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[讨论]ERP项目实施过程中最最痛苦的事是……

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发表于 2009/10/29 12:31:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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        ERP项目实施过程最痛苦的事你知道是什么吗?想必大家都遇到了不少头疼的事情吧,无论是甲方乙方都会或多或少遇到一些郁闷的事情,不妨拿来出来分享一下,例如:
        项目需求边界的界定
I+ B

      □ 领导层支持不力   

      □ 项目管理过程的无效沟通
      □ 关键时候项目中的牛人离职
      □ … …
       这些事你遇见过吗?在项目实施过程中,你又遇到了哪些痛苦的事呢?在你的眼里,有哪件事是最最痛苦的呢?请兄弟姐妹们一起诉诉苦,分享一些我们项目实施过程中的酸甜苦辣咸,前车之覆,后车之鉴,让更多人从中吸取教训,共同成长吧!
      谢谢!

本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2009/10/29 13:51:04 | 显示全部楼层
无论甲乙方:项目过程中的无效沟通是最痛苦的(包括内部之间和内外间)

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发表于 2009/10/29 15:13:29 | 显示全部楼层
我现在做这个项目很郁闷,我是乙方的实施顾问,这个项目我们公司的支持力不够,甲方那边的项目组人员执行力也不足,项目经理对ERP的了解不足。当然主要问题,可能出现在我这里,但是我只是一个实施顾问,现在我们这边的项目经理都辞职了,对公司不满,也没有项目经理过来,我现在的能力去做这样一个刺头项目还真的有点麻烦,公司那边,还不想给支持,郁闷了

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发表于 2009/10/29 22:07:19 | 显示全部楼层
决策性的东西需要上级确定的总是一拖在托。
部门之间的沟通也比较麻烦~~~~~~~~~~~
很多作业人员不按照要求操作,数据都不准确,导致后面的资料都是垃圾,
最后在返回来修改起初导入的数据~~~~~~~~~~

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发表于 2009/10/29 22:18:43 | 显示全部楼层
领导层支持不够,客户的人员为了各自利益,不配合项目的进展

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很好  发表于 2011/5/21 17:32

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发表于 2009/10/30 07:49:41 | 显示全部楼层
最郁闷的是莫过于项目实施过程中,高层领导重视不足,最终用户参与程度不够,在流程讨论、流程蓝图绘制的时候,大家都觉得好,应付了事说就这么做吧,有的更有过之——你们怎么定我就怎么做。但是等到项目上线时,才真正着急,说着不行那不行,反过来批评我们这帮实施项目的人员不考虑实际业务情况,乱搞一通,使项目实施陷入僵局,最终惨淡收场,作为信息部门里外不讨好~~~~~~
不过作为信息部门,在跟随实施咨询公司做项目实施时,我觉得在这个过程很是非常锻炼人,无论是从技术上还是业务上,甚至是与上下级人员的沟通上都得到很大的提升。所以我想,痛,并快乐着,一直支持我这么走下去~~~

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同感!  发表于 2012/3/8 10:51
感同身受  发表于 2011/9/16 22:30

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apple81118 + 2 严重同意
fca007 + 2 同仁
wudifairy + 2 很有同感,贵在坚持。我已经跳出来转做乙方 ...
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发表于 2009/10/30 08:57:47 | 显示全部楼层
学习中。。。我是ERP初学者,刚打算步入ERP行业。
发表于 2009/10/30 10:06:57 | 显示全部楼层
关键是实施企业领导重视度问题,领导重视,员工才会配合,才能保证数据的准确性,最恶心的事情,是梳理数据的时候不好好整理,上线以后发现期初数据全是垃圾,业务和财务对不上,该干活的人还都不干活

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发表于 2009/10/30 12:05:43 | 显示全部楼层
项目实施的过程中的问题好像都一样!我觉得对实施人员是一种不小的煎熬和锻炼。如果输进去的垃圾,出来的也是垃圾。更别说为决策提供依据了 。很痛苦!

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发表于 2009/10/30 12:10:07 | 显示全部楼层
回复 1# bob


    甲方没有项目负责人,项目推不下去,乙方的实施顾问把握不住客户需求,控制不好项目的整体情况,最终成为失败的项目

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发表于 2009/10/31 11:35:24 | 显示全部楼层
呵呵,每个项目都会遇到这样的问题
发表于 2009/10/31 12:18:27 | 显示全部楼层
学习一下。。。。。
发表于 2009/10/31 19:11:05 | 显示全部楼层
erp是一把手工程,我觉得ERP项目实施过程中最最痛苦的事是一把手的只是挂名而无过程协调、支持、持续关注。

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发表于 2009/11/1 20:41:02 | 显示全部楼层
乙方的PM本应掌控整个项目进展,结果由甲方不熟悉系统的人manage,导致项目有些失控。

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发表于 2009/11/2 09:10:50 | 显示全部楼层



    当问到用户使用情况如何,他们说太麻烦了,我哪有那么多时间用啊。这个时候往往觉得:到底是软件易用性还是用户积极性不高还是什么?
发表于 2009/11/2 16:35:54 | 显示全部楼层
底层操作人员体会不到系统的优越性,反而增加了他们的工作量,很抵触实施人员。
发表于 2009/11/2 19:39:05 | 显示全部楼层
没上线几天,数据库里的数没了。。。还没备份。。。。
发表于 2009/11/3 09:21:53 | 显示全部楼层
企业一把手的重视程度和中、高程管理人员的认识水平是关键
发表于 2009/11/3 09:56:54 | 显示全部楼层
实施过程最艰难的就是顾问难沟通
发表于 2009/11/3 15:11:00 | 显示全部楼层
大家都知道这些道理--但是只是我们业内人士知道。怎样让对方明白,单靠一两次的沟通不成气候。还是要有系统组织的对甲方经行轰炸!
我们做第三方的--有时候就是润滑剂的作用,真的我是亲身经历过,这个和事老虽然不好当,但总算有些作用,
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