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楼主: zspzjb

[财务] 项目直播贴:公司EBS实施项目终于启动了,一期实施范围财务+供应链

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 楼主| 发表于 2013/6/20 20:13:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 zspzjb 于 2013/6/20 20:18 编辑

调研的资料不能共享,呵呵!~因为涉及到公司的业务。培训的资料可以,如果需要的话把需要什么模块的资料发我的邮箱,我给你回复。在专题讨论过程中,遇到了很多问题,涉及到物资采购、销售、运输、合同管理等,举例,固定资产采购:先做资产目录(资产的定义困难)-采购申请-订单-接收入库(存在没有部门接收的情况)-资本化。或者是把资产当做库存物资进行采购,在出库的时候再转资,这2种模式各有优缺点,现在还在争论,抛砖引玉,希望大家就这2种方式给指导建议。

说说项目管理问题吧,因每周开周例会,项目进展还算顺利,并且分管领导只要有时间就会参加例会和专题讨论会议,支持力度很大,呵呵,这样一来我的压力就小多了。关键用户也在逐步参与进来,积极性也在提高,现在每天参与讨论和划流程图。

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你们项目总体还是算顺利的;  发表于 2013/6/20 21:33
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发表于 2013/6/20 21:50:20 | 显示全部楼层
痛苦的开始,好好坚持吧!
发表于 2013/6/20 21:56:58 | 显示全部楼层
MAXIMO 看来IBM是一做销售的能手啊

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本帖禁止灌水,你把你看到的东西说清楚一点吧;  发表于 2013/6/20 22:03
发表于 2013/6/21 10:44:40 | 显示全部楼层
zspzjb 发表于 2013/5/21 13:43
好的,没有问题,最近主要工作就是访谈,在这个过程中,也有一些认识,如业务人员问的最多的事情就是系统能 ...

我们也跟IBM合作过几次。这种项目都是根据里程碑付款,付款之前就会要求开票。即便没有发票,只要甲方要求,IBM也会开具发票。申请多少,开具多少。
发表于 2013/6/21 10:55:36 | 显示全部楼层
我们的项目刚刚上线,现在正在交接的过程中。因为我们集团有过多年使用EBS的经验,目前上线的这几家是从原来自己开发的系统改为EBS的,对他们而言有一点不得不顾大局的抱怨和无奈,而且EBS比较起原系统,有很多不灵活不贴切的地方,需要花费较大的代价才能弥补。所以过程看来要比你们痛苦很多。
给楼主一个建议,一定要站在用户的角度多想,一定要对实施团队进行正规的管理,一定要对项目过程中的质量、测试、培训,特别是文档进行严格的管理。我们是通过SVN和VSS管理的。不知道楼主怎么做的。

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发表于 2013/6/21 10:58:20 | 显示全部楼层
目前还有一个项目,正在前期调研和准备中。楼主的公司财务+供应链+运输一起上,1月切换,不知道规模有多大,感觉如果开发较多,CRP和UAT要充分测试的话,时间还是很紧张的。不过IBM一般会对范围控制的很紧,不知道目前的实际情况和进展如何?
发表于 2013/6/21 13:29:29 | 显示全部楼层
IBM顾问的成本很高,PPT做的很好,蓝图规则的很完美,就是落地时很多东西与蓝图差别很大。

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应该是目标定的很高,当时本次项目实际实现的功能有限;其实质是可以做得很好,当时要花很多钱;但这一期你只是实现了蓝图的一部分,还要分阶段的作;还是有不少公司是跟着蓝图一直作完的,很多公司选择只做一期;  发表于 2013/8/8 16:28
发表于 2013/6/21 15:59:42 | 显示全部楼层
我司也是今年1月份启动的oracle项目,6月份上线,到现在快一个月了,个部门还在磨合中,由于前期的基础数据准备不充分,上线过程一直非常痛苦。

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6个月项目就上线了?  发表于 2013/7/31 21:21
发表于 2013/6/21 16:03:08 | 显示全部楼层
zspzjb 发表于 2013/5/21 13:43
好的,没有问题,最近主要工作就是访谈,在这个过程中,也有一些认识,如业务人员问的最多的事情就是系统能 ...

新建一张发票,然后进行付款。
发表于 2013/6/21 16:08:57 | 显示全部楼层
zspzjb 发表于 2013/6/20 20:13
调研的资料不能共享,呵呵!~因为涉及到公司的业务。培训的资料可以,如果需要的话把需要什么模块的资料发 ...

看来领导很是支持啊,可否问问您的邮箱,想看看贵公司培训的的资料
发表于 2013/6/21 16:42:26 | 显示全部楼层
tiansoft68 发表于 2013/6/21 13:29
IBM顾问的成本很高,PPT做的很好,蓝图规则的很完美,就是落地时很多东西与蓝图差别很大。

个人感觉EBS方面还好,咨询上这个特点更明显。这有多方面原因,甲乙方,甲方的管理艺术,甲方的用户不能及时、准确的表达和配合,乙方店大欺客个别PM/顾问态度不端正,风格不open。当然出于控制成本的需要,IBM确实会对某些需求进行限制,这个其实都是一样的。一些本土公司,也往往会出现落地结果与售前方案相比差强人意的情况,当然,他们的PPT做的一般,呵呵
发表于 2013/6/21 16:47:50 | 显示全部楼层
Luphie 发表于 2013/6/21 15:59
我司也是今年1月份启动的oracle项目,6月份上线,到现在快一个月了,个部门还在磨合中,由于前期的基础数据 ...

项目周期不长,不知道你说的基础数据是指哪些方面?是主数据,还是静态数据,还是期初动态数据呢?
如果前期基础数据都没有弄好就上线,而且到现在都快一个月了,说明当时的用户参与度不高,测试不充分,系统切换时的动态数据核对也没有做好做完整,有仓促上马之嫌。不知道你们是哪家实施的,现在怎么维护呢。
照这个样子,如果之前有系统,譬如UF,K3等,势必要并行了,并行期间会造成用户因为核算、对账等工作量的抱怨,对 Oracle ERP的不信任,是真正接受考验的时候。
发表于 2013/6/22 11:26:46 | 显示全部楼层
基础数据太重要了,如果公司前期没有良好的编码规则,那在项目初期就要着手这些事情了。而且还需要技术部的一个小领导负责此事,不然后期在编码方面调动不了人手啊,造成数据延误。必须有专人负责。
发表于 2013/6/24 08:45:52 | 显示全部楼层
<问题是,微软的这个报表产品,它支持Oracle数据库么?
-->可谷歌一下,有关的资料很多
发表于 2013/6/24 14:23:51 | 显示全部楼层
要考虑内部团队的培养,系统上线顾问只能把你们理顺流程,后面的持续改进还需要你们努力
发表于 2013/6/24 15:29:03 | 显示全部楼层
Luphie 发表于 2013/6/21 15:59
我司也是今年1月份启动的oracle项目,6月份上线,到现在快一个月了,个部门还在磨合中,由于前期的基础数据 ...

貌似我们是同一集团的。。
发表于 2013/6/24 15:32:16 | 显示全部楼层
6月份上线:
物料编码有人员维护;
但我担心流程并没有完全梳理顺。。。特别是非主流程方面,及水口料回收利用。
拉式发料太多,库存全是负。。。

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开始都有这个经历  发表于 2013/9/8 22:27
发表于 2013/6/24 18:33:52 | 显示全部楼层
cexogd123 发表于 2013/6/24 15:29
貌似我们是同一集团的。。

哈哈,是吗,估计还真是,你是?
 楼主| 发表于 2013/6/24 18:46:48 | 显示全部楼层
龙泉怪味豆 发表于 2013/6/21 10:55
我们的项目刚刚上线,现在正在交接的过程中。因为我们集团有过多年使用EBS的经验,目前上线的这几家是从原 ...

我们也是SVN管理项目文档。
发表于 2013/6/25 10:57:04 | 显示全部楼层
楼主发电资料了,就挑能发的,感谢中
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