壹佰网|ERP100 - 企业信息化知识门户

 找回密码
 注册
查看: 61|回复: 0

浅议5S与TPM、TQM的关系

[复制链接]
发表于 2018/6/7 15:54:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。如果您注册时有任何问题请联系客服QQ: 83569622  。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
  (1)TPM的起源
  60年代起源于美国的PM(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(Total Productive Maintenance,全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会,有23个国家700余人参加,瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIESPTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。
  在亚洲:韩国、台湾、新加坡、印尼,在欧洲:瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威,在美国:福特、P&G等数百家,在南美:巴西、哥伦比亚。世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果。
  (2)TPM的含义
  TPM是以追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标。从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系(最终达成:“0”灾害、“0”不良、“0”浪费的体系)。从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门,从最高领导到第一线作业者全员参与。
  从定义中可以看出,TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限,排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动...排除一切灾害、不良、浪费?”,也许有人觉得这是不是只喊喊口号而已,甚至认为TPM不可思议,怀疑其结果。这些怀疑完全可以理解,因为做为企业的革新活动,TPM所产生的效果实在是超出了我们许多人的想象。
  (3)5S与TPM的关系
  1)TPM与日常的5S活动是不能孤立开来的,做好TPM就是搞好自主保全,可以减少设备故障;做好5S就是注重基本,能够维持现场良好的生产秩序,把影响品质的因素降到极限,这是每个企业正常生产期待的目标。
  2)TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业管理全方面的改善活动,是建立在5S管理活动的基础上的,5S管理活动的基本意识都不具有的话,是无法推行TPM的。
  (1)TQM的起源
  全面质量管理(TQM,Total Quality Management)是一种现代的以质量为核心的经营管理。此理论与20世纪80年代由W.EdwardsDeming首创,当时只是针对日本激烈的竞争所提出的对策,但由于其理论的先进性和使用性,很快便在90年代初广泛流行起来。
  (2)TQM的含义
  TQM实质上是一种全过程的质量管理、全企业的质量管理、全员的质量管理。企业产品质量和服务质量的提高是一个系统的操作过程,是一个企业整体协调和运作的结果。这里所谓的质量是以顾客为导向的质量定义,当所售的产品和服务符合或超过了顾客的期望时,企业就提供了质量。
  (3)5S与TQM
  5S是通向TQM整个过程的第一步。7S培训公司强调TQM的本质是:必须长期坚持并且把质量管理活动结合到组织的日常运作中。5S就是贯穿与组织的日常工作中,日复一日,长期坚持。只有首先搞好了5S才能继续进行TQM,没有5S的持续进行就没有TQM的持久性,TQM活动必然也会面临失败。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|壹佰网 ERP100 ( 京ICP备12025635号 京ICP证120590号 )  

Copyright © 2005-2012 北京海之大网络技术有限责任公司 服务器托管由互联互通
手机:13911575376
网站技术点击发送消息给对方83569622   广告&合作 点击发送消息给对方27675401   点击发送消息给对方634043306   咨询及人才点击发送消息给对方138011526

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表