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倾听用户的心声:上线浪潮后給企业带来的变化?

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发表于 2012/11/19 14:39:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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使用的具体版本:
1.系统上线需要解决的主要问题
2.上线后企业有那些变化?这些变化包括业务流程,效率提升,部门协作等方面
3.上线后还存在那些问题?是否希望进一步提升?
4.项目的经验教训

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本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2013/2/1 16:21:59 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

首先,多数客户在信息化建设中存在一定的理解意识误区,信息化不代表智能化自动化,信息化是将企业内部单独的核算部门或者外部的合作伙伴形成完整的信息数据流,为企业提供精确数据信息,便于企业更好的运营管理,使管理变得高效的一种手段;ERP管理软件只是一个工具,如何用好这个工具,与企业本身的管理水平有很重要的关系,个人对ERP最便捷的理解即是实现业务信息一体化。
其次,企业实施上线ERP系统,实现信息一体化,在概念中都有业务流程重组,实现企业实际业务与系统的结合;现实上诸多项目都不会经历这样一个阶段,因为时间,也因为很多管理达不到要求,很多只能依据现有的企业业务流程,不考虑合理与否,一味的要求在系统中实现,诸多的因素,是企业信息化的建设无法达到预期目标的关键,也是大多数企业在诟病软件功能低下的原因。

评分

参与人数 1努力值 +30 收起 理由
纵横四海 + 30 很给力!

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发表于 2012/12/25 10:06:43 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

浪潮PS10.1版本,使用生产、供应链、财务3大模块。
1.系统上线需要解决的主要问题:流程梳理和规范,数据传递与共享。
2.上线后企业有那些变化:部门流程比较通畅,协作基本维持原有模式,一时难以抛弃以前的工作方式。
3.上线后还存在那些问题:有些模块由于人手和业务原因没有使用,数据录入不及时不准确,核算方法不一样导致成本不对。
4.项目的经验教训:调研需求前需要比较好的沟通,企业实施时候可以接受乙方比较好的建议,适当改变自身的管理方法。

发表于 2012/12/25 11:22:37 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

浪潮GS5.2版本,使用财务系统。
1.系统上线需要解决的主要问题:
   主要解决出合并报表问题。
2.上线后企业有那些变化:
   集团对科目进行了梳理规范,使用统一的科目体系。
   对内部交易业务进行了梳理规范,要求各个分子公司按照规范处理内部交易业务。
3.上线后还存在那些问题:
   由于使用帐抵的方式出合并报表,对基层单位人员的业务素质有很高的要求,各基层单位无法按照内部交易处理规范做业务,导致合并报表数据不准确。
4.项目的经验教训:
   没有完善的内部交易处理规范,以及良好的执行力的话,还是听从乙方建议,使用表抵实现合并报表比较好
发表于 2012/12/25 13:55:56 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

浪潮GS5.2  GS6.0版本, 使用供应链管理, 合同管理, 财务会计管理
1.系统上线需要解决的主要问题:
   主要解决采购管理,销售管理,合同管理等问题。
2.上线后企业有那些变化:
   合同管理和采购销售模块进行衔接,有效跟踪采购销售的后续详情,其他类合同的收付情况等
3.上线后还存在那些问题:
    客户向使用合同控制所有后续的业务
4.项目的经验教训:
   合同不是能控制所有后续业务的
发表于 2012/12/26 17:11:10 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

浪潮PS10.1
1.系统上线需要解决的主要问题
首先是流程的梳理和规范,然后就是数据传递与共享
2.上线后企业有那些变化?这些变化包括业务流程,效率提升,部门协作等方面
优化了系统的研发流程,提供了企业预算管理,有效地控制成本,
3.上线后还存在那些问题?是否希望进一步提升?
上线后总体都感觉挺好的,
4.项目的经验教训
按照流程一步一步来就行了
发表于 2012/12/27 10:22:54 | 显示全部楼层

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浪潮GS6.0
1.系统速度很快
2.操作界面更清新跟人性化
3.上系统前需要企业内部精细化管理流程,消除管理死角
4.上系统过程中需要紧密配合,为达到共同上线的目的努力上线
5.客户要哟专门的人员参与并接受软件公司的部分管理工作,才能保证后期长远运行
发表于 2012/12/27 10:51:40 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

[b]使用的具体版本:浪潮ERP-PS V10.2标准版总账、报表管理、现金流量表、固定资产、财务分析
1.系统上线需要解决的主要问题:
    系统集成、数据共享、集团管控
2.上线后企业有那些变化?这些变化包括业务流程,效率提升,部门协作等方面:
    和前台业务系统及银行网银集成每月最后一天能够出具财务报表,财务分析数据准确完整。
    使用一套帐模式,下属公司及部门的工资及财务数据可以实施查询及汇总合并。
    通过报表管理定制明细表、单位表、合并表及久其报表,报表上报及时完整。
3.上线后还存在那些问题?是否希望进一步提升?
    财务分析自动生成分析报告只能作定量分析,不能定性分析。
4.项目的经验教训
    项目要考虑企业所处发展阶段、企业高层管理理念以及ERP软件与企业的吻合度。需要实施人员对企业流程及管理模式的有充分的理解,不能急于求成。
发表于 2012/12/27 13:42:31 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

本帖最后由 pull 于 2012/12/27 13:44 编辑

浪潮PS9.1 供应链 销售 合同 库存   
浪潮GS3.5版本,使用财务系统
1.系统上线需要解决的主要问题
主要是选型,关键是流程的梳理和规范,然后就是数据传递与共享
2.上线后企业有那些变化?这些变化包括业务流程,效率提升,部门协作等方面
流程的规范,效率提升不少。
3.上线后还存在那些问题?是否希望进一步提升?
由于版本过老已经不能满足现有需求,考虑升级系统。
4.项目的经验教训
需求不太明确,导致系统不能很好的满足各个方面的需求。
发表于 2012/12/28 08:57:41 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

浪潮PS10.2版本,使用生产、进销存、财务3大模块。
1.系统上线需要解决的主要问题:流程点的规范及数据传递。
2.上线后企业有那些变化:各部门间流程畅通,效率提高,但工作陋习不变。
3.上线后还存在那些问题:人工部分无法替代,信息延时滞后导致总帐出错。
4.项目的经验教训:产品需严格测试,客户需多次沟通后才能开始准备数据。
发表于 2012/12/28 17:29:51 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

本帖最后由 王勇勇 于 2012/12/28 17:34 编辑

和楼上感觉差不多
1.系统上线需要解决的主要问题:优化流程管理,
2.上线后企业有那些变化?这些变化包括业务流程,效率提升,部门协作等方面:速度快,效率提升了,真正达到了数据的高度集中和共享
3.上线后还存在那些问题?是否希望进一步提升?:人工部分无法替代,信息延时滞后导致总帐出错。
4.项目的经验教训:上系统过程中需要紧密配合,不要急于求成
发表于 2013/1/30 13:46:17 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

上线后,SQL 的能力有较大提高, 因为一有问题,就要跟踪数据库,执行SQL语句

点评

回答深刻一点吧;  发表于 2013/1/30 14:02
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