨小姐于下午三时,另外有个重要的约会,又已外出。故吴先生与黎小姐决定,直接返回吴先生所住的酒店,2楼的咖啡厅内,由吴先生给黎,作即场的培训。

培训以黎在工作上,实际碰到的问题,发出提问。由吴先生,作出有针对性,详细解答的方式来进行。培训当中,黎向吴先生请教了很多,关于如何写好一份,符合国际标准电邮的问题。实情,吴先生在03-14-2007,已就这方面的问题。通过电邮,发到黎的邮箱,编号为EM3834-45/CN,在该电邮内容中,已包含了一整篇,关于如何写好一份,符合国际标准的电邮说明。这次当面培训,只是针对黎,还感到不明白的地方,才再作出面对面的解答。另外,黎还就日常工作中,所发生感到难理解、难决断、难解决的问题。以及关于吴先生的著作《工作纪录暨市场和销售》的内容中,涉及的疑难,向吴先生进行了咨询。吴先生都一一作了解答,黎所提出的问题。并为黎额外提供了,其他很多宝贵的建议和意见。约于当日的下午六时三十分左右,培训才结束。

以上三份工作紀錄全由Angela黎丹莹紀錄於03-16-2007

电子邮件:dandan_1437@163.com

黎丹莹个人简历

姓名:黎丹莹、英文名:Angela电子邮件:dandan_1437@163.com性别:女、27岁、广东省,佛山,顺德出生;现居顺德。1997年9月至2003年7月,在顺德罗定邦中学,完成初中及高中学业;2003年9月至2006年7月,在广州私立华联学院,完成室内设计专业,大专程度的学业;20072份至当年的8,接受天地集团,兼職性質的国际级,高级顾问:吴江先生。关于高级秘书和行政人员方面的在职密集式(Intensive)的专题培训。在短短的半年期内,无论在工作纪录、工作应对、制作符合国际标准的商用电邮,还是人员管理、待人处事方式和解决问题等工作和应变能力上,都得到了较大幅度的提升。工作经历:2005年3月至2007年4月期内,在广东电台103.6城市之声,担任节目主持人;2007年6月至2008年12月,在天地集团,包括下属公司:天与地房地产咨询机构、广州天与地置业有限公司、广州市天与地广告传播有限公司,任职客户经理暨客户部主管。并同时兼职为天与地房地产咨询机构、广州市魔力媒体广告有限公司,为总经理助理;2008年12月至今,擔任佛山市顺德区昌实市政建设工程有限公司,物业招商部,物业招商部主管

吳江重新整理以上材料,完成2010年,428日。

材料,A-A智庫提供,請勿複印或被重印,版權所有

     
发表于 2010/5/2 12:49:18 | 显示全部楼层
谢谢很有帮助
发表于 2010/5/2 14:24:33 | 显示全部楼层
回复 2# simon-hz


    Simon施遠先生,   感謝閣下,於一小時之前,留下以上的意見。謝謝!我一直以為:現時我們國家,尤其是國内,最需要改進的地方,就是《管理》。英美兩國,能先後,帶領世界往前進。都拜緊緊抓住,先進的管理不放,有莫大的關係。吳江(Kong)05-02-2010/14:43。
     
发表于 2010/5/2 15:40:23 | 显示全部楼层
吴江老师:如您所言,我们现在还很弱,无论是整体还是个体,如不是随着自身的发展及工作的不断深入,恐怕我都不能领会到您寥寥数语中的深意.经常看到听到各种观点,分析的也不无道理,新方法新理念也应用了不少,人力物力也花费了不少,就自己的经历来看都不尽人意.自己正处在启蒙阶段,希望提升自己.在此再次向您表示感谢!
发表于 2010/5/3 00:33:04 | 显示全部楼层
回复 4# simon-hz


    Simon,    現在凴空或從別人書本或著作上,偷取別人橋段與意念的人,作爲自己學術上的成果,多得不得了。就算些所謂教授或專家,光是按理論上而成文或講義,又何實際的用場?又怎能具人性化?我所創立的《A-A管理暨經營法》,是久經我本人。包括我多家公司的衆多員工,歷經十多年之久,通過不少的實際實踐、應用、比對、請益、總結、改進。被證明實際可行、有效、具可操作性、易於接受和先進性。後再經無數次的優化。最後才被作定論。我絕對為我自己,能創立。就算被放諸四海,都很不錯的《A-A管理暨經營法》而自豪。感謝閣下,對此的關注。謝謝!吳江(Kong)/05-03-2010/00:49。
发表于 2010/5/3 13:16:29 | 显示全部楼层
我個人仍然認為:好而符合國情的優良《管理》模式,仍是國人所極為缺乏的養料與添加劑!只不過國人,還未十分體認,這一事實而對此,漠視或忽視而已!吳江(Kong/05-03-2010/13:35。
     
发表于 2010/5/4 20:58:48 | 显示全部楼层
收获很多,以前发邮件很随意,原来还有国际标准。不过没有机会体会A-A管理法培训,希望有机会能体会下。吴超/05-04-2010/21:19.
发表于 2010/5/7 14:59:13 | 显示全部楼层
回复 7# 努力向前 的帖子


    Andy,    我一直都認為:良好、實際、可行、人性化、易於操作、符合國情的《管理法》,對國家與及國人,都非、常非常重要。這也跟我於二十多年前,倡議《管控一體化》的理念,很有關係。小伙子,閣下總有一天,會進入我的A-A管理暨經營法的殿堂之内。請耐心點,看閣下的造化了。不好一步登天。吳江(Kong)/05-07-2010/15:16。
     
发表于 2010/5/7 15:27:18 | 显示全部楼层
吴江先生,我期待那天的到来,我也会为迎接那天的到来做好充分的准备。还望阁下与我经常联系,不舍赐教。谢谢。吴超(Andy)/05-07-2010/15:46
发表于 2010/5/7 23:43:12 | 显示全部楼层
回复 9# 努力向前 的帖子


    Andy,     請放心!我將會把,更多與《A-A管理暨經營法》有關的材料,被貼到A-A平台,<管理>這一欄目去。供大家分享。吳江(Kong)/05-08-3020/00:01。
     
发表于 2010/5/8 10:09:18 | 显示全部楼层
吴江先生, 有新专文被贴到A-A平台的时候可否通知我一下,我好及时前往阅览,期待阁下更多关于管控一体化的专文。祝好!吴超(Andy)/05-08-2010/10:27。
发表于 2010/5/8 20:04:44 | 显示全部楼层
回复 11# 努力向前 的帖子


    Andy,   其實以我知道閣下,目前的狀況。A-A平台暨A-A字庫,這兩個專欄的内容。暫時來説,可當作閣下,一個鍛煉及學習的小小空間。可常前往瀏覽!瀏覽!Kong/05-08-2010/20:23。
     
发表于 2010/5/18 13:12:17 | 显示全部楼层
回复 12# A-A 的帖子


    吴江先生, 谢谢你的指教,我会认真学习研究的,期待阁下更多的专文。吴超(Andy)/05-18-2010/13:14
发表于 2010/5/18 14:04:28 | 显示全部楼层
回复 13# 努力向前 的帖子


    Andy,     不用閣下說,我把我仍有許多,以前寫下,不同領域的專文。一步步地整理完之後。將一定會被貼到,A-A平台暨A-A智庫,合適的欄目去無誤。吳江(Kong)/05-18-2010/14:05。
发表于 2010/6/30 16:08:58 | 显示全部楼层
Andy,      閣下以前,在本ERP100網,互動活躍高漲的程度,現在去了那裏?吳江(Kong)/06-30-2010/16:17。
     
发表于 2010/7/3 14:11:20 | 显示全部楼层
首次阅读,受益匪浅,
意识到:管理,要从点滴做起!
以身作则
发表于 2010/7/4 01:47:31 | 显示全部楼层
魏霞小姐,   您的英文名字,叫做Lily嗎?我為了創立我的《A-A管理暨經營法》,化了我長達十多年,去建立、實踐、改進、總結、再作完善、成為文字化。我正在本網,推動我二十多年前,所倡議的《管控一體化》理念。其中一個目的,主要因覺得。就算時至目前,咱們國家與國人,還沒有把《管理》,被擺在重要位置對待,這樣一個思維層次。這實在處於,可悲的處境之中。這又怎能配合,目前國家正處於強國之林中,做出匹配的適應?吳江(Kong)/07-04-2010/01:54。
     
发表于 2010/7/4 23:14:50 | 显示全部楼层
回复 A-A 的帖子


    我很憧憬能有一天,可以拜读您的大作
    针对管理理念,我认为,大部分人还是能意识到其重要性;
    但是却是很多人都不太明白管理的真谛!
    所以我相信,您的愿望一定能实现!
    另:我还没有合适的英文名,常用的是Anne,我的用户名,非英文名,有机会再向你解释
发表于 2010/7/5 01:05:29 | 显示全部楼层
魏小姐,  感激您那麽快,就給我的回覆,作出及時的回應。謝謝!從您這種反應,可見您是個我所喜歡,不可多得而又能堅持守信、負責、公平的人。這種人,成功及能取得別人信任的人無疑。假如沒有觀察錯誤的話,真正符合國際水平的《管理》觀念。在國内還是,鮮有人真正具備。可能您是其中一位。所以才希望,通過我所倡議的《管控一體化》理念,被最後落實之時。便是真正的管理理念,將在國内被普及。認為:Annie比Anne正統。為何不選用Ann或Anna?吳江(Kong)/07-05-2010/01;13。
发表于 2010/9/17 22:48:53 | 显示全部楼层
Ana魏小姐,   好久没有接到您,回应我前一通,发给您的电邮了。最近很忙?就我所创立的《A-A管理法》,进一步的《A-A管理暨经营法》有关的一篇新的在专文,即将被发帖到本专栏来。请注意参阅。谢谢!吴江(Kong)/09-17-2010/23:10。
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