Erp100论坛 » 项目实施交流－撰写我们的项目日记 » 如何解决关于ERP方面的三个问题！

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三级士官

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楼主

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发表于 2008-10-5 15:46 | 只看该作者

如何解决关于ERP方面的三个问题！

一.试论行业特点与ERP实施流程的关系？
二.试论当前ERP实施评价体系的弊端，并提出解决方案？
三.有人说ERP是一套高尔夫球棒，成功实施ERP并不能保证企业一定获得持续的竞争力，请谈谈对此的观点和看法？

:/guzhang
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本主题由纵横四海于 2008-10-25 08:35 移动

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三级士官

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2楼

发表于 2008-10-6 08:33 | 只看该作者

这三个题目都比较大，很难说清楚。

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三级士官

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核子武器凤凰涅槃从士兵到将军

3楼

发表于 2008-10-6 09:26 | 只看该作者

一.试论行业特点与ERP实施流程的关系？

怎么说那  问题比较大要是详细说估计要几大页，我谈下我个人的看法
行业特点应该和实施流程米多大的关系

二.试论当前ERP实施评价体系的弊端，并提出解决方案？

怎么说那现在大的实施商基本都有成熟的实施机制，一般来说ERP实施不成功我个人是2个大的方面
一就是选型错误这个是先天性错误除非换ERP系统
二实施中实施方米有顶住用户方的压力被迫更改系统的流程或者其他方面造成的实施的失败

三.有人说ERP是一套高尔夫球棒，成功实施ERP并不能保证企业一定获得持续的竞争力，请谈谈对此的观点和看法？

这个问题要分2部分看
一  在实施的ERP是否适合公司的业务体系并能兼顾未来的一些功能，如果米问题那么在系统方面就米什么问题
二关键用户的培养和留住  一般来说有的人认为系统上了，那么公司职员跳槽对公司来说影响不大，其实这部分指的只是普通的用户而不是关键用户。从系统实施开始的关键客户很重要，必须要挽留住，如果关键客户损失很严重，那么系统离崩溃就不远了。

个人看法欢迎讨论！

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三级士官

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4楼

发表于 2008-10-6 09:59 | 只看该作者

ERP的开发实施过程就是软件与企业逐渐磨合的过程，就是互相妥协与互相进步的过程。
行业的不同必然造就不同的业务流程，从而使得软件的业务流程进行变化。
ERP的评价体系的形成本身就是复杂的，这个和ERP本身不无关系，人性化的管理，人性化的服务，人性化的模块，人性化的功能，怎么融合到评价体系当中？这个是需要不断思考的问题

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一级士官

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5楼

发表于 2008-10-6 11:01 | 只看该作者

个人觉得第三点要看什么模块，还有是是企业，如果是制造型企业的中的财务的话会有些影响。

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三级士官

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6楼

发表于 2008-10-8 09:03 | 只看该作者

原帖由 kingsai 于 2008-10-5 15:46 发表
一.试论行业特点与ERP实施流程的关系？
二.试论当前ERP实施评价体系的弊端，并提出解决方案？
三.有人说ERP是一套高尔夫球棒，成功实施ERP并不能保证企业一定获得持续的竞争力，请谈谈对此的观点和看法？

:/g ...

一.ERP系统延伸到企业核心竞争力越深，其行业特点的需求越明显，例如：对于制造业企业，上了制造模块才会真正的了解其行业特色，对于物料企业，上了物流模块才会全面的清楚其行业特色的。目前有很相当的一些企业只不过单单上了财务模块或物料模块（对于制造企业），因此很片面，不是说财务核算不能体现提行业特色，只不过如果只放在财务模块里手工处理的话，其行业特色需求的处理对于系统才说往往都是手工帐的处理，其行业的特色往往都体现的通用的处理中了。
三.非常的赞同，任务应用系统都是一个工具，用的好不好关键看使用的人，实施apps系统就是把系统的一个全新的处理方式，变成企业自身的惯性，用的越好，惯性也会越大，产生的规范化和效率就会越高，产生的效率就会越高。

在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
MSN:yuqiangcn@hotmail.com

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一级士官

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7楼

发表于 2008-10-8 09:35 | 只看该作者

赞同楼上的见解，如果用到好的管理软件，对企业的生产规范化和效率就会越高，产生的效率就会越高，否则就会给企业带来负担。现在市面上有一种叫《网络Excel平台》的管理软件与传统的软件不同，只会Excel就可以自定义适合企业的信息的管理系统，完全摆脱了传统软件的枷锁。

[ 本帖最后由 kf1668 于 2008-10-8 09:41 编辑 ]

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一级士官

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8楼

发表于 2008-10-8 09:37 | 只看该作者

赞同隔楼上的同仁所说

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一级士官

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9楼

发表于 2008-10-9 15:10 | 只看该作者

主要还是人

亲身经历，一家公司的两个生产工厂，一个工厂用的虎虎生气，一个把系统当洪水猛兽。同时实施，一个在三个月前验收并正常运行了，一个现在还不知怎么验收。

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上等兵

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10楼

发表于 2008-10-9 15:20 | 只看该作者

不多说了，我帮你顶了

不多说了，我帮你顶了

flash播放器，2008秋季流行服饰

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三级士官

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11楼

发表于 2008-10-9 16:43 | 只看该作者

能不能说的具体一点

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二级士官

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12楼

发表于 2008-10-10 09:32 | 只看该作者

㛚经验的可以写出来啊，分享给大家

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二级士官

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13楼

发表于 2008-10-10 12:34 | 只看该作者

顶一下

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三级士官

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14楼

发表于 2008-10-10 16:49 | 只看该作者

就是，题目太大

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上尉

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士兵突击水瓶座[01月20-02月18] SAP梦之路精益求精勇者无惧与时俱进怒海争锋从士兵到将军水滴石穿日月光华核子武器

15楼

发表于 2008-10-13 08:07 | 只看该作者

这些得需要在这方面从事多年的专家级别以上的才能有个满意的答案呀，不过做为个人，在这里只有先顶了，支持下，关注进一步的发展

不要整天抱怨生活，生活根本就不会知道你是谁，更别说它会听你的抱怨

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上等兵

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16楼

发表于 2008-10-15 08:52 | 只看该作者

顶一下

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三级士官

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17楼

发表于 2008-10-15 15:02 | 只看该作者

回复楼主 kingsai 的帖子

很好的论题。。。

Try my best, I can.

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一级士官

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18楼

发表于 2008-10-16 08:34 | 只看该作者

[quote]原帖由 kingsai 于 2008-10-5 15:46 发表

一.试论行业特点与ERP实施流程的关系？
二.试论当前ERP实施评价体系的弊端，并提出解决方案？
三.有人说ERP是一套高尔夫球棒，成功实施ERP并不能保证企业一定获得持续的竞争力，请谈谈对此的观点和看法？
比较好的话题，今天没时间了，改天过来发表一下自己的看法

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一级士官

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19楼

发表于 2008-10-16 11:36 | 只看该作者

這三大問題有點高屋建瓴，似乎可以出本書咯

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三级士官

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20楼

发表于 2008-10-17 18:33 | 只看该作者

３个题目都太大，应该有所针对更好

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一级士官

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21楼

发表于 2008-10-18 22:18 | 只看该作者

范围太大,不知从何说起

东莞ERP/SCM/CRM/OA实施服务
www.dgwckj.cn

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一级士官

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22楼

发表于 2008-10-18 23:31 | 只看该作者

我是菜鸟，能不能说的清楚点呢～～

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上等兵

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23楼

发表于 2008-10-20 11:30 | 只看该作者

题目确实太大,可讨论的范围很广.

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三级士官

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24楼

发表于 2008-10-21 20:39 | 只看该作者

支持楼上的发言，俺学习中……

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二级士官

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25楼

发表于 2008-10-22 10:59 | 只看该作者

我想从第三个问题点谈起。
“有人说ERP是一套高尔夫球棒，成功实施ERP并不能保证企业一定获得持续的竞争力”

首先ERP是一套高尔夫球棒，这个比喻不知道原创者是�