CIO的知识结构和能力应概括为以下六个方面 CIO, 企业管理, 企业文化, 人力资本, 物流

纵横四海

1. 具有MBA专业知识。这是因为以企业管理变革为主要内容的信息化建设不仅涉及到企业的战略、人力资本、供应链、客户、研发、制造、物流、信息和变革等方面的管理知识，而且还涉及到领导艺术、企业文化、项目管理、团队精神和沟通交流等其它方面的管理知识。CIO掌握这些专业知识并能有效的运用，将有利于从根本上抓住信息化建设的本质、科学的制定IT战略规划和进行项目管理，同时也使自己处于主动地位。  

2. 执行企业战略。信息技术是支撑和实现企业战略的一种有效手段和工具。CIO无论是在制定IT战略规划，还是在信息化项目实施中都要准确理解和坚定执行企业战略。

3. 科学的规划和实施。CIO要善于分析总结信息化建设中正反两方面的经验教训，按照科学发展观做好信息化建设的各项准备工作和实施工作。如制定规划、需求分析、目标量化、推进管理变革、实行项目的监理和评价等等。


4. 锐意变革进取。CIO要充分认识到经济全球化，特别是中国企业缺乏有效管理带来的挑战和压力。在信息化建设中一定要以锐意变革进取为己任，不怕艰难，同时还要有良好的心理素质。


5. 善于沟通交流。信息化项目是一个管理系统工程，实施中还将涉及到很多部门和人员，遇到很多困难和矛盾。CIO要有团队精神，善于沟通交流，要能化解这些困难和矛盾，确保项目的顺利实施。


6. 不断学习更新知识。科学技术的日新月异促使CIO要不断学习世界先进技术，以提高个人的能力和素质。然而针对现阶段我国大多数CIO的知识结构仍偏重于技术层面的实际情况，不断学习更新知识就成为CIO的当务之急了。

崔迈商

我看了,这个好像不太适合中国企业.
我个人认为,中国企业首要的任务是执行要到位.
就像徐世杰说的那样:中国企业输在执行.
领导的素质固然重要,员工的基本素质配置也要跟的上.
我觉得CIO的知识结构还应加上:识人术,辨人术.
以上的概念是外国的概念 ,引用到中国,须加上 中国传统的管理理念.
中国毕竟是有500年历史的大国

崔迈商

现在中国各大学都在编写适合 中国特色的管理教材,

axiang

说得不错

lchj637

中国是有5000多年历史的大国而不是500年

以梦为马

中国是有5000多年历史的大国而不是500年