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[截止04月27日16时已有673人参与] 分享知识原创连载活动正式启动,邀请您参与其中!

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回帖奖励 13100 点努力值 回复本帖可获得 100 点努力值奖励! 每人限 1 次
发表于 2013/6/29 17:27:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
活动类型:
线上活动
开始时间:
2013/6/28 16:51
活动地点:
ERP100网
性别:
不限
已报名人数:
673
剩余名额:
2327 人

连载的数字每天都在刷新,完整的连载清单请参考 http://bbs.erp100.com/forum.php? ... ction=view&ctid=240
ERP100自2005年4月创办以来,到目前已经拥有注册会员22万,会员来自五湖四海各个行业,但都有一个共同的特点那就是都和企业信息化息息相关;这么多年来会员和ERP100共同成长,ERP100也从当初只关注ERP,扩展为国内知名的企业信息化交流社区;

目前ERP100通过前期和ERP100版主的沟通,决定发起《分享知识 原创连载》在线网络活动,大家以文会友,积累知识提升自己;以下将活动的相关信息公布如下,网站创办人 @纵横四海 (胡万军 ) 邀请各位朋友踊跃参与,并将在年底举办本次活动颁奖大会;


活动口号:分享知识 提升自我
参与对象:所有ERP100实名注册会员均可参加;

参与流程
1. 完善资料:完善自己的个人资料 (http://hi.erp100.com/home.php?mod=spacecp&ac=profile&op=contact)
2.
报名:然后点击本帖 我要参加 按钮提交参加申请;申请后管理员纵横四海(QQ 27675401)将审核您的申请;
3. 回复本帖发布连载计划,以下为连载计划的格式;

-----------------------------------------------------------------------------------
报名后请各位申请人尽快在报名贴(http://bbs.erp100.com/thread-266278-1-1.html)回复您的连载计划,主要包括如下内容:
个人简介:
连载主题:
开贴日期:
计划发布在那个板块:
更新周期(每x天/每周/每两周/每月):
本连载的亮点是:
其他要说的话:

填写说明:更新频率建议为每周更新,频率不能低于每月一篇;
-----------------------------------------------------------------------------------

原创连载要求:
1.第一帖需要对本连载的背景和连载主要内容初步介绍;也可以将连载计划作为第一帖;
2.(必须)连载以回帖的形式,不要单独发新主题;
3.连载的格式,题材不限,不仅限于技术方面,文学以及旅游游记也可以参加;
  <1>通用参考
[分享知识 原创连载]纵横四海谈IT如何提升企业管理,和所有CIO以及IT从业者共勉!          
  <2>
章回小说体 参考王甲佳《苏州桥》  
  <3>行业解决方案参考:
由浅入深——商品砼(混凝土)企业信息化,由浅入深的呈现  
  <4>软件功能参考文档 [分享知识 原创连载]  Oracle ERP 资产模块的非常规功能探讨,抛砖引玉

  <5>学习笔记参考:[分享知识 原创连载]SAP100小时- MM模块入门,从MM模块开始配置,在过程中结合其他模块
  <6>
初学者学习周记:[分享知识 原创连载]刚毕业进入金蝶ERP行业的探索学习之路和感想
  <7>项目实施手记 [分享知识 原创连载]财务供应链项目新手实施手记:记录自己正在实施的制造业项目,...
  说明:每一篇连载都有特点以上仅仅将具有特点的文档作为范文提供给其他朋友作参考;

4.尽可能做到图文并茂;
上传图片和附件可点击编辑框上方按钮: QQ截图20130719050854.jpg ,上传成功后点击插入到文章正文即可,技术支持请联系QQ 83569622;
QQ截图20130719050543.jpg
5.积极做好和网友的互动并宣传,连载的互动性(会员回帖数,点击数是重要的参考指标)是年底评奖的重要指标;


常见问题解答
1.连载的话题怎么确定?我可以从那些方面进行取材创作连载?
答:每个会员都可以根据自己的实际情况确定连载话题,话题有大有小;可以谈具体的ERP产品(比如:Oracle ERP),可谈项目实施手记(比如:供应链),可以谈数据仓库(比如:Oracle数据仓库项目),可以谈行业业务流程(比如:医院);甚至你还可以谈谈其他的,比如IT提升企业管理 等等;只要和企业信息化有关系都可以谈;对于CIO可以谈自己的从业经历以及IT对于企业管理的提升;对于业务顾问可以从业务方面讲企业业务流程,还可以从行业的角度来写;如果是技术顾问可以写某一个方面的技术(由浅入深系列);如果你是初学者你可以连载你每周学习到的知识;如果你是咨询顾问可以从咨询的角度谈企业管理;如果你是行业专家那就写写行业业务和关键控制点吧;如果你是学生,那就将每周学习到的知识连载;

2.连载话题更新频率是否有要求?
答:每周至少更新一篇,每一篇不少于300~400字,但也不建议超过1000字;每一篇文字太多就没有重点;每周ERP100的管理员会和作者沟通进度了解情况,并作适当的提醒;

3.是否要求原创?
答:要求原创;但文章可以引用其他文章,但要标明出处;

4.ERP100会提供那些方面的支持?
答:ERP100将全力支持,该项目为我(纵横四海)亲自负责的项目,ERP100的能力有多大就会支持到多大;ERP100的全体版主也会全力支持;

5.作为连载作者可以作那些工作来推广该连载呢?
答:主要包括
1)将帖子网址写到QQ签名档;
2)积极转发给周围的朋友和自己参与的QQ群;
3)更新后和项目负责人纵横四海(QQ 27675401)取得联系,将会利用ERP100的官方weibo账号,QQ微薄账号以及网站通知的方式告知会员;

6.写这个连载有报酬么?
答:无物质回报;我想没有比收获知识提升自我更有价值的了,我相信每个参与该项目的朋友会有更加深刻的理解,试想一下,如果我不参加这个项目,是不是时间也会慢慢的溜走呢?是不是也会随波逐流浪费在每天无聊的聊天中呢?为了鼓励大家参与该项目,年底将对优秀连载评奖(正在策划中);

7.已经参与该连载的会员都是如何看待本项目的呢?
答:反响强烈,100%均确认或有意参与(90%的会员为确认参与),和已经开始连载的朋友沟通,他们均认为写连载可以对自己之前的知识体系作系统化的梳理,网友的点评也有精彩之处;

8.我刚刚进入一个行业没多久,自己感觉没啥可写?
答:每个人进入一个行业都是从新手到老手,再到行业专家的过程;写连载可以加速提升自己,因为每个行业的业务知识都需要不断的积累,学习的过程就是一个积累的过程,并且知识是需要不断的温故而知新,把你对行业的理解写下来不断的回味,不断的提升,将对自己的职业发展非常有帮助;如果您是初学者也可以写每周学习总结;

9.连载的版权归谁?
答:归连载作者;未经连载作者同意,任何媒体任何个人不得转载;连载作者可以授权ERP100进行版权维护管理;

10.连载和单独发帖有什么区别?
答:和很多版主沟通,他们都有一个感受就是,目前很多知识不成体系,采用连载的方式可以对之前自己掌握的知识或者业务有一个体系化的梳理;我想说的是发100个帖子,其价值没有一个连载好;这种方式对自己是一个很大的提升,对自己是一个全面的总结;我们不写这个帖子,老以为自己什么都知道,其实自己每天作的工作都是重复的;
写这个帖子你会发现自己的知识还有很多漏洞,然后会去查各种资料去补充,这样自己就会更加的自信,也更了解自己了;

11.我担心自己写的不好?
答:我认为自己是连载的第一个观众,写给别人看不是目的,只要自己提升了我就觉得目的达到;如果是抱着这样的目的,你还用担心写不好么?享受撰写连载的这个过程吧;

12.我是乙方公司的营销负责人,我如何写好一个连载呢?
答:你每天的工作可能需要到各个平台上去发帖,但可能效果都不明显;因为发布的所有文章不成体系,不能形成合力;我的建议方法是:你只需要发一个帖子,这个帖子从产品功能,面向行业,典型客户等角度去写;然后再联系你公司产品的客户来反馈使用情况;用户反馈真实使用情况时,请记住千万不要保留好的反馈,负面的也应该留下,但应对负面的反馈要有效的回答,解释原因;这样一篇真实,内容丰富的文摘就呈现在我们面前;后续有需要了解产品功能的就只需要把这个帖子发给客户,客户就能够全方位的了解产品;有了这样一个连载贴,你也就不需要每天马不停蹄的到各个论坛,QQ群中去推广,而需要不断的完善用户的反馈;

13.如何写好一个产品连载?
答:第一帖可以先废话一下,讲讲是如何有机会接触这个产品之类的;然后可以从该产品的市场地位,有那些典型客户,公司选型的过程,是什么因素导致选择这个产品的,这个产品的功能模块有那些,关键控制点等等;后面还可以讲讲上这个产品实施的周期以及预算等等,最后再说一下实施这个产品的注意事项等等;当然作为连载作者的您,是最有发言权的,您可以选择您自己的角度;

如果因为一些原因您没有时间参与该项目,如果您愿意也可以用其他的方式参与该项目;
1>每天关注连载,提出具有建设性的建议,对一些问题深思熟虑后提出见解;
2>协助推广本话题;方法为:拷贝如下文字,分享到其他网站,论坛,QQ群等;
分享知识原创连载活动正式启动,邀请所有会员参与其中!
http://bbs.erp100.com/forum.php? ... id=266278&fromuid=8
(出处: 壹佰网|ERP100 )
3>积极参与微博分享和转发,微博地址:http://weibo.com/2186879022/zDGsR5cDs


希望大家踊跃报名参与该项目;
纵横四海 2013-6-29于北京家中




以下为会员的精彩语录(点击超链接可以查看语录来源):


本文档更新记录
2013-7-19 胡万军修订本文档    该贴已经同步到 纵横四海的微博

已通过 (673 人)

  留言 申请时间
茜小素 2013/9/17 20:32
ElicoCorp 2013/9/17 17:11
_︵懂的以后︵__ 2013/9/17 16:40
foxsmile1977 2013/9/17 09:42
根根的小提琴

Share and Growth~

2013/9/16 16:21
ljq2184929 2013/9/14 22:17
guangming320 2013/9/14 16:06
a332055283 2013/9/14 16:03

qrcode_for_gh_a5cbc6f87191_430.jpg

本帖被以下淘专辑推荐:

 楼主| 发表于 2013/7/4 13:47:50 | 显示全部楼层
      截止04月27日16时已有273篇原创连载文章。
         (总浏览:1596322,总回复:10860;本周新增连载0篇,本周新增总浏览:0,本周新增总回复:0)
         (文章总数:11,总浏览:27436,总回复:281;本周新增连载0篇,本周新增总浏览:0,本周新增总回复:0)
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 楼主| 发表于 2013/7/8 18:30:09 | 显示全部楼层
为什么要积极的推动这个连载项目呢?
因为也是对我自己一个促进,因为每个人发过来的好文章我都要看,并且还要仔细的看,因为要点评,所以会促进我的学习;所以我希望参与连载项目的其他朋友也多看看其他朋友的连载,其他朋友不一定会比你资深,但可能看问题的角度不一样;
如果你能够参与连载项目,还积极的参与这些连载项目的点评和互动,我相信,每个参与其中的朋友一定会收获不少;




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发表于 2013/7/15 14:08:30 | 显示全部楼层
个人简介:张西振,企业管理杂志首席编辑,盈利模式栏目主编
连载主题:和商模式——网络社会的生意逻辑
发布频率:每周一帖
首次发布日期:2013年9月1日
计划发布在那个板块:项目实施
本连载的亮点是:系统阐述了网了社会的一种新的商业思想
其他要说的话:这个连载的思辨性比较强,但力求通俗易懂
更新周期:每周一次

纵横四海点评:欢迎 @张西振 老师参加该连载,您能够入驻ERP100我很高兴;您的大作我一定仔细拜读,并写读后感;

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过两周开始;  发表于 2013/8/4 17:02
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发表于 2013/6/29 17:54:09 | 显示全部楼层
各位 用空也来看看我的帖子哦!感谢 四海哥 为我们提供这么好的平台!!!
也希望在以后的日子里,有更多医院信息化方面的人士,能给我一些帮助和指导!!!
感谢!各位!!
预计从7月1日开始 陆续更新!
关于本帖的写法,我的初步想法 是分为两方面,一方面是技术性,介绍医院相关的信息化技术! 一方面想以小说的形式来写,写一个信息科科员的成长。
欢迎各位拍砖!


纵横四海补充:
feng303442506 的连载已经开播了,是关于医院的业务流程的原创帖子:记录中也学会思考问题,更好的了解医院:医院是怎样运作的? ,作为从事企业信息化的顾问,行业业务知识是我们的立身之本,技术是不断变化的,业务是不变的;在此也邀请更多行业内的朋友撰写有深度的行业贴;

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正在进行中;  发表于 2013/8/4 14:10
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发表于 2013/6/29 20:24:25 | 显示全部楼层
报名参与  分享知识原创连载活动  连载内容 :电信行业BI DW项目实例方案



纵横四海点评:小虎哥(diaowf)已经开始了连载贴:Oracle数据仓库-电信行业应用案例(数据库容量为65TB,其中原始数据为25TB) ;这个连载绝不是某一些朋友说的广告帖和软文,是一个真实的案例;写这边帖子没有任何的功利,唯一的目的就是分享,欢迎所有作数据仓库项目的朋友拍砖;
这篇帖子对我个人也将非常有帮助,因为数据仓库对我自己的工作帮助也较大,对我的项目也会有一些帮助;我想到时候少不了多多咨询
小虎哥(diaowf

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进行中  发表于 2013/8/4 14:10
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 楼主| 发表于 2013/6/29 20:47:48 | 显示全部楼层
在我邀请大家的过程中,很多会员给我重复最多的一句话就是:希望通过这个项目对自己的知识有一个梳理;在和会员高二雄聊这个项目时,他的一句话也挺让我感动“哪怕这个故事只感动了一个人,那个人就是自己,也足矣”;参与这个项目的朋友,我想对你们说:“你们自己是你们写的连载的第一个观众,也是最忠诚的观众,这个帖子首先是写给你们自己,然后才是其他会员”;

我真心希望参与该项目的朋友,能够在这个活动的过程中,自己得到提升,享受这个过程,让自己感动!

That is all!


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发表于 2013/6/29 20:59:49 | 显示全部楼层
想通过参加这个活动,沉淀一下自己:
连载主题:
Oralce EBS R12制造模组的使用
更新周期:每周
本连载的亮点是:如何循序渐进地学习Oracle EBS,分享自己摸索的一些学习经验
其他要说的话:有点忐忑不安,有点期待


纵横四海点评:和高二雄沟通时我能够感觉到他的想法,很多都是不谋而合;很多想法都想到一块去了,所以从加QQ聊这个项目到他确认参加不到1分钟的时间;然后我们沟通了连载的话题,他希望通过这个项目来沉淀一下自己;我觉得这个想法不错,不过要完成这个连载,我想后面肯定是困难重重,但我希望你不要轻言放弃;

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胡万军进度确认:非常精彩,进行中;  发表于 2013/8/4 14:11
高二雄 21:44:16 估计周末吧,在起草  发表于 2013/7/4 21:45
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发表于 2013/6/29 21:59:21 | 显示全部楼层

正在筹划

我想通过参加这个项目,将自己的所遇到的开发做一个系统梳理
连载主题:Oracle EBS 开发基础
更新周期:一周~两周
本连载的亮点是:系统梳理Oracle EBS中的开发种类与基本开发方法,步骤
其他要说的话:无

纵横四海点评:和zbqboqiang同学沟通比较的愉快,因为他和我的经历是相似的,都是从技术做起;我对他的建议是以后要尽可能的多积累业务知识;技术是根本,业务可以让你知其然还知其所以然;希望zbqboqiang同学能够更快的成长;写这个连载会有一些困难,但解决这些困难的过程不就是我们得到提升的过程么?加油;

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zbqboqiang 已经放弃连载,非常可惜;希望以后有机会合作;  发表于 2013/7/25 13:44
一个月都快到了,怎么还没有开动?  发表于 2013/7/25 13:26
你的连载啥时候启动?  发表于 2013/7/11 06:00
每个人都有一段时间要忍受寂寞,就是别人在玩的时候你在钻研;  发表于 2013/6/29 22:09
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发表于 2013/6/29 22:21:22 | 显示全部楼层

已经开始

连载主题:Oracle retail standard function
更新周期:weekly
本连载的亮点是:it will be a step by step test and record and  help you put your business case into the system concepts.
其他要说的话:share the knowledge.

纵横四海点评:和Ben.BU沟通连载也是一拍即合;Retek在中国的案例并不多,国药是一个典型案例;你的这个连载一定为成为Retek方面的一个典型连载;加油;

点评

胡万军进度确认:非常精彩,进行中;  发表于 2013/8/4 14:11
目前正在按照计划进行;  发表于 2013/7/11 06:01
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发表于 2013/6/29 22:55:59 | 显示全部楼层

已经连载

想通过参加这个活动,沉淀一下自己:
连载主题:BIEE 11g 权限入门到精通
更新周期:每周
本连载的亮点是:由浅入深的帮助大家理解BIEE 11g的权限设计和管理方面的内容
其他要说的话:无

纵横四海点评:家洛是对于技术有特殊灵敏的人,自己有幸和家洛共事了一段时间;他在短时间内就搭建好了基于BIEE的数据仓库,在此之前我对于BIEE也仅仅是停留在文档上;相信他的连载也将给更多希望了解BIEE的人由浅入深的了解BIEE;BIEE是BI领域举足轻重的产品,希望了解BI和学习BI的人这个机会不要错过噢;

点评

胡万军进度确认:只发了一篇,后续跟进  发表于 2013/8/4 14:12
后续还有续篇;  发表于 2013/7/25 13:26
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发表于 2013/6/30 10:33:10 | 显示全部楼层

已经开始

各位行业内的人士;大家好
非常感谢大家  由衷对四海哥 为我们提供这么好的平台表达感谢。
希望各界人士,在信息化道路上,给予指点和交流


本人计划,介绍我们团队;oracle club 研究成果。
陆续推出。。。EBS;高校固定资产管理(FI模块谈讨),销售到收款流程解析(OM-AR-GL)
BI;新形势下,高校就业分析招聘解决方案(BIEE11G为工具)
PS;CoreHR的系统配置项目

待续



本期连载主题;
ERP实施过程中的流程再造(BPR)-以EBS实施为例
主要包括如下内容: 在我们学习EBS过程中,往往发现,EBS标准流程和企业实施流程有很多差异。为此我们推出这个主题,目的是让学生了解一点业务知识,同时结合系统,以更好帮助理解EBS系统的精髓。帮助大家成长

1;流程和过程 谈讨 以EBS标准流程和普通企业流程的区别
2;企业,究竟该上哪些模块,哪些模块功能可以用,可以二开,可以省略。
连载主题:流程和过程之区别   
更新周期:每周
本连载的亮点是:以一个学生角度,来看待;
1;企业到底需求什么模块来提升效率,提高效益,企业信息化道路是赶潮流吗?
2;仅仅依靠乙方来实施。甲方到底位置如何摆正?如何提出真正意义上的需求?
3;ERP流程和企业业务运作过程,究竟差别多大?
4;企业如何去重视内功,如何建立自己信息化团队。

其他要说的话

无任何实施经验。仅凭书本知识和资料,来对这样进行理解和阐述,希望得到来自各行各业的大牛和顾问,来支持和指导。


背景简介;ORACLE club 以培养企业信息化人才为标准,让学生更好适应IT咨询行业的要求,oracle club 研究方向有 EBS R12制造模块 财务模块 分销模块. BIEE 10G  11G
peoplesoft HR
二次开发,
本人接触EBS两年,在校学生,有固定R12环境进行试验,希望有实习单位可以进行实习。QQ群;141912614


纵横四海点评:Oracle EBS博大精深,需要深入细致的学习和理解,定期的将自己学习到的知识作一个总结,非常有利于自己的提升;希望你可以把这个连载坚持下来;




点评

胡万军进度确认:进行中;  发表于 2013/8/4 14:12
? 怎么还没有更新 ?  发表于 2013/7/25 13:28
你的是不是要更新下一篇了?  发表于 2013/7/11 06:03
Oracle EBS博大精深,需要深入细致的学习和理解,定期的将自己学习到的知识作一个总结,非常有利于自己的提升;希望你可以把这个连载坚持下来;  发表于 2013/6/30 13:44
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发表于 2013/6/30 15:10:30 | 显示全部楼层
连载主题:用友U8总账教学实录
更新周期:每2周
本连载的亮点是:以一个教学者的角度来阐述如何使用友ERP

其他要说的话:关注细节,体会流程

纵横四海点评:教学实录的最高境界犹如讲故事,既要生动又要清晰;期待楼主的连载;


点评

按照进度进行  发表于 2013/8/4 14:13
怎么还没有更新?  发表于 2013/7/25 13:29
你的是不是要开始了?  发表于 2013/7/11 06:03
已经和楼主沟通要10号后开始;目前出差;  发表于 2013/7/4 21:04
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发表于 2013/6/30 15:14:16 | 显示全部楼层
个人简介:主要从事制造模块(制造、计划、质量、工程)的内部顾问
连载主题:MES制造执行系统
发布计划:首次发布计划 2013-6-30  ,计划发布在那个板块:制造
更新周期:一周~两周
本连载的亮点是:MES制造模块解决方案(包括计划排期)
其他要说的话:无

纵横四海点评:tiansoft68同学在ERP100的版主位置上尽职尽责;本身工作也比较忙,还能够花时间来写连载,其分享精神实在上令人配合;作甲方顾问定要深入业务不断的积累,需要在一个公司干上3~5年,这样才能很深刻的理解行业的业务;了解清楚了行业业务后面的目标应该是行业专家;

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发表于 2013/6/30 15:25:36 | 显示全部楼层
个人简介:我是一名在校大学生,主要从事的是ORACLE EBS的学习。
连载主题:EBS R12的安装与系统配置         
发布计划:首次发布计划     “  在LINUX下安装EBS R12.1.1并进行系统配置  ” 。
更新周期:每周更新
本连载的亮点是:
  1.系统硬件准备
  2.LINUX系统的安装和配置
  3.EBS R12的安装
其他要说的话:
   作为EBS的学习者,掌握EBS的安装及系统的基础配置是必须的,如何在linux下成功安装EBS,前期的配置和安装包的检查是非常重要的,我也是第一次自学安装EBS,目前还在进行中,待安装有一定进展的时候会及时更新。

纵横四海点评:楼主是一名在校大学生,在学校就能够参与这样的连载项目,必定会对你的个人成长很有帮助;参与该项目能够全面的梳理你的业务知识,也将提升你的文档撰写能力;更重要的是你融入了这个大家庭,其他版主的经验是你成长不可或缺的养料,希望你在壹佰网这个平台上更快的成长;

点评

安装过程困难重重  发表于 2013/8/4 22:42
进度顺利  发表于 2013/8/4 14:28
已经开始  发表于 2013/7/4 21:05
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发表于 2013/6/30 16:23:01 | 显示全部楼层
个人简介:主要从事SAP-MM(物料管理)模块的实施
连载主题:MM模块的相关内容
发布计划:首次发布计划“SAP MM涉及内容”发布在SAP版块
更新周期:不定期
本连载亮点:
1、SAP-MM(物料管理)模块
2、和其它模块的集成
3、透过系统了解企业
其他要说的话:
企业管理——ERP——SAP,SAP——ERP——企业管理


纵横四海点评:和武彧认识有6,7年了,他的ID号在5000以内,是SAP板块最早的版主之一;他一直比较神秘,最近几年坦率的讲联系不多,想必他也成长和提升了不少,他给我们带来的MM模块连载,值得所有SAP会员的期待;

点评

进度确认:进展顺利(需要催着)  发表于 2013/8/4 14:28
已经开始  发表于 2013/7/4 21:05
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发表于 2013/6/30 20:22:12 | 显示全部楼层
个人简介:本人乙方oracle实施顾问,主要负责oracle财务模块的实施维护
连载主题企业用户在使用oracle ebs 财务模块中的常见问题和处理方法

发布计划:首次发布计划:7-1~7-7 ,计划发布在那个板块:财务模块
更新周期:weekly
本连载的亮点是:总结出亲身经历的用户企业使用oracle模块过程中常见的问题及处理方法。
其他要说的话:谢谢胡总,谢谢各位。



纵横四海点评:和kkk0001同学沟通连载没有花几分钟就爽快的应邀了;连载首先是写给自己然后才是别人,自己的进步是在写连载这个过程中,结果到最后已经不重要了;

点评

进度确认:顺利  发表于 2013/8/4 14:29
沟通后:因为上班时间比较忙,晚上也老是加班,所以想礼拜6、日再上载呀  发表于 2013/7/4 21:42
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发表于 2013/7/1 10:07:42 | 显示全部楼层
个人简介:王甲佳,17年CIO工作经历,企业变革倡导者,“和谐生产方式”创始人之一,供应链规划与运营专家,发表过600多篇信息化有关文章。
连载主题:
基于信息化的管理小说《面子里子》
发布计划:首次发布计划  2013年7月1日          ,计划发布在那个板块 CIO之路
更新周期:一周一篇
本连载的亮点是:通过信息化应用场景的变迁讨论当下企业的变革之路,面临的若干管理问题的应对之策。
其他要说的话:欢迎大家跟帖、讨论,你的意见将直接影响“剧情”。


纵横四海点评:和王总谈了这个连载计划后,王总没到1分钟就爽快的答应了(有图有真相),这个多少出乎我的意料"原本以为王总的工作很忙,我想估计他的工作不饱和"; 我们后面谈了一下这个连载项目,我们都觉得连载可以充分的让其他朋友参与,并且其他朋友的观点还可能改变自己的连载,是一种特别好的形式; 这就犹如旅行一样,风景在那里就走到那里;


QQ图片20130701103343.jpg
王总后面的一个评价,让我很感动;谢谢王总;我个人希望把一件事情作很久,然后持续优化,持续努力,ERP100是其中的一件事情;
QQ图片20130701104040.jpg

点评

王总是专家,向王总学习。  发表于 2013/7/21 16:54
点评了  发表于 2013/7/1 10:40
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发表于 2013/7/1 17:34:31 | 显示全部楼层
纵横四海:本连载因为报名者离职,所以本连载中断;

个人简介:本人乙方正航软件的,主要从事公司执行力管理软件部分
连载主题:企业执行力的提高

发布计划:首次发布计划 2013.7.8,计划发布在OA模块
更新周期:每周更新
本连载的亮点是:通过调整自己日常的工作习惯,改进工作方式,提供工作效率
其他要说的话:希望通过文字让大家深度了解4R管理,通过文章能对你的日常工作有些帮助,最后希望大家多发言

纵横四海点评:和蔡总聊天没有花多少时间就定下了连载项目;我们都觉得作很多件事情不难,难的是把一件事情做到极致;我也希望通过蔡总的连载学习到更多的管理知识;希望这个连载能够尽快和大家见面;


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中断  发表于 2013/8/4 14:21
已经开始了  发表于 2013/7/4 21:06
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发表于 2013/7/1 20:34:25 | 显示全部楼层
个人简介:本人是一个标准码农,而且是写了14年代码的码农,非常喜欢钻研新技术,喜欢一个人大包大揽的那一种.自已写过两个软件,一个是ESK分销零售系统,另一个是ESK鞋服行业供应链系统.
连载主题
离线POS Andriod端开发实中践.
发布计划:2013/7/2,计划发布在供应链模块
更新周期:不一定,有时候一天,,有时候两天,有时候一周,直到项目能初步使用.
本连载的亮点是
   虽然我是码农的老鸟,但做andriod端我也是第一次,希望展现给大家的是如何开发的过程.
其他要说的话
   1):这只是一个测试,做完andriod端,我也希望做iphone端,Web App端(Html5).
    2):我一直相信一句话学无止境,有付出就会有收获.


纵横四海点评:和刘总认识也有很多年了,其实相当长时间我不知道他的真实姓名,但我对ESK这三个单词还是记忆犹新;他开发了自己的分销零售系统,这个在很多人看来是一个不可能完成的任务(至少是我,我主要关心业务),但他做到了;他的连载主要介绍andriod开发,看来我又得向他学习了;我对刘总的分享不设内容和形式,希望写这个连载就像自驾游,文字写到那里风景就到那里;
  

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正常进行中  发表于 2013/8/4 14:21
已经开始了;  发表于 2013/7/4 21:06
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发表于 2013/7/1 20:41:42 | 显示全部楼层
个人简介:乙方实施顾问,主要负责制造,兼顾分销模块实施
连载主题:ERP实施基础数据对系统的影响
发布计划:首次发布计划   7.10-7.15     
计划发布在那个板块 制造模块
更新周期:1-2周
本连载的亮点是:以自己经历项目中物料编码,BOM,routing等基础数据对后期上线的影响
其他要说的话:把自己实施项目中的问题与方案分享下,有不足的地方还希望尽量提出,作为对自己的更正。谢谢大家。

纵横四海点评:有人如果问你数据的准确性对ERP有多重要?我会告诉他之与水和鱼;在ERP中最重要的基础数据莫过于物料编码,物料编码历来都是项目的重点,楼主关于基础数据方面的分享,可以为我们实际工作带来那些借鉴意义呢?让我们拭目以待;对于每个行业基础数据都有不同的策略,我希望大家看热闹的观众无妨也带来一些你们的观点;知识就来源于观点的碰撞,你说呢?

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进度:well done  发表于 2013/8/4 14:30
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发表于 2013/7/1 20:48:41 | 显示全部楼层
个人简介:长沙智松信息技术有限公司总经理,鹏为软件长沙服务中心负责人
连载主题:企业轻松管理

发布计划:首次发布计划    7月2日   
计划发布在那个板块:CRM
更新周期:一周
本连载的亮点是:企业轻松管理的二大工具
其他要说的话:企业轻松管理的二大工具绩效考核和CRM客户关系管理软件

纵横四海点评:作为对绩效管理和CRM稍有涉猎的人,我倒是要看看他如何将绩效管理和CRM联合起来谈;销售是一个企业的衣食父母,如何提升他们的绩效至关重要;绩效管理是提升销售绩效很重要的方法,我希望了了解一些业务,特别是不同行业的销售如何制订销售绩效,如何在CRM系统执行该绩效管理;

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连载已经结束;感谢;  发表于 2013/8/4 14:30
已经开始了  发表于 2013/7/4 21:06
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发表于 2013/7/1 23:15:09 | 显示全部楼层
个人简介:甲方实施人员,负责混凝土ERP运维。
连载主题:混凝土之ERP

发布计划:7月8号            
更新周期:1周/2周
本连载的亮点是:企业管理与ERP管理孰轻孰重
其他要说的话:觉得有些企业ERP这东西 可有可无。。。

纵横四海点评:和杨总几句话就打动他了,他决定通过连载来写写自己的感受;对于我们每天在城市里都生活在混凝土的世界中,但我们对混凝土这个行业却知之甚少;从行业的视角来写,对同行参考意义很大,也便于自己梳理自己的知识体系;作ERP了解功能和操作远远不是终点,我们要了解行业业务成为行业的专家才是最终的目标;希望杨总的连载能够让我们认识一个我们重来不曾了解却离我们很近的混凝土行业;

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你的连载值得期待  发表于 2013/7/4 21:07
发到 http://bbs.erp100.com/forum.php?mod=group&fid=956  发表于 2013/7/1 23:29
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