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奇怪的实施方法讨论!

公司正在做易飞7.0的实施,但实施方法有些不理解,说来请大家发表意见。
1、物料编码完成后,先做了产成品部分的“上线”。把产成品部分三月初数据录入系统,然后启用销售模块(与现有系统并行),存货模块也只有产成品这一部分。但只有数量,目前还没有金额。
2、现在准备做原材料部分的“上线”,但不是全部的原材料,不包括包装物和五金件,原因是品种多、工作量大。 这次准备数量金额一起上,但仍然是不启用全部总账,要求出纳录入收付款单。
3、BOM未做最后确定,半成品编码未确定,工艺路线等未录入系统。
总认为这是一种奇怪的实施,顾问有些意见但确没有说服负责人。请大家发表些意见,讨论一下。

请各位高人发表意见!

请各位高人发表意见!
要么是另有原因!易飞不可能有这样的实施方法!鉴定完毕!
希望各位加我的MSN,大家一起交流、学习!
woodwu163@hotmail.com

今天和顾问多聊了几句,答复如下:

这个项目只能是以你们公司为主,我们全力配合。最多是你们让来两个人,我们来一个。你们让来两天,我们说忙只能来一天。
那实施的过程及进度是由你们来决定的!
不过他应该有义务提各项建议!
希望各位加我的MSN,大家一起交流、学习!
woodwu163@hotmail.com

问题是项目负责人,不知道在做什么!

问题是项目负责人,不知道在做什么!
实施方法有问题
外行。

项目负责人是空降的CFO!

吹牛说自己有三个公司ERP上线的经验,我看是一个也没有。
天呀,還CFO耶...
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