奇怪的实施之二 模块, 包装物, 五金件, 实施, 原材料

gx147

易飞的实施时间很不短了，连续也超过半年了（去掉水分），不去掉水分是从去年八月中旬到现在了。购买的模块共十七个，目前没有一个是完整使用和正式使用的。
       现在的状况是：五月初原材料开账，但不包括包装物。同时应付款也是如此，而且公司一直想纳入存货管理的五金件也没有上。
        但是让录入收款单和付款单，顾问和我谈了谈，希望这两项单据尽快录入。但沟通的结果是，他也承认实际上只有练习的意义。
       目前的状况：
       1、销售模块启用，但我们是产品出口企业，出口模块购买未启用。肯定还要做这项工作。
       2、采购模块启用，如上没有包装物和五金件的数据。
       3、应收应付启用，但收款单付款单录入少，本身即使录入，也不准确。因为不是全部的单据。
       4、存货启用，取了没有包装物等等外，产成品没有金额只有数量，产成品也不是全部（少一个产品大类）
       5、BOM未确定，在讨论。
       各位发表高见指点下。

gx147

实际情况如此，本意是找些同好讨论，对软件对公司均无他意！

miclewang2008

一套管理软件的实施不仅是软件的事,更重要的还是公司管理上的事,对于一般企业上易飞或易助这类比较小型的管理软件,只要公司流程不特别,公司管理层支持好,公司管理好,管理响应好,从准备资料到正式上线,也就3~5个月时间,对于楼主所说的"持续近一年,没有一个完全使用的模块"我也深表同情.....

你这说的只是现像,能否从实际出发,检讨一下影响导致这些现象发生的原因.......

miclewang2008

也遇到过一些企业有这样一些问题,会议只发现问题,讨论问题,没有人去解决问题,开会总是在找问题,但没有一些会议解决问题,所以问题越积越多,或上什么"这个问题先放一放"..."等某某部门商讨后再作决定"..."我们先继续下面的..."到最后也出现如楼主所说的,甚至项目失败.....


高层的支持,高层的决策,业务层的响应,权责分明很重要!!!!!!

gx147

公司关于业务运作的各部门共识，我认为是目前最重要的问题。在没有达成共识的情况下，迫于压力去执行，不可能有好的效果。

miclewang2008

ERP系统是一个标准的流程管理模式,可以这么说,也是一个成功的管理模式,在第一线业务人员对ERP没有特别的了解情况下,主导都应该想办法让他们知道什么是ERP,ERP能给他们带来什么好处,当然要特别强调的是:在初期双线工作压力是很大的,到正式运作起来后,最大受益者是他们,充份调动他们积极性,才能让上层的号召得到好的响应!如果一线人员都被动,厌倦,甚至极力阻挠ERP系统的实施,实施结果可想而知!

还要强调的就是要制定项目进度表,按进度执行,有问题,要及是解决!

gx147

最新的说法是九月份上总账，到年初全部上线。
我认为是项目负责人根本不懂ERP！

gx147

又变了，变成要继续上总账加供应链，竟然是全当是练习了，成本高也没关系！
同时搭BOM，试着跑数据！

woodwu163

到底是什么问题

请问你的编码原则有没有制定，ＢＯＭ资料有没有搜集完成？库存数据有没有盘点过？所有的采购入库、销货出库等业务流程能否进入系统操作？有没有先实务操作再补单据的情况？

首先管好进销存。各种基础资料准备出来！建议：所有发现的问题写在纸上，并且拿到会议上去讨论，把结果也写出来！要不断的总结问题，落实讨论的结果。不要想着所有的部门可以达成一致的意见！在ＥＲＰ上线的过程中，如果你提出的是对的，是有利于管理的，是符合实际业务操作的，那么该强硬的时候就得强硬！

不要再这样讲了，有问题归纳出来，贴上来，看看大家有没有办法帮你！

gx147

1、物料编码做了，但没有半成品的。现在的编码是字母、数字、字母、数字、字母、数字，这样来回切换三次或三次半的编码，总长14位。反对意见不少，但无效。
  2、BOM在做，但没有最终定案。
  3、库存数据大部分已经录入，有关采购、销售、仓库的业务流程是易飞和现在的用友同时在做。
  4、至于意见，因为本人只是极少参与，所以只是贴出来些实际情况。一则讨论，二则共享案例。

attila

1、肯定双方都有问题， 有不足， 这个是关键， 是一切继续进展下去的基本要素

2、BOM 应该还是比较简单， 关键是要有个比较简单操作的方法与方式，， 关键在于替代品和客户bom的使用 关键是MRP计算的准确性以及替代品的使用，个人意见：bom的使用，应该以最大程度减少工作量为先，否则， bom的录入和修改， 将很麻烦， 尤其是层次多的时候

3、半成品的管理也就是在制品的管理难度不小，除去仓库管理以及材料成本的原因， 生产车间管理的使用程度直接决定半成品管理的程度，只做简单的数量登记和投入产出差量管理还是比较容易，不过那样的话意义似乎不大。

4、应收应付模块单据的录入， 这个我不太懂了， 应收应付的数据应该是根据出入库的准确数量来，再配以合同价格计算得之， 所谓的录入，除合同和出入库单据外，剩下的就是发票的录入和核销， 难道你们还要自己录入应收应付款？

5、采购部分既然使用， 包装材料和五金应该不是问题， 为什么没用， 更多可能是数据不准或者没有及时录入。

可以多交流：qq： 252981666 请注明 ERP100