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OA失败如何才能解决

公司规模很大,员工上千人,OA是在我工作前上的,目前使用情况不好,使用甚少,据说上的时候是雷声大雨点小,软件上完,施行不起来,我现在在信息部工作,如何才能使OA恢复它该有的功效,实际上功能上没什么问题,我感觉是实行问题,领导一天天值发愁。
哪方面功能没做好?

hdffman#163.com
计算机软件管理企业不是万能的,但离开这种管理手段也是万万不能的!!

办公自动化管理咨询专家
2005\2007全国服务器设计应用方案大赛一等奖\优秀奖
那个OA的产品呢?
强势推啥
很多工厂就是这样的,上了软件懒得用,还是得从高层抓起实用。
改变工作流呗。OA审批,然后所有电子文档OA进行存档管理。

谁还敢不用???时间长了也就习惯了。。。

与我目前的问题一样!

先确定实施范围和时间安排,对工作流要求相关部门确认,还有领导的支持!
权限的划分很重要的...
这个的确是个问题,我们的oA现在用的很好,内容很全面,功能也很好,我们企业的一些沟通流程、办公流程等都用其沟通,好处在于有记录,随时可以查询,这个必须全面重视起来,必要时可以请软件厂家看一下啊,是培训不到位还是软件自身问题。花了钱就必须好好用。
重要的还是需要在内部找原因,我们刚开始做oa的时候也一样的,没有数据上去。后来我提出改变思路,按照现有的流程,把手头的信息数据化,同时进行一些基础数据库的建立,比如文档,人员之类的。OA不是一撮而就的事情,需要把观念的改变和需求联系在一起的。另外千万记住,信息化是工具,不是目的。只要当用户体验了OA的快捷和便利,才会回头来支持你的OA的。我认为,OA的建立是在大规划下实现小应用,是一个逐步完善的过程。规划的时候要全面,细致,实施的时候,要逐个功能的实现。当然要做ERP也是如此的,不能指望一朝一夕。
说到底是lz公司根本就不知道OA该怎么用,用到哪里才能发挥出公司的能力
计算机软件管理企业不是万能的,但离开这种管理手段也是万万不能的!!

办公自动化管理咨询专家
2005\2007全国服务器设计应用方案大赛一等奖\优秀奖
制度加人员基本素质就可以解决这个问题
不能指望一朝一夕。
贊同 
还是管理的问题, 特别企业领导的支持相当重要,因为企业中的很多文件及信息是需要高层领导审批及了解的, 如果他们不用, 基层的人也很难应用起来. 只有领导对OA有意识, 才能实施成功. 我们公司也使用了OA(重庆一家不知名的公司开发的),但应用效果非常好, 每天都有三四百人上线使用.

[ 本帖最后由 hwei 于 2008-11-3 14:30 编辑 ]
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