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浅析5S管理制度在仓库推行实施要点

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发表于 2018/5/22 10:27:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  仓库管理员在管理仓库中必须是要遵守仓库5S管理制度,有了5S管理制度按照起制度规则行事才能高效轻松的对仓库进行管理。
  其实仓库5S管理制度里面的着重点包括5个发面。
  一.仓库5S管理制度-----常组织
  1.对所在的工作场所进行全面检查。
  2.制定需要和不需要的判别基准。
  3.清除不需要物品。
  4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
  5.根据物品的使用频率进行分层管理。
  二:仓库5S管理制度中---常整顿
  定义;要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
  目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
  做法:
  1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)
  2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)
  3、标示所有的物品(目视管理重点)
  达到整顿的四个步骤
  1、分析现状
  2、物品分类
  3、储存方法
  4、贯彻贮存原则
  三:仓库5S管理制度----常清洁
  定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。
  目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
  做法
  1、建立清洁责任区
  2、清洁要领
  对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
  注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品高地放置。
  仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
  破损的物品要清理好。
  定期进行清扫活动。
  3、履行个人清洁责任。
  谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。
  四:仓库5S管理制度------常规范
  定义:连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。
  目的:通过制度化来维持成果。
  做法
  1、认真落实前面3S工作。
  2、分文明责任区、分区落实责任人。
  3、视觉管理和透明度。
  4、制定稽查方法和检查标准。
  5、维持5Swww.chinatpm.net意识。坚持上班5S一分钟,下班前5S五分钟,时刻不忘5S。
  记住:不搞突出,贵在坚持和维持
  常规范技巧
  视觉管理
  增加透明度
  制定标准
  五:仓库5S管理制度-----常自律
  定义:要求人人依规定行事,养成好习惯。
  目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。
  做法
  1、持续推动前4S至习惯化。
  2、制定共同尊守的有关规则、规定
  3、持之以恒:坚持每天应用五常法,使五常法成为日常工作的一部分。
  4、加强五常法管理:每季度一周为“5S加强周”,纳入质量检查的内容。
  以上就是仓库5S管理制度里面制度的基本内容,坚持按照这五大要求去执行5S管理制度才能把5S管理推行成功。

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