壹佰网|ERP100 - 企业信息化知识门户

 找回密码
 注册
楼主: Admin

[其他] 倾听用户的心声:SAP系统上线后比上线前真正有了什么样的变化?

    [复制链接]
回帖奖励 920 点努力值 回复本帖可获得 20 点努力值奖励! 每人限 1 次
发表于 2012/11/13 10:10:53 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

如各位所述,主要优点如下:
1. 物料结构清晰
2. 财务成本分析有依据
3. 流程上的各个个体对流程的整体认识提高
4. 计划执行的准确性增加
最大的缺点:
1. 实际生产与系统数据不匹配,存在假数据的空间
2. 系统依赖性高,如没有人检查核实数据,会导致系统数据错误误导其他人员
发表于 2012/11/13 16:55:50 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

其实上面的这些贴中,少了一个重要的东西。上了ERP,如何保障ERP能够顺利运行。这就需要实施人员将自己所掌握的知道传授给客户相关人员,让他们具备解决问题的能力。这就是所谓的“带”的作用。没有这个。ERP上线后,企业一有问题,就只能找软件公司。这将激化客户与软件公司之间的冲突,影响ERP实施的效果。

评分

参与人数 1努力值 +20 收起 理由
纵横四海 + 20 赞一个!

查看全部评分

发表于 2012/11/14 11:00:54 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

1、方便了领导管理内部运作
2、培养了内部一些肯学肯干的人
3、给想跳槽的提供了空间,哈哈
发表于 2012/11/14 13:21:01 | 显示全部楼层
看之前企业使用的啥系统,还得看SAP对企业带来的有多大的收获,本人对SAP不熟悉。以上纯属个人见解。如有雷同纯属虚构。
发表于 2012/11/14 13:29:25 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

大部分时间都周旋在如何说服使用人员去适应系统操作,需要提供一个成熟的平台,然后进行术语的规范以及理念的导入。在实际生产与理念之间找个平衡点。流程再造只有你亲身体验过才知道个中滋味。技术支持倒成了其次,支持一次两次多了就散了。
发表于 2012/11/14 19:25:05 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

本帖最后由 herogyf 于 2012/11/14 19:28 编辑

开会掌声一片,实施乱成一片,用时难倒一片,终结骂声一片. 完!
发表于 2012/11/16 21:21:42 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

herogyf 发表于 2012/11/14 19:25
开会掌声一片,实施乱成一片,用时难倒一片,终结骂声一片. 完!

企业体制不行 呵呵

点评

国企吧!  发表于 2012/12/12 16:54
发表于 2012/11/17 07:19:01 | 显示全部楼层

占据管理的“制高点”——记德力西电气公司SAP系统管理团队

       打仗,谁先抢占制高点,谁就赢得战斗的主动权;备战,谁的管理走在前,谁就会在未来战争中多一分胜算。2008年,德力西电气公司启用SAP管理系统,如今,这一系统已成功运行了一周年,曾经的风风雨雨,在SAP管理团队的眼里还历历在目。
        当然,启用这一世界最先进的SAP管理系统,绝不是一蹴而就的事情。在SAP系统上线以来的一年中,作为一个全新理念的项目,从其优势不被众人所理解到大家能够逐渐接受它的好处、享受其带来的便利;从上线之初遭遇运营的极大困难与挑战,到今天整个系统平稳运行,极大地提高了公司整体的管理效率。这些成功的背后有许多不为人知的故事。
        2008年7月份SAP系统成功上线后,SAP管理团队不懈努力,团结奋斗,实现了公司物流、信息流和资金流的全面集成管理,成功地应用了SAP系统的财务与内控、销售与分销、生产计划与仓库管理等多个重要管理模块,实现了主数据和报告开发等工作的集成管理,在确保信息安全性的同时极大地发挥了系统的应用效率。
        在SAP上线的第一个月,SAP管理团队就面临一个重大的挑战,即该套系统不能与立体仓库顺利实现对接,这无疑给大家出了一道大难题。在缜密分析原因之后,又经过多次摸索试验,SAP团队重新为立体仓库系统设计了一套接口方案,这才攻克了系统无法对接的难题。SAP管理团队通过不断的探索和日常管理,将系统中由于物料收发不当产生的错误信息,从原先的几十万条减少到现在每月中旬发现十几条,并在月底时保证了零出错率。在接受施耐德公司内审时,抽检的20个订单处理流程样本,合格率达到了百分之百,获得了高度的评价。要达到这一效果,除了团队成员不断在实践中学习提高自身水平外,还要培养各个部门的SAP系统操作人员,使他们成为熟练的使用者,能够相互配合,不断完善和建立规范性的管理流程,在公司内外,实现一体化管理。
        如今,公司内部除了个别部门暂时无法应用系统进行管理外,绝大多数的工作都正在由SAP系统进行着精密的操控。SAP系统的成功运用,正在使公司各部门之间的沟通、协调、配合更加顺畅,为决策提供依据,极大地提升了公司应对市场变化的反应速度。
        从事该系统管理的一位员工颇有感触地说:“上SAP系统是个脱胎换骨的过程,它将我们平时的工作固化到系统中,一切操作都要按流程,最大限度地减少人为干预,很好地屏除了很多公司处理不了的人情、关系等因素,避免了随意性,这样个人工作的更替不会影响整体业务,可以将人员的流动对公司的影响减到最低。”
        经过一年的努力,SAP团队已经取得了明显的成绩,但他们还将根据公司发展的实际,不断完善系统运行流程,持续提高管理能力,借助SAP系统使公司占据管理的最高点。


点评

原文:http://www.delixi.com/news/news_Read.asp?id=3512&classid=  发表于 2012/11/17 07:19
发表于 2012/11/17 16:32:30 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

本帖最后由 conquer 于 2012/11/17 16:46 编辑

首先说明一下,行业中有句话:不上ERP等死,上了ERP找死!后半句话已经过时。
SAP最明显的体会一点是:领导发话接触SAP站点的各部门的管理制度与流程完全以SAP规定的内容为准。
之前内部的管理制度满天飞,大家没有一个明确的标准,工作中还是很随意。上了系统后,唯一的标准就是SAP规定的内容。系统的规定是强制性的,大家工作中必须得按规定操作,这样,员工做事心中也有个标准,这也为各自的责任权限划分清晰了,出现问题,直接能够找到责任人。
再者,SAP的流程也是对我们已有流程的一次优化,大家的工作效率提高不少,工作间的矛盾也减少很多,因为责任清晰了。
还有一点好处是,上线一年中,每取得阶段性成功,公司领导都会组织我们外出旅游或者聚餐

评分

参与人数 1努力值 +20 收起 理由
纵横四海 + 20 很给力!

查看全部评分

发表于 2012/11/19 08:22:49 | 显示全部楼层
比人工的管理显得具有科学和规范性,电子信息转变为主导形式,但其中也慢慢暴露出不少的问题,业务的需要和系统的服务在人工干预的同时存在很多错位
发表于 2012/11/24 18:43:22 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

虽然我们企业上的不是SAP系统,但深有感触,上了ERP之后企业不再像以前物料找不到,每个部门对物料命名不统一,各做各的活而不管上下游间的合作,上了ERP后最大的改变就是信息传递方便了,提前能发现问题,把问题解决在发生之前
发表于 2012/11/28 15:33:42 | 显示全部楼层
herogyf 发表于 2012/11/14 19:25
开会掌声一片,实施乱成一片,用时难倒一片,终结骂声一片. 完!

这总结很精典。
发表于 2012/11/30 12:44:27 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

SAP系统适合大型的企业,通过他可以掌控全局,一切皆在SAP系统掌控中。有句话叫:林子大了什么鸟都有。就好像一个企业,企业发展壮大了,作为公司高层管理者很难知道公司内部哪里出了问题。企业上了SAP后,您所在的公司会按照SAP系统结合公司的流程,有条不紊的运转,当然不可避免遇到很多问题,比如对SAP系统中专业术语,做账方法与之前的财务所使用的方法有很多区别,需要重新学习SAP操作系统,通过定期的培训课程可以让工作人员逐渐熟悉和熟练掌握SAP系统。
发表于 2012/12/12 16:52:17 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

一个懂软件的人+一个有权利的人=50%成功
实施+监督=50%成功
1-50%成功=操作人员

点评

是否可以实际的谈一下呢?  发表于 2012/12/12 21:01
发表于 2012/12/22 19:27:08 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

看了楼上很多人员谈的上了sap 以后的感受,感觉没有特别突出之处。如果企业上了国内的erp 系统,应该也能达到楼上所说的给企业带来的管理流程和节省成本,加快库存周转的,并没有看到他的独特之处,欢迎大家分享。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2013/1/18 06:35:00 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

我觉得上ERP一定要根据企业的实际情况实施,一定要做个全面的评估,达不到要求的一定要改正并规范。如果为了上ERP二上ERP,效率反而会降低。总之,上ERP,调研,测试,培训,规范,认真执行。
发表于 2013/1/21 13:26:37 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

iceboy23 发表于 2012/11/9 09:44
ERP上的是软件,更需要的是管理,软件是死的,人是活的,软件是工具,人才是决策者,没有合理的管理规范,什 ...

我们目前也在上SAP的系统,希望能通过这个管理软件提升效力,优化流程。
发表于 2013/2/6 10:35:18 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

神器还没学习过,太高深了,多找些资料学习,呵呵
发表于 2013/2/8 19:21:58 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

和企业的信息化程度和人员素质有着很大关系
发表于 2013/3/4 12:22:58 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

ERP上线有很多好处,利于公司发展。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|壹佰网 ERP100 ( 京ICP备12025635号 京ICP证120590号 )  

Copyright © 2005-2012 北京海之大网络技术有限责任公司 服务器托管由互联互通
手机:13911575376
网站技术点击发送消息给对方83569622   广告&合作 点击发送消息给对方27675401   点击发送消息给对方634043306   咨询及人才点击发送消息给对方138011526

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表