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[其他] [分享知识 原创连载]SAP东北大杂烩,希望能给大家带来一点感触,不至于浪费时间。

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发表于 2013/7/22 20:38:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 老郭 于 2013/7/24 15:58 编辑

胡总的这个想法是好的,我也是很想支持的。可自知文笔有限,人又很懒,写的东西又很烂,未必合得来大家的胃口,一直不敢献丑。
几次被胡总询问,实在不好意思,咱东北人说话总要算数的,既然答应了,索性就写点吧。
写啥呢?看看,想想,能写的也就是这10年的ERP历程。希望能有所坚持和总结,希望能给大家带来一点感触,不至于浪费时间。


1.2002年
2002年还是一个学生,非常荣幸接触了R3,很偶然,是一个其它院系的老师介绍的一个企业的支持的活,那个企业有德资的背景,想上SAP,可又舍不得花钱,就找了国内最早实施SAP的一个企业的IT帮忙在2011年配置了一个系统,能跑通基本的业务流程,接着就自己试用。磨合一年,2003年上线使用。我是2002年8月份去的这家企业,坦白的说,这家企业的人真的很好,很实在,对于SAP也很仰慕,对于SAP顾问那就是更加尊重有加,当然,这里所说的SAP顾问并不是我,是真正在那个时候就在为企业服务的顾问。遇到问题了,就让我去测试,去解决,那时候我真的也没啥途径能帮忙解决问题,只有天天的守在ERPhome这个网站上问啊,等啊,跟帖子啊,等到好人了问题还真的解决了,还算幸运。
项目的特点与收获:
1).产品是非标产品,很复杂,基本上属于定制化生产,所以使用了VC;其中涉及到了按照超级BOM经过配置自动生成生产制造BOM,成本滚算,价格计算,传递需求,采购和实际成本结算等;
2).用户数非常少,只有5-6个用户,基本上是每个模块一个用户,企业一共员工100人不到,坦白的说用的还真的不错,现在回头看看,很多功能很多项目都没用过;
3).在网上寻找到的最好的功能就是CATT,那真的是太有用了,啥事只要录屏就可以搞定,只可惜ERP2005开始就没这个功能了;
4).那时候有质量的帖子真的很少,我一直在问一些"SD"的问题,幸亏有个“鸿烈”给了很多答案,印象最深的是关于销售税码的系统配置,感激无线啊。
5).自己胡乱的整理了一个笔记,后续找点有用的给大家贴贴,希望有用;


批次管理
生产订单中的批确定:
在生产订单创建的时候可以对成品自动产生批次,这需要在后台激活内部分配批次号(OMCZ)和定义订单的批创建(CORW);
组件的批确定过程:
批查找过程(CO0001)对应控制(ZPI1PI01CO02OPLGCO01COPICPI2);
条件类型(CO01)对应存取顺序(CO01);
存取顺序(CO01)对应表(30599)和表的字段;
将查找过程分配给工厂中的订单类型(OPL8);
物料的批特性要在条件记录中进行分配类实现;
在批确定的过程中一定要有特性值,否则不能在批确定的过程中显示;
对于SO的自动批确定要在后台进行激活,可以决定是S.O还是D.O的时候自动批确定;
在条件记录中一定要维护选择标准,且第一次需要在批创建中激活类,然后可以不维护特性的值,也可以直接批确定;
生产订单的批确定:
1、成品的批确定:可以在后台设置成自己的确定批次;
2、组件的批确定:需要在组件的物料主数据中的批输入设置成:3,然后再创建批确定主数据,这样在生产订单下达的时候,系统就可以进行自动的批确定,若确定不了则不能进行下达生产订单。

点评

很有价值;宝贵的总结;值得回味;  发表于 2013/8/14 06:51

本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2013/7/22 21:27:50 | 显示全部楼层
你就别谦虚了,过分的谦虚等于骄傲;你的文笔有限,就算我信,其他人信么?从2002年写起,看来你是下定决心了,就算一篇写一个月,都得120篇,就算打个折也有60篇了;大家有福了;
 楼主| 发表于 2013/7/28 09:07:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 老郭 于 2013/7/28 09:29 编辑

1.1 VC(VariantConfiguration)
因为项目的原因,很幸运,第一次就接触到了VC,当然,也是因为VC,在2003年自己去咨询公司很快上项目的原因。也是因为VC,那家公司的SAP系统后来不用了。VC应该说时SAP ERP在方案层面的最大亮点之一。也是被咨询顾问津津乐道,不断show的好功能,技术难点。
VC的原理很简单,个人认为就好比一个饭馆的菜单,只要做出来一个饭馆的全部菜系,菜单,客户来就餐的时候直接点菜就可以上菜享用了,就这么简单。
VC的实施很难,因为一个大勺可以做的菜很多,客人很挑剔,有些人喜欢吃西红柿鸡蛋,有些人喜欢西红柿鸡蛋+白糖;不同的需求,不同的经营方式,不同的配料,不同工艺,都导致方案的复杂性,系统实现的难度。

很多装配行业都是可以使用VC的,但是是否使用VC还要因企业的具体管理情况和数据情况而定。标准化程度搞,作业规范,数据基础好的企业是可以考虑使用VC的。VC要求技术部门相对权威和强势,而不是完全的以市场导向的。VC使用的好可以在一定范围内加快信息的传递,缩短产品的交期。

VC的系统实现需要一个对于产品很了解的人,“老法师”。可以基于此来进行产品的定义和超级BOM、超级工艺的搭建。

VC功能中可能会涉及到超级BOM、订单BOM、配置后BOM;

VC方案会考验PP、SD和CO三个顾问的能力,PP在于VC的全局方案,到底如何使用,使用哪种策略都是要考虑细致的,SD主要是一个销售定价相关的设置,销售定价已经有点绕了,再加上个VC,还真的会晕的。CO会涉及到销售订单的计划成本EK02,生产订单的计划成本,以及相应的实际成本的取值,差异等

下图比较全面的反映了系统中VC实现的逻辑:

系统中主要会有如下几个操作:
创建特性:CT04,这个事物代码用处很大,其实在SAP系统中很多地方都会用到特性,最常见的如:物料分类,采购审批,QM检验等,都是同一概念;对于特性本身也是可以进行属性和相关性的设置的,这个也是一个亮点;
创建分类:CL02,只是将特性汇总,分配给类,而后类分配给配置文件;
创建可配置的成品:MM01,只是一个物料主数据,要基于主数据中进行配置的相关设置。在此,大家一定要明白可配置物料和配置变式物料不是一个概念。
创建配置文件:CU41,配置文件是VC中最为灵活的功能,可以在配置文件中设置一些VC实现的逻辑和约束,如:定价的变化,层级的变化,订单BOM的选择等等,一个真正能研究懂CU42的顾问才是懂的VC的顾问。当然,要想真正的测试通过,还要有很多细微的设置。
建立SUPERBOM:CS01,这个是最为纠结的地方,什么是超级BOM,就是大杂烩,把一切可能都放入进来。而且还要写一些相关语句,的确很难。但我的第一个项目在写语句的只有一个人,在搭建BOM的也只有这一个人,一个上海女人,现在退休了,但那个时候她做的真的很好。所以,啥事关键是看做与不做,而不是看难还是简单。语句中的方法也很多,其中有一种是使用200的类来替代语句,可以减少语句的数量。
配置模拟:CU50,从一般意义上来说,这只是一个查看结果的界面,但SAP把它做的有点复杂,就是在模拟的时候也是和设置相关的,可以基于此进行一些页签的设置,习惯的设置,所以小的功能还是要摸索的;
建立相关性:可以理解为简单的程序语句,有局部的,也有全局的,还有更为复杂的网络等。

VC.jpg
发表于 2013/7/28 13:45:06 | 显示全部楼层
想起BOM 深有感情,可惜我还没有机会接触SAP的BOM功能,希望可以好好学习下
发表于 2013/8/4 16:05:27 | 显示全部楼层
谢谢楼主 好热情啊~~~~~
 楼主| 发表于 2013/8/23 10:07:32 | 显示全部楼层
1.2这家企业的几个SAP相关的人:关键用户与IT
这家企业的员工很少,生产的产品属于完全的客户定制化,所以每一套产品的BOM都需要重新制定,重新编码,重新导入,但即使是这样,他们的关键用户只有4人,SD、MM、PP和FICO各1个,IT一共2人,1人负责硬件,1人负责软件。那时的我还不懂的每个用户的定位,只是知道这6个人各管一摊,各司其责,倒也顺畅。
那时候的我们没有顾问,只有一个帮忙的打手,我自己,遇到问题了就打电话问朋友,发帖子,等回答。
那时候的我们请不起全职顾问,遇到月结的问题时就去花钱请一个顾问过来帮忙2-3天,倒也是效率很高。
那时候的顾问看起来还是很牛的,不论从价格,穿着打扮,谈吐等都是给带给用户无限高度。
那时候的我们虽然很苦,很笨,但是很快乐,测通一个系统功能或者是解决一个问题,可以和周边的人进行分享。
说说主题吧,IT和关键用户。这两位IT实际上是门外汉,到系统上线使用的那一刻,一位是除了硬件啥都不会,也不管,更不想管;一位是软件会一点点基础操作,遇到问题了还是找外援。系统正常的使用,完全依靠于另外的4位关键用户。
SD:一个很热情好学的小姑娘,现在已经结婚了,那时候就是喜欢专研系统,啥功能都要试试,各种不同的销售单据,正向反向都要乱搞一出,当然,需求是自己提的,方案也是自己给的,行与不行也就那样了,反正可以说是个SAP迷吧。
MM:这个MM现在已经退休了,也算是一个老MM。那时候学习SAP也已经40多岁了,自己完全搭建的VC BOM。你说VC难不难?VC BOM难不难真的不好说,反正我觉得在她那边不难。
PP:一个年轻的小伙子,不帅。好像在他看来PP只有一个功能,创建订单,下达订单,打印领料单,报工,入库。所以也落得个自在轻松。
FICO:同样是一个年纪较大的女人,结账很痛苦,特别是启用了这一大堆按单,配置的功能之后,很多时候报表都不平,所以邀请外援基本上也都是财务的要求了。
回想一下,这个项目可以成功的使用SAP这么多年,还真的是这些骨干的关键用户的作用:
一个好的系统应用,需求和功能都应该是掌握在业务人员中,而不是IT手中。
IT应该是一个服务和支撑的部门,若熟悉系统的只有IT,那往往系统的使用也会是有些片面的。
顾问其实真的不需要全程在的,只要关键用户强和肯学,有压力才有动力。
这家企业的系统实施是没有方法论的,也是没有流程图的。
现在这家企业也已经有500多人,发展的很大,这些老人应该很多还都在,系统使用的功能后续又增加了PS和一些相关的模块。应该说这么多年SAP系统的应用还是很不错的。
当然,这个喜爱那个木也是特例,不是很具有代表性。毕竟企业的模式、规范和特定的时点、特殊的人群才成就了这个项目,当然,我也每个月赚了1500元钱。

点评

写得不错;  发表于 2013/8/23 13:30
MM双关?  发表于 2013/8/23 13:29
MM这个是MM还是GG?  发表于 2013/8/23 13:29
发表于 2013/8/23 11:51:44 | 显示全部楼层
自己不会写,只能支持大家了,顶

点评

太懒了;不总结怎么让自己的知识体系化?  发表于 2013/8/23 13:27
发表于 2013/8/28 11:42:50 | 显示全部楼层
老郭 发表于 2013/8/23 10:07
1.2这家企业的几个SAP相关的人:关键用户与IT
这家企业的员工很少,生产的产品属于完全的客户定制化,所以 ...

大侠 你就是我偶像 方便加我QQ么:673056175.

点评

简短的回复用点评  发表于 2013/8/28 12:01
发表于 2013/8/28 11:43:35 | 显示全部楼层
老郭 发表于 2013/8/23 10:07
1.2这家企业的几个SAP相关的人:关键用户与IT
这家企业的员工很少,生产的产品属于完全的客户定制化,所以 ...

一个好的系统应用,需求和功能都应该是掌握在业务人员中,而不是IT手中。
IT应该是一个服务和支撑的部门,若熟悉系统的只有IT,那往往系统的使用也会是有些片面的。
顾问其实真的不需要全程在的,只要关键用户强和肯学,有压力才有动力。


说的很经典,这也是我一直的想法,我一直在给甲方KEY-USER灌输这个思想
 楼主| 发表于 2013/9/2 09:32:30 | 显示全部楼层

1.3 SAP上线现在做一个项目的预销售真的很难,实现一个项目的成功更是很难。可能是大家都聪明了,希望借助于一个项目实现很多很多:功能要完备,界面要友好,系统要继承,人员要精通...可能是大家都变笨了,把过多的想法和要求寄希望于一套系统,一个项目,一群IT外来人员。当然,孰对孰错,真的很难说的清楚,也许这也是ERP的神奇地方,ERP可能就是一套简单的系统,或者是特别复杂的系统,但却在改变着业务人员的工作习惯,规范着企业管理,帮助实现信息的共享。
我们的项目上线真的很简单,2003年到了,切换了,其实我也记不清是否是1月份切换的,反正用着用着系统就上线了。没有什么宣传,没有什么刻意的事件,就开始用正式系统了。这好像和现在的ERP实施差异很大的,现在要有一套完备的实施方法论,要有按步骤的测试,培训和一大堆文档,还要有个上线动员会和上线总结会。这些需要不?需要,因为一套系统的切换对于一个大企业来说还是很重要的,影响也很大,所以一定要重视。而形式重要,内涵更要,光有“高端、大气、上档次”是不够的,更关键的是“低调、奢华、有内涵”。
问题是有的,但并不是很多,借助于网络,借助于周围的人,借助于咨询公司顾问的1-2天的帮忙,都解决了。那时候认识了GW公司的两位美女顾问:ZJQ、SXL,那时候以为顾问都是那样的有范儿,有能力,有气场呢,所以无限的崇拜,这估计也是我后来进入到这个行业的直接原因吧。
前几天看到了这家公司的案例介绍,发现他们不仅仅实施了ERP的五大模块+PS,而且CRM也已经实施了,真的很厉害。相信借助于SAP系统,企业的管理还是有了很大的改善和提升的。
回想一下那段时间真的很快乐,每天骑车从学校到办公室再到住地,看着网上找到的教程,PA,library,至今我能送给顾问的宝典就是,看一遍SAP library,很多方案都是在这里有原型的,有介绍的,个人认为最好的librar版本是4.6C的版本,因为那里面把help、IDS和Config是有单独的根目录的,学习起来很简单,若大家有兴趣可以去找找。

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