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楼主: bob

[讨论]ERP项目实施过程中最最痛苦的事是……

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发表于 2010/5/24 17:41:15 | 显示全部楼层
之前是做甲方的,现在才转乙方。当时做甲方最辛苦的是,执行员工的消极对待,你布置下去任务,总是找理由推,然后他们又不是你能直接领导的,造成系统项目开展极慢
发表于 2010/5/24 21:58:35 | 显示全部楼层
我认为主要问题还是领导层的态度,如果领导层的态度不坚决推广将会遇到各个层面的阻挠!
发表于 2010/5/29 20:22:24 | 显示全部楼层
是啊,沟通重要。
发表于 2010/6/16 20:39:51 | 显示全部楼层
感触特别的深
发表于 2010/6/28 09:41:46 | 显示全部楼层
实施ERP,必须要有一把手的支持,否则许多事情不好开展下去
发表于 2010/7/1 17:01:37 | 显示全部楼层
项目刚开始,每个SOP各部门相关负责人都签字,后来发现错了,开发修改,最后变成不停的修改需求,而且基础数据错误,单据也经常做错,走了半年,实在没有办法,太辛苦了,跟总经理要几个人,成立数据小组,所有单据和基础数据输入全部我们做,财务控制过帐。结论:当公司还没有条件上项目时,不要上,一定要上,那就集中起来自己做。
发表于 2010/7/20 16:25:34 | 显示全部楼层
看到这么多前辈的经验,学习了...
发表于 2010/7/30 15:44:12 | 显示全部楼层
最郁闷的是莫过于项目实施过程中,高层领导重视不足,最终用户参与程度不够,在流程讨论、流程蓝图绘制的时候,大家都觉得好,应付了事说就这么做吧,有的更有过之——你们怎么定我就怎么做。但是等到项目上线时,才真正着急,说着不行那不行,反过来批评我们这帮实施项目的人员不考虑实际业务情况,乱搞一通,使项目实施陷入僵局,最终惨淡收场,作为信息部门里外不讨好~~~~~~
不过作为信息部门,在跟随实施咨询公司做项目实施时,我觉得在这个过程很是非常锻炼人,无论是从技术上还是业务上,甚至是与上下级人员的沟通上都得到很大的提升。所以我想,痛,并快乐着,一直支持我这么走下去~~~
发表于 2010/8/2 16:48:26 | 显示全部楼层
实施过程中最痛苦事情还有,需求不断变化,没有一个决策人能拍板,
发表于 2010/8/6 11:04:41 | 显示全部楼层
重视不够,
发表于 2010/8/15 23:09:56 | 显示全部楼层
沟通,实施范围的界定,客户认为,软件什么事情都能做。
软件的功能不能实现客户的要求。底层人员的抵触。
发表于 2010/9/8 08:29:57 | 显示全部楼层
最痛苦的事莫过于已经装了进销存软件,才发现伏羲进销存系统
发表于 2010/9/19 15:47:46 | 显示全部楼层
回复 Godot_lee 的帖子

起步是有些麻烦,最痛口的就是开始的几个月的同步时间,如果使用人员都熟练掌握以后也好说,反之,苦不堪言!
发表于 2010/9/21 15:48:25 | 显示全部楼层
售前介绍产品时说什么都能实现,等到实施时就需要去填补这个大坑,且客户感觉产品什么都不能实现。客户用原有系统和新系统进行对比,且因很多操作习惯的问题导致项目难于推行。
顾问本身对产品不精通给客户不专业的印象。
发表于 2010/9/24 09:24:45 | 显示全部楼层
还有一件比较痛苦:就是关键实施人员辞职。
发表于 2010/11/3 14:11:43 | 显示全部楼层
企业项目组领导对全局把握的能力不足,领导能力也不行,没有奖罚机制;项目组成员责任心不强,积极性不够!
实施工程师经验不足,对企业的实际情况不了解,总想把理论上很好的方法应用到企业中,导致和企业项目组成员分歧太大,实施举步维艰!
发表于 2010/11/3 15:15:53 | 显示全部楼层
为上ERP而上ERP,层层妥协,最后面目全非,沦为鸡肋……
发表于 2010/12/3 10:12:39 | 显示全部楼层
项目执行力度不够, 或者在沟通过程中 对已确认的关键需求,又进行变动,造成项目不好把控,比较痛苦
发表于 2010/12/7 17:30:18 | 显示全部楼层
标记一下 学习一下
发表于 2010/12/15 11:11:34 | 显示全部楼层
这些问题其实都存在,关键还得看心态。
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