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楼主: bob

[讨论]ERP项目实施过程中最最痛苦的事是……

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发表于 2009/11/20 00:18:57 | 显示全部楼层
□ 领导层支持不力   
      □ 项目管理过程的无效沟通
——很要命呀……
发表于 2009/11/20 14:33:25 | 显示全部楼层
我现在 在给一个印刷企业实施
我遇到的难题 就是 企业的高层 对ERP重视的方式不对 没有切身的融入实施中 而是仅仅会每天过问下进度
如果企业的高层 也能真正的融入进来 那企业员工也会在 领导面前卖力 认真的配合 实施
当然 这就看实施人员的 控制能力了  
事在人为 个人觉得 别的全是借口 出问题了 就是实施人员火候不够

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发表于 2009/11/20 20:08:57 | 显示全部楼层
主要的是对方的配合度
发表于 2009/11/24 13:21:16 | 显示全部楼层
无效的沟通、项目经理的风险预判不到位,项目延期。项目小组成员的专业知识水平不够支撑其项目的推进。
发表于 2009/11/24 13:31:18 | 显示全部楼层
关键是实施企业领导重视度问题,领导重视,员工才会配合,才能保证数据的准确性,最恶心的事情,是梳理数据 ...
西皮流水 发表于 2009/10/30 10:06


真是说到心坎里去了
发表于 2009/11/26 23:31:53 | 显示全部楼层
现在边搞二次开发,边上线,开发的数据安装包,测试几次才通过,原材料,产品,动态库存等数据只有一部分进ERP系统,BOM也只做了一个系列的产品BOM,我们共有9个系列的产品,12月1日就要上线试运行了,元月1日就要正式运行.这样的安排总觉得不太现实.这个ERP让我跟着顾问来做这个项目总感到太多的不满意,第一个实战项目总觉得想象总是简单,实战太难!
发表于 2009/12/12 00:47:47 | 显示全部楼层
我想是组织保障吧,如果只能选一个的话,
发表于 2009/12/16 13:51:59 | 显示全部楼层
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发表于 2009/12/16 15:26:47 | 显示全部楼层
企業的決策者不夠重視,中層主管參與度不夠!
发表于 2009/12/18 14:50:01 | 显示全部楼层
希望楼主对大家的意见最后归纳一下,提出一下解决方法那就好了,否则讨论白费。
发表于 2009/12/21 18:11:05 | 显示全部楼层
额 沟通比较头大。。。
发表于 2010/1/5 08:52:00 | 显示全部楼层
其实,实施ERP企业高层过问一下项目进度,已经很不错了,必定企业高层时间、精力有限,高层要考虑企业的经营战略决策、企业生产运转等等问题,就决定了企业功能在ERP项目深入程度不会太深,如果有企业高层能提供企业运转流程那就更好了,不过现在很多是职业经理人,大部分都学过MBA,他们对ERP还是比较重视的,对于ERP实施可以采用自下而上或者自上而下,要想把ERP真正实施成功,不是一两年的事情,还有ERP的持续改善、企业的部门重组等等事情要做。
发表于 2010/1/9 20:55:05 | 显示全部楼层
输进去的垃圾,出来的也是垃圾  说的很有道理
  项目的每一步都应该严格准确,并经客户签字确认后继续走下一步,并告知客户其每一步的重要性,客户方一把手要重视并授权相关项目人员, 这样以后出问题的话 也有理可依,这样对实施人员来说多少减少些个人风险
发表于 2010/1/17 12:12:22 | 显示全部楼层
一些高级功能的使用,如APS mrp等
发表于 2010/1/26 07:05:00 | 显示全部楼层
哎!焦头烂额!
发表于 2010/1/28 19:03:55 | 显示全部楼层
目标的一致性
发表于 2010/1/29 15:40:12 | 显示全部楼层
回复 17# cdma
这位仁兄的遭遇也太牛了吧,那基础数据整理的人还不疯了,还要再输一遍
发表于 2010/1/29 15:45:23 | 显示全部楼层
我认为主要是这三个方面
1.甲方企业内部的执行力是否能贯穿上下,这个非常重要,有好的决策好的方法但得不得内部的实施对于ERP这种上线项目来说的危害性不亚于错误的决策。
2.企业中间力量(采购,制造,销售,库存,生产计划等部门的主管)对于系统的认识和业务的配合
3.高层的决策和调和。
发表于 2010/2/5 13:08:44 | 显示全部楼层
缺少 成熟 的 项目管理 人员,也就是有人的项目组里,但都不懂项目管理。
发表于 2010/2/22 11:16:25 | 显示全部楼层
我们公司很快也要上ERP,就怕实施的时候问题多,所以前期一直做的扎实仔细,希望真正项目启动、步入实施阶段,各方面的压力能小点。。
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