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楼主: Admin

[其他] 倾听用户的心声:SAP系统上线后比上线前真正有了什么样的变化?

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发表于 2013/3/15 16:58:16 | 显示全部楼层

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1.各方面数据流转更快了
发表于 2013/3/19 09:18:50 | 显示全部楼层

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其实sap也只是软件,他的强大的地方在于后台的检查,以及可扩容性强。但是软件还是软件,得要有人用。可是国内很多企业真的这样想吗?用软件来管理企业?还是人管理软件?发现很多企业用sap用得不好,是为什么?软件本身是很好的。
发表于 2013/3/20 15:43:52 | 显示全部楼层

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好帖子,学习了,太有用了,说的非常好。
发表于 2013/3/21 10:37:35 | 显示全部楼层

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上线后比较直接的好处:
1.物料编码名称统一归范,便于上下游部门交流,减少出错
2.引入先进的管理思想,归范化、标准化业务流程
3.提高工作效率,出错率降低(PMC下PR与WIP时手工和系统下差距明显)
4.方便快速的各类报表查询
5.数据透明,暗箱操作减少
发表于 2013/4/2 17:35:16 | 显示全部楼层

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一般小企业数据不多,人员也不多。使不使用ERP关系影响不会太大。但是一旦企业发展大了,数据人员等的增多,就变得不那么容易掌控了。所以有一套ERP,那一切信息都会变得明了
发表于 2013/4/8 22:23:02 | 显示全部楼层

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SAP咱是不懂了,不过2年前培训了了一下,感觉老复杂了。
发表于 2013/4/15 20:28:18 | 显示全部楼层

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企业使用ERP有几个作用:
1)固化流程;Information system 是在充分研究了最好的管理思想后使用的,再反回来通过系统来固化约束日常工作;
2)提供各种维度的分析。包括采购周期、库存周期、应收账款及盈利性分析等等
3)解放手工作业,提高效率
发表于 2013/5/7 15:38:17 | 显示全部楼层
wenlan2008 发表于 2012/11/28 15:33
这总结很精典。

这个不是经典,这是血的教训,不是体制不行,是实施(德X)的太烂了,简直就是一群骗子!

点评

德X 是指的谁?  发表于 2013/5/21 22:07
发表于 2013/6/6 14:40:18 | 显示全部楼层

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感觉SAP的这个帖子没有什么借鉴意义,没有ORACLE板块相同的帖子写的好

点评

你也多多分享;  发表于 2013/6/7 09:16
发表于 2013/6/12 08:40:29 | 显示全部楼层

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不同级别的ERP对于企业操作人员的要求也不一样,SAP对于使用者的要求比较高!所以前期的培训一定要到位!
发表于 2013/6/25 11:46:06 | 显示全部楼层

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SAP是很复杂,但是复杂的背后是包含的管理思想,这是真正需要的,但是在实际中,尤其国内企业,管理跟不上,只是一味的觉得繁琐,抛弃SAP一些优秀的思想,慢慢的SAP被改造成数据录入系统了。
发表于 2013/7/12 22:09:06 | 显示全部楼层

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歌中天 发表于 2012/11/5 16:00
1.名词的规范化,比如物料编码的统一,使得生产,研发,采购,销售,财务等,对于问题的描述,更为准确,规 ...

个人愚见如下:
1、解决用户流失的问题,根本是要想办法提高基层的关键用户的工资,比如说同样的业务岗位涉及ERP数据维护的有额外的补贴。其次是把关键用户的操作标准、规程固定化为岗位规范,并把这些作为培训文档,确保人员流失后能进行快速的标准培训。
2、上线涉及部门的积极性不高,第一想办法利用ERP减少原有的工作量,第二迅速单轨运行利用ERP输出的经济性或者考核性的指标对各单位进行考核。
发表于 2013/7/12 22:24:22 | 显示全部楼层
heartsease 发表于 2012/11/6 08:40
数据的维护其实最好的维护方应该是业务部门,因为业务部门的人是最清楚这个数据的一些相关信息的。如果给 ...

我也认为数据维护应该从产生这些数据的业务部门直接维护,职责明确,管理和考核的难度降低
发表于 2013/7/12 22:49:03 | 显示全部楼层
sc2bowen 发表于 2013/6/25 11:46
SAP是很复杂,但是复杂的背后是包含的管理思想,这是真正需要的,但是在实际中,尤其国内企业,管理跟不上 ...

愚见 ERP搞时间长了就必须搞BPR,但是BPR必然深入涉及各方利益,必须说服高层自上而下搞,否则无解,很多企业就是陷在高不成低不就的状态。
发表于 2013/7/17 17:34:23 | 显示全部楼层

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上ERP不光光是上个软件就好了,主要是规范公司业务数据,梳理业务流程。
就看公司高层对用erp有多大的决心了,光是几分钟热度,系统上线以后迟早晚也是摆设吧
发表于 2013/8/13 15:31:39 | 显示全部楼层

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我感觉,软件本身肯定是好的,具体效果只有各家公司自身体验过后才能分别优劣
发表于 2013/8/28 11:59:17 | 显示全部楼层

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本人从事EBS,模块涉及分销、财务、项目管理。
系统对于进销存部门人员来讲最大的好处就是:物料统一管理、订单全流程进度追踪、仓库积压减少、供应商有效评估。
对于财务人员来讲:摆脱手工帐、财务报表支撑管理、财务人员变得全能了业财贯通、财务上限制了业务部门的违规操作。
对于项目经理来讲:项目投资金额以及来源一目了然、分管任务站点容易把控
发表于 2018/4/17 13:13:06 | 显示全部楼层

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1.能上SAP的企业应该说都有一定信息化基础的企业。(类似料件编码,术语,这个应该是所有ERP都能解决的)
2.上SAP能为企业带来什么了,这个还真不好说。国内部分软件做很灵活,SAP的很多是固化的(很多调整是非常痛苦的,实施公司说推到OA类系统)。
3.很多思想是好多年以前的。现在与时代应该说有很大差距了。
4.SAP的分析结构的确是强大,基本都可以实现。(经过大量大型客户使用)

有人总结的很精典"老板以前坐丰田,现在边上的就是奔驰,宝马了",这个有一定道理。(品牌影响力)
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