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[分享知识 原创连载]]飘飘荡荡的经历

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发表于 2013/7/18 11:11:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 erp126 于 2013/8/19 09:34 编辑

个人简介:做过维护,当过程序猿,实施过项目,带领过小兵,这就是我,一名从事工程项目管理信息化项目实施的IT小强;
连载主题: [分享知识 原创连载]东飘西荡6年时光,从开发人员转变为业务顾问的历程;
发布计划:7月21日
计划发布在那个板块:实施交流
更新周期:每周一篇
本连载的亮点是:IT从业6年多,ERP从业4年半的点点滴滴,包括个人的成长历程,希望给想入行、想从技术转到业务甚至是项目经理的兄弟姐妹一些思考;
其他要说的话:希望借助ERP100这个平台,达到知识的积累;感谢胡总,感谢ERP100;

先开贴,周末写第一篇,欢迎大家指正,抛砖迎玉。

本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2013/7/26 23:40:47 | 显示全部楼层
那段时间是我高考之后最为认真的一段时间:公交车上、上厕所的时候、下班之后、睡觉之前,满脑子都是算法、语言、程序片段;这段时间非常辛苦,但是却很充实。这个过程我也经历过,一次是高考的时候,一次是实施EBS的时候,晚上回主动加班到晚上十一二点就和玩似的,还要抽顾问的时间通过远程来解决一下问题,因为第二天要出方案,所以前一天必须要有解决方案,有时候感觉睡觉都在想问题的解决方案!

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发表于 2013/7/29 11:39:43 | 显示全部楼层
确实,人都是逼出来的哦!

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确实,我想不到还有从哪出来的。^_^  发表于 2013/7/29 13:26
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 楼主| 发表于 2013/7/19 09:17:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 erp126 于 2013/7/19 09:18 编辑

六年前的7月,流火的7月,我从象牙塔里被驱逐出来。作为计算机出身的我,自然而然的选择了程序猿这个职业。那个时候心目中的程序猿都是工程师,程序王国中的高手人物。于是,第一份职业的目标早已确定:成为一名高手。

书到用时方恨少,进入职场便吞下了不读书带来的恶果。这里简单介绍下,该公司是一家10多人的小作坊,所以一个萝卜多个坑:我负责公司所有电脑、打印机等网络硬件维护,以及公司产品的测试;试用期测试通过后将正式成为程序员。身兼数职,在他们眼中计算机专业的孩纸都是电脑全能,只要是相关工作都会找你来解决。于是在应付电脑维修工作之余,更关键的是提高自己的编程水平。在学校里写过的程序就没有超过20行的,可想而知在工作中是多么的弱了。于是,找出了课本《数据结构》,然后找了基本类似于《21天精通XXX》之类的书籍开始突击(虽然,现在看来21天精通XXX就是一种神话,但不得不说对于基础很弱的人来说,是不错的入门书)。那段时间是我高考之后最为认真的一段时间:公交车上、上厕所的时候、下班之后、睡觉之前,满脑子都是算法、语言、程序片段;这段时间非常辛苦,但是却很充实。就这样一个半月之后,公司对我进行了一次测试,然后把某产品的升级开发维护工作交给了我。从此,正式走上了IT的不归路。

个人总结:又是一年毕业季,不少学生刚毕业走上职场。对于编程基础不少,但是又不巧从事编程工作的童靴,不要畏难,也不要想逃避,努力吧!你也会变得强大起来。

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给你原创作诗一首 再忆流金之岁月 峥嵘岁月如往昔 机缘巧合已入行 凤凰涅槃始于此  发表于 2013/7/27 07:07
 楼主| 发表于 2013/7/29 09:07:47 | 显示全部楼层
青松 发表于 2013/7/26 23:40
那段时间是我高考之后最为认真的一段时间:公交车上、上厕所的时候、下班之后、睡觉之前,满脑子都是算法、 ...

验证了一句俗的不能再俗的话:人都是被逼出来的!
 楼主| 发表于 2013/7/29 15:04:55 | 显示全部楼层
柳暗花明又一村      

年轻时候对未知的世界总是充满好奇,在那个生活5,6年的城市让自己觉得没了多大意思。便想着是否要去传说中的“北上广”去见识一番。大学同寝室的几个哥们都在北京,在纠结了几个月之后,终于辞去了职场的第一份正式工作,来到了首都北京。
      辞职来到北京之后,才知道之前的一年多时间都是在坐井观天。一年多的维护工作,能力有限,见识有限,不巧的是遇上了全球性的经济寒冬,很多企业根本就不招人。这次裸辞算是给自己当头一棒,本来是来北京追梦的,才发现理想很丰满,现实很骨感。经历了一段比较低潮的生活之后,在用友的一家合资公司立足下来,虽然试用期长达5个月(那个时候新的劳资合同还没有问世)。但是一份让自己觉得合适的工作已然不多,于是就这样在生活所迫之下进入了ERP行业。
      那时候第一次听ERP这个字眼,感觉非常高深,企业资源计划,神马东东。当时也没有想太多,现实的情况也不允许自己有太多的想法。只是希望能够有一份自己专业相关的工作能够养活自己,不至于买不起回家的车票。从此,ERP界又多了一枚默默无闻的程序猿。只是,这种企业应用软件开发大大迥异与自己以前的软件开发。面对自己不懂的专业名词和业务知识,不得不百度或者厚着脸皮不断的请教同事。只是,当时的项目也在赶进度,很多时候同事也忙得焦头烂额,只能自己加班加点,不断的积累。就这样试用期很过过去了,同一批的5个人中,留下了我和另外一名同事。就这样,我算是正式扎根于ERP这个行业了。

发表于 2013/7/29 21:35:06 | 显示全部楼层
erp126 发表于 2013/7/29 15:04
柳暗花明又一村      
年轻时候对未知的世界总是充满好奇,在那个生活5,6年的城市让自己觉得没了多大意思 ...

有个性,我从毕业到现在都是在没有找到下家的情况的辞职的,以前是我想以后也会是!
 楼主| 发表于 2013/8/12 08:58:58 | 显示全部楼层
本帖最后由 erp126 于 2013/8/12 14:02 编辑

第一个完整的项目(一)


参加了公司的培训,在公司做了几个月的客户化开发。一天领导找我谈话,简单的客套了几句之后,问我:“出差有没有问题?”那个时候对出差还是非常感兴趣的,觉得是一种公费旅游,见见祖国的大好山河。于是,欣然同意,当然没有问题。就这样,几天之后我就奔赴到项目现场工作。
到现场的当天就参加了项目启动大会,看着各种领导在台前发言,各种动员、表决心、里程碑计划等等;让我等初出茅庐的菜鸟听得瞌睡不已,觉得好像参加这种会议完成是形式主义,浪费大家时间,不如回去写代码!当然,这是当初的心理感受;经过这么多年的项目历练,越来越感觉到项目启动会的重要性,特别是有公司大领导参会的项目启动会。好像曾经有人说过:ERP果然是一把手工程;从这个角度来看待,的确有他的道理。领导的重视给项目推进提供了保障,特别是在一些争议性问题和方案的确认上面,下面的工作人员往往不愿意去承担这份责任,一旦领导重视了,一个个都积极的项目中来。当然这都是后话,经历了才会有自己的感受。

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项目启动大会还是很有必要的;  发表于 2013/8/20 12:54
 楼主| 发表于 2013/8/20 09:35:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 erp126 于 2013/8/20 10:44 编辑

第一个完整的项目(二)——被打击了

上面忘记交代,这个项目是山东一个海边小城的核电项目,为了安全方面的考虑,所以在进出方面管制的相对严格,于是,我们按照身份的不同挂上了不同颜色的工牌。住也是住在他们的营地里,不同的工牌进入的区域也会有算限制,当然享受的待遇也不尽相同:带红色的是领导,进出门卫敬礼,去食堂有专人准备好饭菜吗;而我们这些编外的绿色牌牌,好似是绿帽子,走到哪儿都不受待见,经常会特殊关照,询问几句。对此,项目组几个初出茅庐的小伙子内心很是愤愤不平,其中当然也包括我,这也为后来我i的离开埋下了隐形的种子。

项目启动会开完之后,接下来很快就进入了需求调研阶段。之前一直从事程序开发工作,对核电业务不熟悉,连需求调研的要点和注意事项完全不知道,项目上新来的几个人员,有三人跟我一样都是从事程序开发不足两年的小伙子。原计划是分部门,由项目经理和业务骨干带着业务人员逐一调研,但是后来由于合同谈判导致实施延迟,为了加快进度,领导会议决定让我们实施方各部门并行调研,这就要求我们这些业务能力几乎为零的人也要冲锋陷阵了。针对这种情况,项目经理也采取了一些措施,将我们按照老新一比一的比列进行分组,晚上分组进行业务培训和需求调研相关知识的培训。

虽然有了这样的培训,但是由于时间很紧,很多知识还没来得及消化,需求调研工作就已经开始了。于是,项目实施的第一个打击不出意料的如期而至。一开始我跟随着一位业务精通的老员工(为了便于分辨,这里代称为员工A)一起对综合计划部就进度管理相关的业务进行了调研。为了支援其他业务组,在第一轮业务访谈之后,那位员工A被临时指派到合同部门去了。对于业务访谈之中的一两个问题并不清晰,于是我硬着头皮独自去计划部门跟业务专工沟通。那位专工跟我说:“你啊,刚毕业的吧,业务知识太欠缺了。”虽然那位专工也没有太多责怪我的意思,但是这样赤裸裸的指出缺点,还是让我的耳根子顿时火热火热的。

点评

内容不错;  发表于 2013/8/20 13:03
刚毕业的时候听到这样的话其实没什么的,主要是要虚心学习;况且业务知识本来就是要向对方学习的;  发表于 2013/8/20 13:02

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 楼主| 发表于 2013/8/31 09:41:12 | 显示全部楼层
第一个完整的项目(三)——知耻而后勇


几次沟通之后,发现自己在业务端的确是连菜鸟都不如。如此开始恶补相关业务知识,查阅文档、网络寻找论坛,也就是在这个时候开始经常出入ERP100论坛了。

对于初入职场的菜鸟来说,遇到一位好上司是可遇不可求的。当时的项目经理,对于我来说是职场多年来为数不多的好领导之一。为了让我们新加入的人员能够迅速成长起来,形成了项目组内培训制度。那时候,客户每天晚上最后一班车是晚8点回宿舍。我们每天晚餐之后的一个半小时,都会进行相关的业务和产品培训;同时,在住宿上也做了相应的调整:经理和我一间屋子,另外的老同事也都和新同事错开住宿,这样有问题可以及时的请教和沟通。这样在一个月之后,我基本上算是初级入门了,在和客户的沟通之中也渐入佳境了。


 楼主| 发表于 2013/9/12 22:12:56 | 显示全部楼层
第一个完整项目(四)——离开
从项目调研到部分功能开发测试完成,差不多半年的时间,后来因为种种原因让我没有等到项目正式上线就离开了。
但是短短半年却让我觉得有了质的飞跃,也让我职业路线走向了另一个方向。现将个人总结如下:
1、从事行业应用,仅仅只会编程技术是不够的,还需要了解一些行业业务知识;
2、通过需求钓鱼让我明白,只会与机器打交道的IT男是不受客户待见的,更应该学会了如何沟通与交流;
3、作为一名从事IT的人来说,学习能力是不可或缺的,永远有你不知道的知识需要你去学习,而掌握正确的方法让你事半功倍。
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