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楼主: bob

[讨论]ERP项目实施过程中最最痛苦的事是……

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发表于 2010/2/23 15:32:03 | 显示全部楼层
发表于 2010/2/23 16:16:08 | 显示全部楼层
回复 3# Gulx


   加油,也需要一个成长的阶段啊
发表于 2010/2/23 16:21:36 | 显示全部楼层
管理层的支持,客户的配合,以及我们的专业水平
发表于 2010/3/2 17:27:52 | 显示全部楼层
最痛苦的是要求ERP tatol solution
发表于 2010/3/4 08:16:44 | 显示全部楼层
各个阶段都有痛苦的事,具体情况具体分析吧。。。
发表于 2010/3/5 15:02:07 | 显示全部楼层
呵呵 看来沟通是个大问题啊
发表于 2010/3/6 11:38:36 | 显示全部楼层
版本没有写完全呀
 楼主| 发表于 2010/3/6 17:14:04 | 显示全部楼层
版本没有写完全呀
tkggaioo 发表于 2010/3/6 11:38


呵呵,是的,就是欢迎大家补充完整的
发表于 2010/3/13 08:16:39 | 显示全部楼层
实施过程中的体会有以下:
1、数据:垃圾进垃圾出,基础数据未认真对待导致后期差异大
对策:数据提供人入系统前,签字确认/入系统后,进行差异分析,按数据来源层级检讨责任方,并追踪改善
2、流程:责任方不明确,流程为形成文档
对策:流程讨论时请体系人员参加,体系人员初核后交由总经理最终核准
3、人员:异动(离职、调岗)和不配合
对策:调岗(项目启动前与高层确认,固定岗位固定人员。)离职(签培训合同及项目过程中形成操作手册)不配合(每项任务开始前,事前沟通,取得认可。态度问题按实报告)
4、稽核:无检查、无激励
对策:无检查(和乙方一起按里程碑作总结,缺失项补足)无激励(向公司争取激励措施,以激励为主,辅以惩罚)

个人理解项目成功要靠:输入及时输出,验证输出,逐步修正。
发表于 2010/3/27 16:41:28 | 显示全部楼层
erp是一把手工程,我觉得ERP项目实施过程中最最痛苦的事是一把手的只是挂名而无过程协调、支持、持续关注。
发表于 2010/3/29 21:25:54 | 显示全部楼层
我认为最痛苦的是甲方的领导对ERP不是很了解,偏偏又觉得自己很牛,对你提出各种各样的要求,只要软件无法满足,他就认为是软件不行。
发表于 2010/3/30 16:04:50 | 显示全部楼层
实施最痛苦的过程莫过于运行系统的第一个月,磨合期!
也是操作人员对系统抵触情绪最大的一段时间,人员工作量又大、数据准确率也不高。
熬得过去项目就成功了,反之。。。
发表于 2010/4/1 16:44:18 | 显示全部楼层
最痛苦的是你只能看做一个看客,而别人在那亲身经历。
发表于 2010/4/2 09:58:54 | 显示全部楼层
0这些都不算最痛苦,最痛苦的还是想项目的时候,没有项目实施,这才是人世间最大的痛苦。
发表于 2010/4/10 10:11:49 | 显示全部楼层
这些可能都会遇到,就看怎么解决了。。。。。。。
发表于 2010/4/15 10:25:13 | 显示全部楼层
客户操作人员素质太高, 我们跟不上,素质太低,我们也很郁闷。所以一句话,不断提高自己,你才可以游刃有余!
发表于 2010/4/28 19:33:27 | 显示全部楼层
实施顾问最好懂业务,又熟悉软件
发表于 2010/5/8 10:10:39 | 显示全部楼层
最郁闷的是领导口头说很重视可实际却理都不理 。
发表于 2010/5/17 11:10:51 | 显示全部楼层
个人觉得,领导很重要。。
发表于 2010/5/21 15:57:58 | 显示全部楼层
做为现在项目的实施经理,该项目第三方的监理公司,已经做了两个多月了,遭遇的问题客户不够重视,公司支持力度不足,需求、测试、培训基本上都是我一个人搞定,还要协调好客户关系。。。
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