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[其他] 民企升级SAP之路(连载)

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发表于 2018/4/2 13:08:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 jack79 于 2018/4/19 16:18 编辑

感觉大家都在记录过去的经历,一直也很想记录下,刚好有机会。分享下公司升级SAP的过程
1.ERP行业经验 18年经验
2.09年在一民企接触SAP上线过程,但没有深入,因为公司管理问题,将我们这一批人基本排除在项目核心之外(因为我们都是做tiptop的,也有可能得罪当时的领导了)
3.17年进入这家民企,公司于年底启动SAP项目(请SAP官方来公司培训所有模块:SD,PP,MM,FI,CO,QM,BPC,后面二个模块1天,其它模块1周)
   机会难得,项目非常大
4.项目实施方:四大咨询公司
5.项目费用:巨额费用软件+咨询费用)
6.时间:项目分期实施,第1期一个厂区上线,上线时间19.1.1
7.项目团队:目前团队有近50人(实施顾问 8+内部顾问10人多年SAP经验+IT 30人 )8.IT团队:将近200+人(mes:100人,硬件:80,ERP:40)






 楼主| 发表于 2018/4/2 15:08:06 | 显示全部楼层
本帖最后由 jack79 于 2018/4/16 17:01 编辑

公司信息化现状
公司:公司法人超过60家(部分法人下有多家利润中心),20个BU, 公司有多个行业。               公司法人与BU是交叉管理的,形成SBU,预计依法人+SBU超过200家。内部管理依BU分析损益。
ERP:Tiptop GP5.1 (2008年上线,含HR系统)   数据库:Oracle RAC集群(数据量1.X  TB)   应用inux 10台主机左右
OA:泛微 (无限用户)
PLM:aras innovator
BI:FineReport
MES:4套,有外购,也有自已开发的

 楼主| 发表于 2018/4/18 08:09:15 | 显示全部楼层
本帖最后由 jack79 于 2018/6/6 10:55 编辑

19.1.1上线产品:
SAP ERP(ECC6最新版+数据库:HANA,不明白为什么不直接S4,可能是担心顾问公司对S4的熟练度,有人说S4不稳定)
SAP HCM(HR)这个预计会提前上线 7月份启动,同步上线
SAP ME(感觉这个会是比较大的问题,ME的及时性与作业适合度需求会比较高,产线ME不能用,产线就无法生产)
SAP EWM 同步上线(SAP标准只有储存地点=仓库,但是没有储位功能,用EWM来实现,并且有上下架功能,指示人这些要出100,具体的储格,另外有进100时,系统告诉人现在那里有空,放那里)
SAP PLM  18.7启动,同步上线
SAP SRM  18.7启动,同步上线BPC         18.7启动,同步上线(一期只做集团合并报表,预算暂不上)
EDI    (大客户交互平台,客户平台接单,直接抛到工厂,工厂安排生产及出货,同步将出货信息抛到客户EDI,将我公司做为客户一个仓库地点)
关务(海关合同,江苏、安徽 还要保税需求)


 楼主| 发表于 2018/4/24 09:29:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 jack79 于 2018/4/24 09:33 编辑

1.SAP强大的组织架构,为后续数据分析提供强大支持2.从税务会计和管理会计二个方面分组织架构,部分数据调整只影响某个方面,可以在对应的模块处理,这个从根本上解决税务和管理问题。


1.SAP组织架构_180424.doc

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