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[K/3] [分享知识 原创连载]基本K3系统的成本核算改进

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发表于 2013/9/7 23:12:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   我现在在一家机械制造类企业做K3系统的维护工作。维护性质的工作太繁杂不系统,很难提炼出一个主题发表连载。恰好近期我在配合财务部门进行成本核算方面的整改工作,所以选此为主题进行连载,以记录整改的过程,完成知识的归纳和总结。大纲如下,因为整改还没完成,所以后期的内容可能会超出大纲。
基于K3系统的成本核算改进
一、企业信息化概况
1、企业概况
2K3系统应用情况
3、目前存在的问题
4ORACLE EBS项目
二、审计发现的问题
三、整改的问题
1、成本对象问题
2、原材料出库价格异常
2.1异常余额调整
2.2价格异常物料调整
2.2.1 委外物料
1)价格异常的原因
2K3委外加工管理模块使用
3)委外加工费发票录入系统

3、系统单据操作规范




-----------------------------------------------正文--------------------------------------

一、企业信息化概况
1、企业概况
    我就职的这家企业B是下属于一个装备制造类企业A的子公司,BA制造加工整机中的电控柜。A是按照项目进行设计和生产安排的,BA的订单后制定自己的生产计划,B也会按照市场情况进行预测调整产量。
     B企业应该算是一个比较典型的离散制造类企业。该企业的产品制造周期较短,产品在生产线上的时间通常为一个星期即可完成装配。生产班组按照加工产品的不同进行划分。各班组之间生产的关联性较小。
2K3系统应用情况
   B企业在成立之初就上线使用了K3 10.4 ERP产品。具体的使用的软件模块为:供应链中的“采购管理”、“仓存管理”、“存货核算”和“销售管理”,生产管理中的“生产数据管理”、“生产任务管理”和“委外生产任务管理”,还有财务模块中的“总账管理”、“应付管理”和“固定资产”。
3、目前存在的问题
   根据上面列出的目前使用的模块可以看出,B企业只通过ERP软件将物流和财务的部分业务进行了管理。而计划管理(生产计划、采购计划)、生产过程管理和成本核算还是使用手工方式。
     因为使用模块的不系统所以给成本核算带来了不少的困难,包括准确性和工作量的问题。
     比软件模块应用不系统的问题更严重的问题是K3上线应用的同时,企业并没有制定出与之相配套的系统运行规范。
4ORACLE EBS项目
   根据集团的安排明年B将启动ORACLE EBS项目,进行管理升级。在与财务部门沟通后认为软件模块应用不系统的问题,可以在ORACLE EBS项目中解决。目前先从K3应用优化和制度规范的角度对成本核算进行改进。
二、审计发现的问题
  A对B的成本核算工作进行了审计,在审计中发现的问题如下:
1.       约当产量估算不准
2.       完工产品数量确认不准
3.       基于标准工时的直接人工和制造费用分摊不准
4.       成本核算对象不明晰
在这些问题中目前可以通过系统改进的只有第4点。

点评

你应该问问当初为什么没有买成本模块,跟K3本身没有关系,你连实际成本这个模块都没有完全都是手工核算当然不准确了  发表于 2013/9/14 16:28

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发表于 2013/9/11 15:28:02 | 显示全部楼层
继续跟进中,从K3到EBS应该是一次比较大变化,中西方应用习惯的不同将需要一些日子来消化。
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