做技术还是做管理，这是个问题 jeff, wang, 技术, 程序员, abap

wjfonhand

同样的话题，已经不断被提及。关于ABAPER一定要转作模块才算有出息，IT咨询一定不如管理咨询受尊重，当官感觉总比当兵良好...
一段聊天记录，希望大家能共同探讨。

网友 09:06:39
你好，在工作吗？
jeff wang 09:07:22
你好
网友 09:09:01
阁下 现在做的哪块啊 ？
jeff wang 09:09:17
您是？

网友 09:11:00
我是新手，学的 abap，向您请教一些问题。。
jeff wang 09:11:18
我也做abap的，你说吧
网友 09:13:21
呵呵，很好
当一年程序员之后，可以有哪些主要发展方向？
jeff wang 09:13:52
继续当程序员
网友 09:13:59
2年呢？
jeff wang 09:14:35
这就是你的问题？
网友 09:14:50
比如干一些 能创造更大价值的事情
jeff wang 09:15:08
看个人的能力了
网友 09:15:24
我目前没有技术方面的问题
网友 09:15:52
一个人方向明确的话，技术不是问题
jeff wang 09:16:28
那就做技术吧
网友 09:17:42
转做管理 可能性 大不？
能用得起sap的都是大公司，
jeff wang 09:18:16
可以
jeff wang 09:18:51
这个没有定式的，每个人走的路都不一样，主要还是看个人
网友 09:19:29
我是觉得 sap 很强大，想想2年后就激动啊  
网友 09:19:34
呵呵
jeff wang 09:19:42
激动？
网友 09:20:54
学好了技术，就可以干管理方面的事了
那才是我的兴趣所在，而且也做了很多积累

jeff wang 09:20:59
一份工作而已，在哪一行都有做得好的，有做得不好的
jeff wang 09:21:11
为什么不直接去做管理呢？

网友 09:21:26
作为新人，对一些事的可行性不是很确定
jeff wang 09:21:42
混得不好才转行
网友 09:21:49
有人要计算机专业的去管理吗？
我目前没见到
jeff wang 09:22:37
政治局常委都是学理工的，他们干的不是管理？
网友 09:22:43
也不一定，编程序也不是一辈子的事
最好还是要给技术找个落脚的地方啊
网友 09:23:54
唉，没法比啊。
jeff wang 09:24:18
不喜欢就不要做，陷入其中就出不来了
网友 09:25:23
呵呵，有那么严重吗
看来你是一位 技术主义者啊
jeff wang 09:26:10
我是会计专业，做过副科长
jeff wang 09:26:21
没觉得做管理有什么好
网友 09:26:27
我还是比较喜欢abap这种编程风格的
你做abap几年了，
网友 09:30:46
吃惊中。。。
网友 09:31:23
我比较现实，毕竟要吃饭的
jeff wang 09:32:11
是的，我不了解你对管理懂多少，你所说的做管理是指什么岗位
jeff wang 09:33:03
我就是觉得你想做什么就去做，迂回路线要不得
网友 09:35:09
谢谢提醒，信息化对企业很重要
但是国内企业 总是的 不多
做个什么 ERP维护兼 网管而已
jeff wang 09:37:18
管理 创造更大价值么？
网友 09:37:51
支配更多的资源
jeff wang 09:38:16
什么是直接成本，什么是间接费用？
网友 09:40:57
还是学会计的会算账啊，
我自学了 工商管理的 ，会计学和财务管理
只看到 很多定义 而已，皮毛都算不上

jeff wang 09:41:00
你理解的做管理是做跨国公司总经理吧，那确实是很牛。当兵就不一样了
jeff wang 09:41:31
一个名将后面有很多枯骨的
网友 09:41:37
职业经理人，至少也能负责一个项目的
jeff wang 09:41:57
同样做管理，你怎么能确定你是名将还是枯骨？
网友 09:42:18
怕死就不要去当兵，让社会去选择
jeff wang 09:43:11
做程序员4年以后做个项目经理还是有机会的
网友 09:43:41
呵呵，有点远啊，
我现在要解决吃饭问题的。
我们公司快让我饿死了
jeff wang 09:44:03
如果想做传统的公司管理人员，还是直接去做吧，走上了路就难回头了
jeff wang 09:44:46
你都快饿死了，还想什么长期规划，先解决温饱吧
网友 09:45:16
我想知道你做管理以后，怎么又想到了做技术
我以前也认识一位这样的朋友。
你是怎么想的啊？
jeff wang 09:45:38
什么是直接成本，什么是间接费用？
jeff wang 09:45:46
这个你懂不懂？
网友 09:46:15
说实话，我只能明白个大概
jeff wang 09:47:00
你的工资现在在哪个科目里？
网友 09:47:30
1200块钱+每天6快+项目补助，还得自己租房子住
jeff wang 09:47:45
生产成本-直接人工 还是 管理费用-人工工资？
网友 09:47:51
在我们这里都没有超过1500的  
jeff wang 09:48:20
我工作前三年是106.80元
网友 09:49:01
106快钱？
jeff wang 09:49:07
是的

jeff wang 09:49:14
我觉得你没理解我的意思
jeff wang 09:49:26
你知道利润表么？
网友 09:49:48
知道啊，
jeff wang 09:49:49
收入 - 直接成本 = 毛利
网友 09:50:04
是的
jeff wang 09:50:06
毛利 - 间接费用 = 净利
jeff wang 09:50:10
这个能理解不？
网友 09:50:21
能，
网友 09:50:39
你在向我普及会计知识呢。呵呵
jeff wang 09:50:43
呵呵，那你回去看看我说的问题
jeff wang 09:50:49
你还差得远呢
jeff wang 09:51:07
你还没理解透
网友 09:52:38
你不觉得资本家对 最底层程序是一种剥削吗
jeff wang 09:52:45
直接成本的增加会带来净利润的增加，因为收入也会增加
jeff wang 09:53:47
但是间接费用的增加不会带来收入的增加，所以会使净利减少
jeff wang 09:54:38
所以雇一个熟练工人比雇一个MBA更划算
jeff wang 09:55:48
你是老板你也这么想，不会算的是傻子。管理人员赚得多，创造价值么？不。一线工人赚的少，创造价值么？是！
jeff wang 09:57:32
jeff wang 09:54:38
如果雇一个熟练工人比雇一个MBA更划算，你现在要吃饭，你应该做蓝领还是做MBA？
网友 09:58:05
很深入啊。如果是计算机专业的程序员
不会这么算账的
网友 10:09:16
大哥，服了你了。
我先看看你的网站，有空再打扰你


补充一句：你跟面试者谈待遇的时候，衡量一下你自己的工资在利润表的哪个部分，如果你明摆着不创造价值，给你涨工资只能降低净利润（我不排除有唐骏那样的职业经理人，能量化出来自己在几年内能通过计划决策执行让公司长足进步，靠收入的跨越式增长增加净利，注意，职业经理人没有直接创造价值，只是更好地为增值过程服务，但是先想想你是不是那样的人），老板怎么给你定工资？那得看老板心情了。

一线工人不一样，你一个月能给老板创造多少价值他很清楚。如果你也很清楚，那价格就可以谈了。

这就是我转行的原因，从白领到蓝领。

alexyang1223

有意思，其实做ABAPer 大多数人的意向是转做功能，当然有一些前提条件及自身的限制.

koffer

一个浮躁的年轻人遇到了一个肯讲真话的过来人！

ralfc

原帖由 koffer 于 2008-5-22 14:18 发表
一个浮躁的年轻人遇到了一个肯讲真话的过来人！

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wwwgps1986

呵呵，这个比较实际点

wangfangjing

这是一个实在的问题，现实就是这样

好的，认为不残酷，

不好的，认为残酷极了

关键看我们分析问题的立场，

从哪个窗子里看风景，

看到的风景就会不一样的，

调整好自己的心态最重要．

A_NIU

严格来说,做管理与做技术是没有界限的.有做技术管理的,那也就有做管理技术的.有日常生活和工作中都有管理的概念.如果一定要分,做技术会比较单纯,打交道的对像是不是人.而管理的主要对像就是人,如何利用团队以最经济的方式去实现最理想的目标.本人做过管理,发现管理很累,但也会有成就感.后来对SAP产生了兴趣,但重点是在应用,其实还是管理,只不过工具先进了.同样有成就感,同样很累.如果像毛泽东那样"与人斗,其乐无穷"的话,可以去做管理(不要贬义去理解这个斗字).管理有阶段性,管理人员的压力会很大.而技术有艺不离手的说法.后来痛定思痛,转行做SAP外部顾问.在项目中才发现,SAP外部顾问同样主要不是技术,而是管理.例如与人沟通,与人商量.真正技术并不多.所以说:管理离不开自己的.总体感觉就是:做管理的要懂一定的技术,除非你是老板或集团公司总裁,否则下岗离你不远.

拥抱阳光

管理和技术，技术可以帮助管理达成流程化，标准化和规范化，反之，管理需求的延伸可以推动IT技术的发展~~

cuijun106

高论，学习了

super10

这需要看个人自己的选择了

xiaoxiao1984

走过来的人才清醒!