壹佰网|ERP100 - 企业信息化知识门户

 找回密码
 注册
查看: 7565|回复: 67

[其他] 倾听用户的心声:SAP系统上线后比上线前真正有了什么样的变化?

    [复制链接]
回帖奖励 920 点努力值 回复本帖可获得 20 点努力值奖励! 每人限 1 次
发表于 2012/11/5 10:48:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。如果您注册时有任何问题请联系客服QQ: 83569622  。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
行业中有句话:不上ERP等死,上了ERP找死!
虽然这只是一句戏谑之语。但很多企业一样遇到了上不上都一样的尴尬局面。
但终归来说,上和不上肯定还是有很大区别,具体在哪里,各企业有各自的情况。


本期大家一起讨论下,企业上了SAP后相对于上SAP之前,您所在的公司发生了什么样的变化?过程中又遇到了什么样的问题?又是如何解决的?

推荐阅读:SAP ERP实施项目组成员必须走出以下几个误区


管理员提醒:

1、本帖旨在交流讨论,发帖人已设置回复奖励,回复即可奖励20努力值,希望大家踊跃参与。
2、本帖将在11月11日结束,结束后将选择回答得较好的三位会员,分别奖励“凤凰涅槃”勋章一枚: 101146agyd6yhyyeayywww.jpg

3、根据会员的回复情况,针对精彩回答,会有相应的加分措施以前将精彩言论提到前面显示。 赶紧来参与吧!


结帖:本次勋章已颁发:@歌中天  @john0713  @albert9981

icon_logo.jpg 该贴已经同步到 Admin的微博  

点评

前面有多个回帖的,因为内容不够好,都删除了;其实回帖的不少;  发表于 2012/11/5 22:01
此贴才1个跟帖。  发表于 2012/11/5 17:49

本帖被以下淘专辑推荐:

发表于 2012/12/22 19:27:08 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

看了楼上很多人员谈的上了sap 以后的感受,感觉没有特别突出之处。如果企业上了国内的erp 系统,应该也能达到楼上所说的给企业带来的管理流程和节省成本,加快库存周转的,并没有看到他的独特之处,欢迎大家分享。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2012/11/9 08:36:11 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

发现上面其实很多的东西都没说清楚,都是销售erp的时候说的空话套话。
本人从事erp行业多年,最近也才开始在考虑企业用了以后对客户究竟有了那些客观变化。
1、物料统一,部门间查找物料、库存等信息更方便。绝对减少工作量和提供工作效率。
2、呆滞物料减少,库存价值积压大为减少。企业很看重。
3、技术资料真正成为企业资源,不再受至于人员流动影响。
4、车间工人工作可以更好的评估,效率有了评估标准。
5、企业管理体系化。
等等

评分

参与人数 1努力值 +20 收起 理由
纵横四海 + 20 赞一个!

查看全部评分

回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2012/11/5 16:00:36 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

本帖最后由 歌中天 于 2012/11/5 16:09 编辑

1.名词的规范化,比如物料编码的统一,使得生产,研发,采购,销售,财务等,对于问题的描述,更为准确,规范
2.便于企业高层,直接了解企业实际的运行情况,实时监控。
3.便于kpi指标设立,建立一套完整的考核体系,有利于实现公司的发展战略。
4.为BW系统体统数据支持,方便高层根据现有数据为评估以后行业的发展状况
问题:
1.公司的发展中,存在很多关键用户的流失。导致ERP数据维护问题,如果长期这样,ERP系统将缺乏数据的准确性。解决办法实行AB岗位制度,将数据的维护划分到考核指标中
2.刚上线时各部门对于ERP系统的积极性不高。解决办法:根据ERP中的报表来考核各个部门,让各个部门认识到其重要性
发表于 2012/11/5 22:10:01 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

      通过业务流程深化分析,确定了符合企业发展目标和经营战略的业务流程;采用国际领先的成熟套装软件,构建了覆盖公司财务、物资、项目、设备、人力资源等核心业务的企业级应用管理系统,实现了企业管理从职能型的条块化管理到流程化的过程管理的转变。
    管理人员和业务人员的思想观念发生了变化。ERP系统推广上线形成了以项目管理为龙头,财务管理为核心,集成后流程前后衔接,集成了多个部门的职能以及系统操作的管理系统。由此所带来新的管理理念、新的职能定位、新的业务操作无一不对每个参与者产生冲击,随之所产生的影响也是巨大的。
ERP系统规范统一了标准,提高了管理透明度。目前业务流程的运转虽然还需要不断的磨合和优化,但部门间的沟通和协调已经明显加强,职责分工也更清晰。
     培养了一批复合型人才。在ERP项目推广实施过程中培养并锻炼了大批人才,使他们有机会学新知识,用新方法、想新问题。在今后的工作中如何以ERP的思想理念推动专业管理的转变,并以此为契机促进公司管理水平的提升,增强企业核心竞争力,这种附加值的影响也是巨大的。
发表于 2012/11/6 00:13:22 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

上ERP肯定是有用的,就只看企业怎么用。。。上ERP找死是因为不会用,不上ERP就是等死。。。。。
   企业大了,没法全部人工监控了,肯定要上ERP的。。
发表于 2012/11/6 00:33:36 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

john0713 发表于 2012/11/5 22:10
通过业务流程深化分析,确定了符合企业发展目标和经营战略的业务流程;采用国际领先的成熟套装软件, ...

管理人员和业务人员在思想上有哪些具体改变
发表于 2012/11/6 00:39:01 | 显示全部楼层
以下针对导入sap后带来困扰或者说课题
针对企业上了sap系统之后,数据维护(业务数据和系统数据)是由第三方维护还是本公司it部门进行?如果选择由第三方实施,公司内部这些数据作为信息资产如何管理和有效形成公司独有的knowhow?这个问题请问谁能解答?
发表于 2012/11/6 08:40:13 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

隐12345 发表于 2012/11/6 00:39
以下针对导入sap后带来困扰或者说课题
针对企业上了sap系统之后,数据维护(业务数据和系统数据)是由第三 ...

数据的维护其实最好的维护方应该是业务部门,因为业务部门的人是最清楚这个数据的一些相关信息的。如果给IT的人维护,首先先得把这些数据发给业务的人员进行核实确认。从时效上来说,业务部门要快些。(个人建议)
发表于 2012/11/6 08:40:52 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

我们企业的典型的离散型机械制造企业,通过部件组装形成最终产品销售。上了SAP后看似公司运营规范了,家底清楚了。但追究根源好像没有起到实际性的价值。SAP系统里面的主需求是按照订单来制定,但实际生产当中却存在很多通用件批量生产,这样逐渐变两张皮的感觉。
发表于 2012/11/6 20:26:39 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

SAP系统过于复杂,用得起的企业不多,对于用户操作员的素质要求有点高,所以如果企业整体素质不是太好,不建议用高端ERP,一则贵(动则几千万,少则几百万)二则对操作用户素质要求高,由于用的人不多,要外招相应熟悉的操作员不太容易,特别是如果重要岗位操作职工离职或者ERP项目负责人走人搞不好数据就乱了,毕竟重新培训一个人没那么快。
发表于 2012/11/7 06:57:17 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

海王星辰范国伟:数据挖掘产生市场价值



195227vr7ok9xjswe5us22.jpg

编者按:
由IT价值联盟和《商业价值》杂志于2009年8月份启动的“2009年度最具价值CIO评选”活动中,记者和研究员用了4个月的时间,走访了半个中国的118家企业或机构,与上百位CIO就“如何创造商业价值”展开深入交流和探讨,最终评选出50位最具价值CIO。

导语:范国伟领导IT部门由技术支持部门向流程管理部门转型,他对市场营销数据进行深入挖掘,发掘潜在消费者和消费机会,帮助企业获得比同行更高的利润率。

2000年加入中国海王星辰连锁药店有限公司(简称“海王星辰”)的范国伟目前正领导他的信息中心由技术部门转型成为流程管理部门。伴随着正在实施的SAP ERP项目,信息中心新设流程管理部,负责通过管理系统优化门店营运、集中采购、物流配送、财务管理等核心业务流程,使其更加精细。

管理系统的上线和业务流程的优化,业务与财务的整合,使得经营数据的传输更加准确及时。这对于以“万店经营”为发展目标的海王星辰来说,适应了其店面快速扩张的需要,帮助提升了管理效率,缩减了人员成本。系统上线后,库存周转天数由原来的100多天缩减至80多天,财务部门的职责也由财务会计向管理会计转型。

系统上线进一步凸显了海王星辰对经营数据进行挖掘和再利用所获得的市场优势。海王星辰是最早实施会员制的连锁药店,公司会根据会员信息有针对性地提供会员服务,并且通过与药厂的销售数据共享来降低生产成本。

在销售方面,范国伟领导信息中心与销售部门一起做了很多数据分析工作,考察各品类非处方药的销售情况,调整销售策略。除家庭常备药外,对好卖的品类的数据分析,使海王星辰据此推出相应的促销策略,让销量大的药品为公司创造更多的收入。范国伟对一次数据分析的结果记忆犹新:“我们发现经常买减肥药的女性还爱买冰淇淋。”这个意外的数据分析结果让很多海王星辰社区门店调整了减肥药的摆放位置。


目前海王星辰运营着一个领先的会员系统,支持着1200多万会员的折扣、积分抵扣、定向营销和促销等商业行为。灵活的会员政策配合海王星辰的平价销售策略,使得1200多万会员表现活跃,大多数人每3个月至少去海王星辰的店里消费一次。IT系统支持的数据分析帮助海王星辰发现和抓住商机,使这家中国最大的连锁药店企业在平价销售策略之下仍然收获了高于同行的利润率。

【个人简介】
2000年至今,范国伟在中国海王星辰连锁药店有限公司担任信息中心信息总监。伴随企业由几十家门店发展到上千家门店的中国第一大连锁药店,范国伟通过持续的IT优化改进了企业经营效率。

【企业简介】
中国海王星辰连锁药店有限公司
是一家经营直营药店的连锁商业公司,以健康、美丽、便利为主要经营理念,结合先进的连锁管理方法,为消费者提供全面、周到的服务。海王星辰目前是中国最大的直营连锁药店,超过2380家门店,涉及72个地级市。
发表于 2012/11/8 11:34:04 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

和SAP同时上线的还有MES,因为业务需求的不断变化和较大的数据量二者之间的接口经常出现问题要经常看接口,核对数据,处理投料收货失败的问题。SAP成功上线后,供货周期缩短了,库存降低了,客户的信用得到有效控制,成本核算更加准确,管理的效率和质量都有所提高。
发表于 2012/11/8 14:35:47 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

数据标准化:供应商、客户、产品、机构、类别等基础信息标准化管理
流程规范化:从采购、生产、销售、发货、财务等实现人流、物流、财流三流业务规范管理
数据及时共享分析:由实时业务产生数据,随时进行共享,并结合其他分析工具,进行多维度数据分析
提高工作效率:企业发展到一定程度,依靠手工业务操作无法及时完成业务的处理

发表于 2012/11/9 09:42:00 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

ERP不能包罗万象,先把主要的关键业务纳入到系统里面来,其他的价指标较低,特别琐碎的东西先不要纳入系统。首先保证主线的运行,使企业的各个层面先有个规范的认识,有ERP的意识,这样才能为进一步的规范打下基础。不能指望一次实施就能把所有的问题解决掉。二是要有很好的制度保证系统的顺利运行和数据的准确性,建立各种制度保障和考核指标以及强有力的领导小组认真执行。当然软件提供商和实施人员的水平也是关键的一个步骤。
发表于 2012/11/9 09:44:40 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

ERP上的是软件,更需要的是管理,软件是死的,人是活的,软件是工具,人才是决策者,没有合理的管理规范,什么软件也不行

点评

请根据你的实际案例经验,谈一下具体的变化;  发表于 2012/11/9 10:07
发表于 2012/11/9 11:51:40 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

本帖最后由 Albert9981 于 2012/11/9 12:00 编辑

(1)很多内控点通过系统得以固化和强制执行,如关键数据的维护和修改的有效监控,预算得以实时贯彻和监控,等等。
(2)企业内部人员交流有了一个规范统一的平台标准,如物料的编号和分类、BOM等等;
(3)库存管理得到提高,部分物料JIT管理变为可行,降低了库存占用资金和仓库空间;
(4)MRP更加准确有效
(5)为其他业务需求提供了可能的详细数据,如保税料件核销

评分

参与人数 1努力值 +20 收起 理由
纵横四海 + 20 赞一个!

查看全部评分

发表于 2012/11/11 12:45:23 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

SAP快上线了,很多人还没有信心。

点评

具体的谈一下吧;  发表于 2012/11/11 13:48
发表于 2012/11/12 13:11:36 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

没有合理的管理规范,什么软件也不行

点评

你是否可以更深入的谈一下你的体会呢?  发表于 2012/11/12 14:09
发表于 2012/11/12 13:52:02 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

erp实施成功和完美运行离不开公司基础管理及业务处理的规范合理程度;工具再好,运行环境和使用技术不行,同样会成为鸡肋的。
发表于 2012/11/13 00:27:38 | 显示全部楼层

回帖奖励 +20 点努力值

erp上线还是有些体会滴,大部分时间都周旋在如何说服使用人员去适应系统操作,首先需要提供一个成熟的平台,然后进行术语的规范以及理念的导入。在实际生产与理念之间找个平衡点。流程再造只有你亲身体验过才知道个中滋味。技术支持倒成了其次,支持一次两次多了就散了。形同鸡肋的事情经常发生。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|壹佰网 ERP100 ( 京ICP备12025635号 京ICP证120590号 )  

Copyright © 2005-2012 北京海之大网络技术有限责任公司 服务器托管由互联互通
手机:13911575376
网站技术点击发送消息给对方83569622   广告&合作 点击发送消息给对方27675401   点击发送消息给对方634043306   咨询及人才点击发送消息给对方138011526

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表