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[K/3] [分享知识 原创连载]刚毕业进入金蝶ERP行业的探索学习之路和感想

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发表于 2013/7/13 16:43:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 前面那个好香哦~ 于 2013/8/26 10:36 编辑

<第1篇>
各位ERP100的成员,大家好:

   
鄙人,Q群人称少年亦或好香(群qq昵称前面那好香哦~),公历壹玖玖零年秋,祖元生于苏中文祥之地泰州亦海陵,性温顺谦和!乐结交四方之士达知己,惟漫人生且以吾之阅历与心智皆无力为己著书立传,余爱史学,暇亦闻达于武侠之于庸。故元在此唠叨数语,切勿公之于众以笑大方,愧也!
    余孩提居于泰州,又名海陵,此地文川锦绣,祥泰容和,志学之年与涛哥为之校友,人生幸之,谨以涛哥求学节气勉于己。弱冠之年踏共和国学府,修学于信管,勤而愤达,修学既毕,独而往,授
金蝶实施之重任。自此数月清贫孑然自身,几经迁徙,终且安之。余幸而知ERP100,时四海为erp00之主,与往甚礼之,与吾Q聊,经尔等遂推究,乐而连载之于已,博大众之开怀,幸哉,乐哉!
     简单自我介绍下:

                                 qq群昵称:前面那好香哦~
                                 性别:      Man
                                 出生年份:1990
                                 大学专业:信息管理与信息系统
                                 毕业时间:2013.6.21
                                 erp模块:金蝶K3

     小弟2013年毕业,机缘巧合以应届毕业生身份从事金蝶实施的工作,非常感谢一路上所有帮助自己的人。成功是别人帮助的,失败是自己造成的(今天周六公司内部会议,ppt里的一句话,希望与各位共勉)。
    进入金蝶,身份角色从当年懵懂无压力的学生转换到一个职场社会上肩负压力的上班族。对于erp这个行业,在大学听的还比较多,大一大二的时候也上网查过我们信管专业的学生毕业能从事什么工作,所以对erp也有初步了解,不过只是懂个皮毛,大学学过用友U8,只是学过简单的基础资料初始化,业务处理并没有深究,学过管理学,人力资源管理,供应链,管理信息系统MIS,物流管理,技术方面,C语言,C++,VB。。。,学的东西太多,但都迷迷糊糊的,那时候还比较迷茫。

     上班的第二天,我百度查看了下学习erp应该学的知识,看到百度知道里有人推荐erp100这个论坛,抱着好奇的心理进去浏览了下,论坛好多板块,我随意点了一些帖子进去看了下,大多数看不懂,因为好多专业术语不理解。不过我还是申请注册成了erp100的会员,因为我知道在以后的工作岁月中,我可能要时常进入这个论坛,好多知识等着我去学习。
   几天后,我进入新手入门板块发了我第一个帖子,我记得我好像发的是新手菜鸟从事erp该学什么知识?一会,论坛的版主纵横四海哥qq我,推荐我加入分享知识原创连载活动,跟我简短的聊天后,我觉得这一活动很好,我说我刚毕业,写不出很专业的文章,不知道如何下手,四海哥建议我就写erp学习之路吧,慢慢来,我听后觉得很有感触,写连载,主要记录自己的学习情况和对自己知识的一个梳理,同时也监督自己每天必须学习进步,因为如果不学习,你没东西可写啊,所以这是一个压力也是一个动力。在此也非常感谢四海哥,感谢erp100有这个活动能促进自己进步。
   今天周六休息,我整理整理思绪把进公司的一些情况和学到的跟大家分享下(小弟不才,如有说错的地方,希望erp100论坛的哥哥姐姐指正,不足大神见谅)。
   进入金蝶一周,带我的老大发了一些资料(4.6G)叫我在办公室看,金蝶的erp实施方法论,金蝶四步法,金蝶的产品,实施工具,带我的老大叫我把财务和会计的知识学习一下,背诵实施方法总览,2分钟背完一个字不许错,表示亚历山大。所以第一周就在公司看了一周书和资料,熟悉一些大概的业务流程。
   一周后,我跟这老大去客户项目那边去了,老大叫我做一些简单的测试。一开始老大叫我去测试,我的第一印象测试是什么?是像大学那样对程序运行,然后看能不能运行测试bug吗?我带着疑惑,第二周跟着老大去了客户现场,老大说做erp实施单纯看书理论是不行的,经验实践才能学到真正的东西。客户是一个制造型的国企,项目已经进行了一段时间了,刚去的那天,连远程登录服务器都不会,电脑玩了也不少年了,原来就在附件里面都不知道,感觉好失败。然后老大就把这个项目大概业务流程跟我讲了下。

    (当然如今回过来看,我才知道这是生产管理环节的二次开发,各个公司的生产跟财务和供应链不一样,不能进行标准实施)。我自己稍微总结了下,首先下达订单---根据工作中心是否委外---是的话,进入委外的系统--转入接收--加工在制--完工输出(当然中间有好多小的步骤不细说了),如果工作中心不是委外,那么进行入所确认--流转申请--开工-完工-转出,然后再进行判定,顺着循环往返,最后进行产品入库。(这是老大给我讲的大概流程,具体也说不清楚)一上午熟悉这个业务流程,下午老大跟我讲了测试的业务流程,和测试测什么,怎么测。
   根据Bos单生成标准任务单,下达后,会自动生成两个单据,生产任务单和生产投料(大投料单),然后转入工序派工,派工经过审核后,生成生产投料单据(小投料单)----进行生产领料,当生产领料发生变化(大体四个,变更、删除、替换、新增),会用到一个叫投料变更单的单据,投料变更单的一旦变化,生产投料单据和生产投料会相应地发生变化,测试的目的就是改变物料,使投料变更单发生变化,对应的大投料单和小投料单是否相应地发生变化。经过两天的摸索我终于理清了这之间的关系。
   这一周只是进行了简单的测试,虽然工作看似简单,但是每一步都很重要。(ps很开心这周拿到合同副本了)周五在自己公司摸索着装一些软件,跟服务部拷了个sql数据库2005,可是摸索了半天还是没找到安装程序,只能厚着脸皮继续问人家了,结果服务部的大哥说我点的那个是补丁,不是安装程序,我去,真是丢大了,不过没关系,丢就丢吧,无所谓,反正以后要学习的还很多。经过大哥的帮忙装完了,安装过程中,出现了sql数据库安装失败,弹出什么由于之前装office web网页已有什么的(具体记不清了),然后自己摸索,找到这个卸载了,数据库装好后,继续了解K3

    经过两周左右的上班,告别了大学生活,虽然很怀恋,但是回不去,所以唯有前行。
    未来的路还很长,充满了各种不确定和变化,唯有坚定目标,踏步向前。此刻自己只是职场的菜鸟,相信终有一天会展翅翱翔!
                                                                                                   
ps:连载真的是一个好的学习和自我记录的方式                                                                                                         2013.7.13


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点评

我们公司现在也用的金蝶.是EAS,其实有些东西要学会不耻下问,在内部丢人不算丢人,如果在客户那里要是丢人,就丢大发了。有可能在别人那里2分钟搞定的事,自己琢磨半天不一定搞的来!  发表于 2013/7/27 23:35

本帖被以下淘专辑推荐:

 楼主| 发表于 2013/8/10 18:41:22 | 显示全部楼层
本周重点装金蝶k3软件
连载断断续续写了好几期了。看了论坛里大神的写的都很有章法和思路。实在是佩服,也许是现在的知识体系不够吧。现在先写着给自己看吧
这周终于从枯燥单一的测试中出来了,论坛里有个帖子他进公司前三个月全部在装学习装软件。貌似我比他晚点了一个月吧,我从这个星期开始才接触金蝶的k3软件,如果上个月作为进公司的缓冲期,那么这周开始就是从最基础的学起,一步步开始自己来学习软件,本来金蝶面对小企业的财务软件kis应该先学,但是目前公司的主要项目是k3,所以先从k3学起吧!
首先说下
K/3数据库服务器支持的操作系统
Windows Server 2003 Standard/Enterprise/DataCenter SP1/SP2
Windows Server 2003 Standard/Enterprise/DataCenter 64x64 SP1/SP2
Windows Server 2003 Enterprise/DataCenter 64IA64 SP1/SP2 ①②
Windows Server 2008 Standard/Enterprise/DataCenter  
Windows Server 2008 Standard/Enterprise/DataCenter 64x64
Windows Server 2008 Enterprise/DataCenter 64IA64 ②③
Windows 2000 Server/Advanced Server/DataCenter Server SP4
Windows 2000 Advanced Server/DataCenter Server 64IA64 SP4 ②④
从上可以看出如果学习的人自己的pc机装的是xp,win7,vista甚至是linux系统的话,K3或许能装成功,但是不能启用。
所以在自己的电脑上演练的时候需要安装虚拟机(当然真正到客户现场实施是不需要安装虚拟机的,因为客户会提供windows server系列的操作系统的服务器),我装的虚拟机是vmware6.0(一开始安装好几次都不成功)
虚拟机安装注意
1
由于金蝶k3的数据库服务器支持的操作系统是windows server 系列的,一般的个人pc机所装的系统都是xp,win7,vista,极少数的装linux系统。
这里以xp为例,需在xp系统上装上Vmware虚拟机,相当于在虚拟机上装上了windows server系列的操作系统(pc机装上xp系统一个性质)
解压Vmware压缩包,安装。。。
安装虚拟机后,启动虚拟机,选择CD-ROM映射windows server 系列的iso镜像文件(下载的安装包中应该有)
2
虚拟机装上系统后装sql数据库,在本机选择盘符与虚拟机实现共享,必须安装虚拟机tools
安装后,安装完成后,在网络中可以找到这个文件,装sql之前,要搭建一个平台。,win v3压缩文件,安装sql完成后
3com+网络访问和DTC应用程序的添加
以为安装的2008为例,com+网络访问在开始---管理工具---服务器管理器---角色---添加角色---应用程序添加---com+网络访问
DTC

K3软件的安装
K3的资源盘和安装盘,首先要环境检测,,然后再软件安装。直接点就可以(要等待好长一段时间)
ps:注意安装时,路径不可以包含中文,不然安装成功后登陆时会报错。
安装成功后,在程序中打开k3的配置工具,帐套管理,就可以新建帐套了
如果安装不成功,要卸载K3的话,我在附件里也附上了可以下载看看

总结大体安装步骤:先装虚拟机----在虚拟机上安装windows server 2003(或者2008)的操作系统-----再安装虚拟机tools-----再在虚拟机设置的option的shared上添加共享的磁盘----在虚拟机的网络中打开本机所共享的磁盘----安装本机中的sql server数据库----再在虚拟机中添加com+网络访问和DTC应用程序----最后安装K3

ps:虚拟机资源  windows server 2008系统压缩文件,sql server 2005数据库,金蝶K3 13.0

K3中间层在2008系统下的配置.pdf

1.43 MB, 下载次数: 0, 下载积分: 努力值 -5 点

金蝶K3安装配置指南.doc

1.97 MB, 下载次数: 0, 下载积分: 努力值 -5 点

新建金蝶K3帐套初始化过程.doc

345 KB, 下载次数: 0, 下载积分: 努力值 -5 点

金蝶K3完全卸载.doc

125 KB, 下载次数: 0, 下载积分: 努力值 -5 点

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发表于 2013/7/13 16:49:34 | 显示全部楼层
个人简介:应届毕业生刚进入金蝶erp实施部
连载主题:刚毕业进入金蝶erp行业的探索学习之路
发布频率:争取每天
首次发布日期:2013.7.13
计划发布在那个板块:金蝶板块
更新周期:争取每天
本连载的亮点是:新人菜鸟刚进入erp行业,初懂皮毛,乞求进步
其他要说的话:记录自己每天的学习懂得的知识

纵横四海点评:如果每天进步一点点,日积月累就会有本质的变化;你的成就在八小时之外说的就是这个道理;因为你刚刚接触金蝶所以你肯定有很多不懂的地方,而你每天又会学习到很多;那么用连载的方式来记录你的学习历程吧;一个月下来,三个月下来,半年下来。。。一年下来你就会成为产品功能方面的专家的;成为产品功能专家并不是终点,后续你还需要加强行业解决方案的学习,成为行业专家;

发表于 2013/7/13 17:30:34 | 显示全部楼层
看来你大学没有好好学习,其实大学好好学习其实对工作挺有帮助的,现在有好几个大学生也参加这个连载活动;

你第一周的工作还是蛮有进步的,再接再厉;很多业务流程可能最开始不能完全深入的理解,这个没有关系,学习都是螺旋形上升的过程;理解不了的先记住,告诉自己标准的过程就是这样;等你后面学了更多东西后,你就理解之前不懂的流程为什么是那样了;

这些业务流程其实在ERP中叫标准业务流程,这些流程都是从各个企业中抽象出来的,对很多公司都是适用的;每个公司实施都是在标准方案的基础上作调整;

发表于 2013/7/13 23:39:54 | 显示全部楼层
我也是信管系ERP专业的12届毕业生。神州数码,用友的ERP产品都用过,就是没用过金蝶的产品。不过ERP思想都是相通的。共同进步。。

点评

你的进步很快;  发表于 2013/7/14 15:45
发表于 2013/7/14 22:28:25 | 显示全部楼层
兄弟,共勉,我是计算机网络方向的,这个ERP信息化还有好多东西要学,你是信息专业方面的,还接触过ERP方面的一些知识,我要更加努力了解ERP 业务、理论方面的知识,,,共勉

点评

最重要的是每天都能够有进步;即便是每天进步一点点都是可以的;  发表于 2013/7/14 23:10
发表于 2013/7/15 11:44:10 | 显示全部楼层
金蝶。 一个对我来说很重要 又不重要的公司!
职业的起点,给我了很多!教会了我很多!也让我伤心了很多!
嘻嘻!加油吧少年
发表于 2013/7/16 06:54:43 | 显示全部楼层
你这一周学习进展如何?期待你的本周分享;
 楼主| 发表于 2013/7/18 15:51:02 | 显示全部楼层
纵横四海 发表于 2013/7/16 06:54
你这一周学习进展如何?期待你的本周分享;

这周还是在客户这边,周六继续更新

点评

好的,期待你的更新;要每周都有更新才能更快进步;  发表于 2013/7/18 16:19
发表于 2013/7/18 21:55:39 | 显示全部楼层
金蝶实施顾问,愿与你共同成长,请关注我的微信公众号:ERPClub,关注方法:关注方法:在微信中点朋友们->添加朋友->查找微信公众帐号,输入ERPCLUB,搜到"ERP俱乐部"后,点它,再点关注。ERP俱乐部—分享的力量。

点评

希望 @hengyi_yue 同学能够给出更多的建议,互相交流促进成长;  发表于 2013/7/18 22:04
 楼主| 发表于 2013/7/20 17:24:24 | 显示全部楼层

<第2篇 2013-7-20>

本帖最后由 前面那个好香哦~ 于 2013/8/26 10:48 编辑

       (经过一个多月的学习,回过头来看自己写的帖子7月20号写的,今天8月26号回首看了下,发现有些东西还是要说下,由于我刚进公司被分配到一个生产型企业的项目,流程的是程序员二次开发的生产管理平台流程,对于初学者而言生产的业务流程比较复杂,建议先从财务和供应链标准流程学起,如果没有财务知识,可以先学习供应链的三大模块:销售管理,仓库管理,采购管理。
经过1个多月的学习,总结了一些大概的想法,如果刚从事金蝶K3,首先学会装软件,要在自己电脑上操作,就要装虚拟机,然后在虚拟机上装windows server 2003/2008系统,其次是装数据库,最后K3安装,具体的步骤专门有帖子叙述,可以查看)
      以下的文字如果是初学者看,用途不大,当时只是写了一些测试的流程,建议从供应链开始。


       又一个周末来了,早上好好休息了下,下午刚从超市买了一些生活必需品回来,收拾了下坐下来写写这周的情况。
经过了上周在客户那边简单的测试业务流程一周,慢慢地进入了erp的大门。由于客户是一个国企制造业公司,所以这周主要熟悉的就是企业生产制造的业务流程,在金蝶K3软件里有个生产管理应用平台,这周主要围绕这个平台展开。这周的测试发现了好多原来业务流程中前段时间没发现的小细节,针对生产管理平台,从下达订单开始,如果直接进入企业内部部是不需要进行入所确认的,直接进行流转申请或者自助流转,相比较如果首道工序委外加工的话,再进入企业内部,是要经过入所确认。
客户企业标准任务单有两种:一种是零件,一种是组装件。二者的流程有点不同,零件的转移是需要进行流转申请或自助流转的,再进行开工扫描。组装件的转移不需要进行流转申请或自助流转。
      这周测试的时候遇到的一些问题,发现了一些小的程序报错问题,跟我一组的研究生开发人员都能短时间内迅速解决。测试中发现了订单工作中心的周转区域为空无法修改,摸索了半天没弄出来,问老大,老大说周转区域为空首先要找到周转区域设置的地方,通过k3的主控台---进入系统设置---基础资料设置--公共资料---核算项目管理--车间区域中发现周转区域起初并没有定义,只有选择的周转区域定义时不为空流程才可以才可以继续走下去。
在学习的过程中接触了一个零库存的概念,想想,既然是零库存,零就是没有,那还要库存干嘛。所以说零库存是一种理想状态,起初我是这么想的。后来为了彻底地了解零库存,我百度百科查了下零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。零库存强调的并不是是否拥有库存,而是强调产品的状态是处于周转还是存储。这样就可以加快资金的流转。了解零库存的过程中,接触到了一个JIT生产方式,JIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行汰淘、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
       在客户公司终于见到了一个场面,就是客户和实施人员之间协调不了,客户提出的要求实施人员不能完成,实施人员希望客户能够按照他的流程来走,客户不愿意,所以一直僵持不下,从中可以看出实施人员与客户的交流是多么重要。
      这周老大交给了我一个任务,让我写托盘流转的说明书,写说明书是给客户看的,要把客户当成一个一窍不通的操作员,他能通过你的说明书了解这个流程怎么运行的,所以本身对流程要有非常的熟悉,还有用简洁的语言通过文字和截图写下来,让客户能够最快地上手,通过不到一天的努力仿照之前的实施人员写的说明书的格式不断地截图和编写终于完成了任务,总共19页。
这周自己在下班时间把大学的会计课程书拿出来重看了下,简单地对借贷的形式了解下。最近在学习会计的知识,因为老大说金蝶的erp财务模块很重要,所以最近也顺带着看会计的书,希望能不断进步



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是入所确认还是入库确认?  发表于 2013/7/21 15:17
发表于 2013/7/21 10:05:05 | 显示全部楼层
人,财,物都是企业的资源,ERP是企业资源计划,就是针对企业资源的。对于企业来说,只有人、财、物动起来,才能带来价值,产生效益,停滞状态下不是资产,是负债。所以,怎样让财和物更快的流转,是ERP的核心所在。因此,ERP讲究资金流、物流、信息流三流合一,就是通过信息流加快资金和物的流转。不过说实在话,传统的ERP对怎么让人更快的动起来帮助不大,但近年来,在移动互联蓬勃发展的今天,社交化ERP,在这方面有了长足的发展,我最近也在钻这一块,希望不久能有自己独到的见解。上面只是一家之言,不一定正确,希望能给楼主一些参考。

点评

你的点评很精彩;  发表于 2013/7/21 15:23
发表于 2013/7/21 10:06:37 | 显示全部楼层
上面是看到“零库存强调的并不是是否拥有库存,而是强调产品的状态是处于周转还是存储”有感而发,见笑了。
发表于 2013/7/21 15:24:50 | 显示全部楼层
看到你的进步,真心给你感到高兴;这个项目会让你很快成长起来,很多事情需要自己去琢磨,去理解,去研究;
发表于 2013/7/22 12:33:00 | 显示全部楼层
奋斗的空间,成长的感悟。期待你的下一篇更精彩。
发表于 2013/7/22 12:51:36 | 显示全部楼层
推荐连载

[分享知识 原创连载]混迹制造业15年,咨询业5年 程晓华谈全面库存管理
http://bbs.erp100.com/forum.php? ... 66335&fromuid=8
(出处: 壹佰网|ERP100 - 企业信息化知识门户)
发表于 2013/7/23 08:30:31 | 显示全部楼层
楼主是在测试二次开发的内容吧,与K/3的标准版本有差异;
刚进入ERP行业,做测试是最快熟悉软件的途径,
建议模拟一套全业务流程资料,设想好业务场景,然后自己建立一个DB,从无到有的开展测试,这是最快熟悉系统的方式;
三年的K/3实施,K/3挺熟悉的,有空可以多交流!

点评

自己从无到有的建立一套系统,解决所有问题,是熟悉功能,建立自信的最好方法;这样项目上遇到的所有问题你都碰到了;  发表于 2013/7/23 08:37
 楼主| 发表于 2013/7/24 10:12:42 | 显示全部楼层
前面那个好香哦~ 发表于 2013/7/20 17:24
又一个周末来了,早上好好休息了下,下午刚从超市买了一些生活必需品回来,收拾了下坐下来写写这周 ...

这是二次开发的测试,针对客户企业的,由于客户是研究所,所以叫入所确认,单据从委外进入公司内部生产进行确认的一步
 楼主| 发表于 2013/7/24 10:13:59 | 显示全部楼层
纵横四海 发表于 2013/7/21 15:24
看到你的进步,真心给你感到高兴;这个项目会让你很快成长起来,很多事情需要自己去琢磨,去理解,去研究;

进入公司时项目已在进行中,半路插进去的,前面一些需求调研什么的都没参与,没事一步步来
 楼主| 发表于 2013/7/24 14:07:34 | 显示全部楼层
二次开发流程梳理。这两天附加了一个PDA扫描条形码步骤
关于流程做下梳理
标准任务单下达
种类划分:
零件 组装

两道工业流程大线:
企业内部制作 委外加工制作
首工序派工接受确认、加工在制、完工转出
流转申请(自助流转) 入所确认
接受确认 --------

委外加工工序是不需要扫描条形码的
所以PDA扫描在企业内部
PDA扫描步骤有
接受确认 开工(完工)扫描 转出确认

当然PDA操作与k3可以交叉同步进行
由于是针对客户企业二次开发,流程与K3标准流程有所差异




点评

条码这一块你可以在后面细致的简介一下;这一块提升还是很大的;  发表于 2013/7/28 12:17
 楼主| 发表于 2013/7/28 13:29:40 | 显示全部楼层
      晃晃一周又过去了,感觉好快,本周还是在对k3二次开发的测试,各人分工明确,实施项目经理负责编写工作计划,和客户讨论流程和需求,开发人员进行二次开发,而我就主要负责对开发人员开发的进行测试,测试看上去比较枯燥,不过对熟悉流程十分有帮助。
      虽然目前是在进行k3二次开发模块的测试,但是也了解了金蝶k3标准模块主要有以下八大模块:
——财务管理
——供应链管理
——生产制造管理
——销售与分销管理
——人力资源管理
——办公自动化
——客户关系管理
——商业智能

想想把前段时间客户k3二次开发熟悉的业务流程总体串联梳理下:
      首先进入生产管理平台,进入车间管理,选择标准任务单新增,在新增的页面下,有一个选单的按钮,两种选择,销售订单和产品预测单
ps:偶然看资料有人提出“订单”和“定单”的区别,上网找了下资料关于二者的区别

定单的定义:书面供货单。
订单的定义:企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的定货单。
二者基本可以通用。
但是,物流术语里把这两个词语定义一下。
大多数情况下,订单是指预期数,向供货商发出采购要约,拟向供货商提出订货数量和技术要求的一种书面文件。
而定单是指买卖双方对订货数量达成一致协议后,确定供应方应向采购方提供实际应交货数量的一种书面的文件。
从法律角度上来说,是有区别的。建议使用订单 ,减少使用定单,避免风险

点击销售订单后选择相应的订单,选择产品类型(组装或者零件),填写数量,保存下达订单后会生成一定数量的条形码。
工序下来,首道工序派工,如果是委外,在派工类型里选择委外加工,如果在内部,派工类型选择“空”,委外加工时不需要扫描条形码的,内部加工要扫描条形码,委外加工的话,下达订单后,在委外的系统里进入,登陆进入后,点击接受确认,选择要接受的派工单,点击接受确认,再进行加工在制,保存确认后进行完工转出,转出时选择下家接受单位,如果还是委外单位,相应地进入另一家委外登陆重复上述委外步骤,如果是下家单位是企业内部,在k3生成管理平台上要进行入所确认(名称跟k3的标准流程有所差异,因为是进行二次开发,客户是个研究所,所以估计开发人员更名入所确认),入所确认后,首先是存放在雨棚(这个词是听老大说的,意思好像就是在企业的大仓库中,不知道对不对),然后要转移到某个工段加工(比如说物流工段),要进行流转(流转分为流转申请和自助流转),流转申请和自助流转的区别就是流转申请要用到叉车工,最后某工段进行接收确认。接收确认可以选择待接受确认扫描,直接输入相应的条形码,接收确认后,进行开工完工扫描,都是输入产品的条形码,进行确认,完工扫描后,进行转出确认,转出确认也是进行条码扫描(接收确认和转出确认都可以根据条码扫描进行,接收确认中包括,待接受扫描的新增和维护、待接收驳回扫描的新增和维护;转出确认包括待转出扫描的新增和维护,待转出驳回扫描新增和维护,都是根据条码来完成),转出确认后进行下一道工序,委外或者内部都按上述对应步骤来。
      上述接受确认---开工完工扫描---转出确认,也可在PDA上面操作,对应的工段选择相应工段的人员进行操作,也是根据条码扫描进行。
      最后仓储工段进行产品入库,结案。



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