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基础管理薄弱的企业如何实施ERP

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发表于 2013/8/1 16:07:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败,或因为管理协调不够而失败,或因为实施失误而失败 。

    ERP实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:
    (1)从流程标准化着手,建立明确的流程框架
    据调查显示,许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上,因此要求企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。
    (2)从制度规范化开始,做到有法可依
    企业需要先制定一套规范化的控制系统,使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中,使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化,最终也能确保ERP实施的顺利执行。
    (3)认真做好定额和计量,确保数据真实可靠
    只有认真做好计量工作,才能保证计量数据的有效性,再经过长期数据积累和统计分析,就能制定出合理的定额,也只有这样才能真正得到高质量的ERP数据。
    除了具备以上条件,ERP的选型也是非常重要的。今日,永邦科技的C3管理软件免费版,可谓是ERP行业的一大亮点。这款针对微小型企业设计的管理软件,完全无限制免费使用;同时,公司提供全程保姆式的免费技术服务支持,让软件用得更顺手;此外,如果简易进销存功能不够用,支持付费完美升级高级ERP,免去重新录资料的烦恼。这样的软件将孕育很好的行业氛围,帮助企业ERP实施的发展。

    总的来说,夯实的基础管理是ERP实施成功的基石。但对软件的选型则决定了ERP实施的道路是否顺利。

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