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楼主
发表于 2008-7-28 14:49
| 只看该作者
SAP, JDE, ORACLE三家印象－－请跟帖讨论这三大ERP长短及利弊
1．SAP
SAP认为，企业的目标已从追求利润最大化发展到追求财富最大化。为此，如何吸引股东，获得投资成为当前新的关注方向。SAP提供了策略管理和绩效分析来处理该问题。具体流程如下：
投资者期望值分析-----对实现策略进行软件模拟-----根据模拟结果进行业务单元设置-----对不同业务单元进行协调管理-----对投资者回报
在ERP实施方面，SAP提出ERP实施只有阶段，没有止境。SAP最新的实施方法ASAP可使实施周期大大缩短，已有四个月成功先例。方法大体如下：
业务蓝图-----参数设置-----投入使用
2．JDE
JDE提供了SCOREx（得分系统）来进行供应链管理。SCOREx意为Supply Chain Optimization & Real time Extended Execution，它具有扩展性，个性化和适应性。适应性对中国市场尤为重要，因为JDE认为中国国情是从低到高的过渡，而不是单单的低水平，所以软件要能够适应这个变化过程中的各个阶段。
JDE的特色市场是建筑和能源化工。
JDE在功能上不但提供基本功能，还能提供高级功能，如从简单的库存管理（数量和货位）发展到仓储管理（库存使用优化，最佳取货路径等）。
JDE所采用的技术为可配置网络计算（CNC），其发展历史如下：
主机集中式-----客户/服务器-----CNC
JDE产品分为五大件：
界面，数据库，业务逻辑，数据仓库和数据挖掘。
3．ORACLE
ORACLE的优势：
第二大软件公司，仅次于微软；第二大应用软件公司，仅次于SAP
- 联机数据分析（OLAP）
- 工作流（WORKFLOW）和模板
- 预警信息（用EMAIL）
- 弹性域（ID长度无限制，特殊信息存取）
- 与OFFICE软件集成
- 整体解决方案：数据库-----工具-----应用软件
- 基于INTERNET
- 自服务运作（客户可以自己输入定单，供应商，雇员亦可）
ORACLE公司的产品功能非常实在。
生产管理：
多品种小批量，单件流水，大批量，如图1所示：
图1 计划管理：
供应链计划 = 传统MRP计划（MPS，MRP，CRP） + 分销计划
连同对多层供货商的管理，形成虚拟企业。
销售管理：
直接发运：供货商直接送货到客户，你不处理货，只处理应收应付。
RMA，客户关系管理，定单周期
采购管理：
报价管理，服务条款，请购，RTS
质量管理：
略
总体感觉，SAP太超前，JDE最灵活（不仅用于制造业），ORACLE代表了典型的制造业操作要求。
所以在下选择再三还是选择了JDE Edwards。。。
各位如有感受或者其他想法请跟帖 提出
建议展开此种讨论。。。。让更多的人了解目前最主流的三大ERP系统。。。。
谢谢 |
风行天下,
共享是一种美德，交流更是一种升华！
欢迎来到ERP100的JDE吧http://hi.erp100.com/space-mtag-tagid-12.html，食品饮料吧http://hi.erp100.com/space-mtag-tagid-393.html谢！
JD Edwards /AS400开发与实施QQ群：67103945 |
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发表于 2008-8-28 16:36
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