转贴:朋友对自己公司的金蝶K3实施的一些体会 - 金蝶 - Erp100论坛－最专业的ERP社区，帮助你在ERP行业实现价值！

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liangchl

上等兵

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31楼

发表于 2008-1-9 15:32 | 只看该作者

谢谢楼主分享！

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ivyxiaoyao

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32楼

发表于 2008-4-18 13:23 | 只看该作者

操作员永远不敢相信系统帐，系统不能有效的利用起来，启用系统没有成为操作员的工具，反而成为负担。

同意这是我在我们公司遇到的最大难题

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ivyxiaoyao

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33楼

发表于 2008-4-18 13:25 | 只看该作者

学习了
谢谢楼主

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woaiyingchao

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34楼

发表于 2008-4-21 20:17 | 只看该作者

不错。支持一下

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zbqbob

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35楼

发表于 2008-5-22 22:45 | 只看该作者

回复 15楼鲁西北农民的帖子

是金蝶的实施人员很不成熟。
有相当的一部分“顾问”也就是个熟练的操作者。

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zbqbob

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36楼

发表于 2008-5-22 22:47 | 只看该作者

原帖由 鲁西北农民 于 2007-8-30 23:05 发表

;P ;P ;P ;P

是金蝶的实施人员很不成熟。
有相当的一部分“顾问”也就是个熟练的操作者。

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samson_www

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37楼

发表于 2008-5-23 14:12 | 只看该作者

其实还是企业的基础管理问题，如果管理层本来就没有好的管理思路，指望上erp管理软件就可搞定，是要吃苦头的

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水卓月

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38楼

发表于 2008-6-12 09:05 | 只看该作者

太好了
同病相怜啊
我们公司的情况和你说的一样
太痛苦了

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test0072008

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39楼

发表于 2008-6-12 09:56 | 只看该作者

支持，学习

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zbqbob

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40楼

发表于 2008-6-12 16:03 | 只看该作者

原帖由 ivyxiaoyao 于 2008-4-18 13:23 发表
操作员永远不敢相信系统帐，系统不能有效的利用起来，启用系统没有成为操作员的工具，反而成为负担。

同意这是我在我们公司遇到的最大难题

从流程中找问题！
既然买了它，用了它，就要想着怎么用好！

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zbqbob

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41楼

发表于 2008-6-13 09:50 | 只看该作者

原帖由 ivyxiaoyao 于 2008-4-18 13:23 发表
操作员永远不敢相信系统帐，系统不能有效的利用起来，启用系统没有成为操作员的工具，反而成为负担。

同意这是我在我们公司遇到的最大难题

深入分析一下，应该是流程问题。

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JZJF

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42楼

发表于 2008-6-18 15:10 | 只看该作者

回复 29楼 harrylixs 的帖子

请各位会员不要为了赚取努力值而灌水，比灌水更容易赚取努力值的是点击广告，每次２个。３个小时内只计算一次。

-
ERP100推出 http://hi.erp100.com ，帮助大家找到志同道合的朋友。该应用和原社区账号无缝整合，会员使用原有账号登录。强烈建议大家尽快登录，并设置自己的个人信息。

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hmason

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43楼

发表于 2008-6-18 15:42 | 只看该作者

楼主总结好啊,我们公司正准备上ERP,先学习借鉴一下

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hmason

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44楼

发表于 2008-6-18 15:43 | 只看该作者

再顶一下,谢谢了

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hmason

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45楼

发表于 2008-6-18 15:44 | 只看该作者

再顶一下,谢谢了

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andy9205

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发表于 2008-6-18 18:43 | 只看该作者

受益匪浅

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userzsw

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47楼

发表于 2008-7-8 13:23 | 只看该作者

谢谢分离。

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hserp

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48楼

发表于 2008-7-8 14:21 | 只看该作者

ERP成功上线何其难也呀!!!

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dosnew

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49楼

发表于 2008-7-8 15:23 | 只看该作者

6、不能为了财务核算而混乱业务

因为我们的项目小组组长是财务经理，所以，流程的制定就与他有关了。往往简单的业务，为了核算方便，需要将业务复杂化。在实施过程中，我们走了不少弯路。我想，业务数据是基础，没有简单明了的业务就无法保证财务数据的准确性。如果我们取得的不是可*的数据，那么又怎么可能减少财务的工作量呢？

这是一个难点啊，在财务和业务之间，这个平衡很难把握。我公司上的也是K3，但是实施半年之后竟然乱得一塌糊涂。。。业务混乱依旧，反而使的财务工作也一拖再拖，诶~

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sgc_hy