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楼主: jiewangyisui

[已结帖][分享知识 原创连载]财务供应链项目新手实施手记:记录自己正在实施的制造...

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发表于 2012/9/24 16:53:54 | 显示全部楼层
     
 楼主| 发表于 2012/9/24 23:51:22 | 显示全部楼层

仓库、物料编码

本帖最后由 jiewangyisui 于 2012/9/24 23:52 编辑

仓库编码
仓库代码
仓库名称
01
原材料
02
半成品仓
03
成品仓
04
五金工具仓
05
不良品
08
危险品仓
09
其它仓
物料编码
物料代码
分类
位数
说明
01
原材料
采用3段7位编码。一级分类2位,二级分类2位,二级分类2位,三级明细3位
物料大类
01.01
主材
二级分类-主材
01.02
辅材
二级分类-辅材
01.02.001
物料XXX
三级明细-物料
02
半成品
采用4段9位编码。一级分类2位,二级分类2位,以车间区分。三级分类3位,以客户区分。四级明细2位。
物料大类
02.01
一车间
二级分类-车间
02.02
二车间
二级分类-车间
02.01.001
以客户分类
三级分类-客户
02.01.01.001
物料XXX
四级明细-物料
03
成品
采用4段9位编码。一级分类2位,二级分类2位,以车间区分。三级分类3位,以客户区分。四级明细2位。
物料大类
03.01
一车间
二级分类-车间
03.02
二车间
二级分类-车间
03.01.001
以客户分类
三级分类-客户
03.01.001.01
物料XXX
四级明细-物料
04
五金工具
采用3段7位编码。一级分类2位,二级分类2位,三级明细3位。
物料大类
04.01
分类
五金分类
04.01.001
物料XXX
二级明细-物料
05
不良品
采用4段9位编码。一级分类2位,二级分类2位,以车间区分。三级分类3位,以客户区分。四级明细2位。
物料大类
05.01
一车间
二级分类-车间
05.02
二车间
二级分类-车间
05.01.001
以客户分类
三级分类-客户
05.01.001.01
物料XXX
四级明细-物料
08
危险品
采用3段7位编码。一级分类2位,二级分类2位,三级明细3位。
物料大类
08.01
分类
二级分类
08.01.001
明细
三级明细-物料
09
其他
采用2段5位编码。一级分类2位,二级到明细。
物料大类
09.001
 
二级明细-物料

点评

同感  发表于 2013/7/9 22:21
仓库分类感觉会有混淆的风险,如:原材料,危险品仓; 物料编码以多种分类标准混合编码, 感觉会有问题:比如不良品产生在1车间, 后来员工把他带到2车间返工, 还是不良品,你怎么办? (打个比方,诸如此类的问题)   发表于 2012/11/19 15:29
发表于 2012/9/25 22:34:13 | 显示全部楼层
支持!!
发表于 2012/9/26 12:15:21 | 显示全部楼层
很OK,待续。。。
发表于 2012/9/27 11:51:18 | 显示全部楼层
支持支持!
发表于 2012/9/29 00:12:13 | 显示全部楼层
刚实施ERP?好事情!!!
大家都知道:三分软件,七分实施,‘十二分数据’。
送您一句话:ERP软件公司在实施的整个过程中,不会管你的数据的,因为那是你们公司自己的事情。
不信你可以试试!!!
注意风险,别追求完美,尽量先让系统正常跑起来。

点评

大哥您搞错方向了,我是软件实施的  发表于 2012/9/29 10:08
     
发表于 2012/9/29 05:16:06 | 显示全部楼层
pujunsh 发表于 2012/9/29 00:12
刚实施ERP?好事情!!!
大家都知道:三分软件,七分实施,‘十二分数据’。
送您一句话:ERP软件公司在 ...

项目都是分阶段实施的,在某一个阶段完成比完美更重要;所以每个项目都有实施的边界,在一期项目中不可能解决所有的问题;
     
 楼主| 发表于 2012/9/29 10:08:24 | 显示全部楼层
我想即使所有期都上完也不能解决所有问题。我感觉我们要把ERP定位成一个工具。它能解决它所能解决的事情。不能所有解决的事情。
发表于 2012/9/30 13:28:04 | 显示全部楼层
你是金蝶的实施顾问吗? 记住:对软件公司而言,能按期验收项目就是好员工,别的方面基本没人管你。

点评

按照工期验收当然是好事情,但如果不能将事情完整的做好,勉强按照工期完成并非完美。  发表于 2013/7/9 22:23
     
发表于 2012/10/1 17:23:17 | 显示全部楼层
楼主辛苦了!加油啊.   要成为一名合格甚至优秀的顾问, 需要知道的东西很多,有时不仅仅是系统上的功能. 加油

点评

谢谢支持一定努力  发表于 2012/10/3 20:52
发表于 2012/10/7 14:29:46 | 显示全部楼层
dreamice01 发表于 2012/9/17 15:37
楼主,详细写一下你们的项目管理过程以及在实施过程中遇到的各种具有一定特殊性的业务的处理办法吧。

很好。。期待学习楼主的经验。。
     
发表于 2012/10/8 00:43:28 | 显示全部楼层
学习了,
期待楼主写成一个强帖

点评

谢谢鼓励。写强帖倒没有那么有信心,我想能够原原本本的还原个人的实施过程,而非套路化、模板化、形式化得描述,可能对大家更有启示作用,包括正面的与负面的。  发表于 2012/10/12 20:27
     
发表于 2012/10/8 10:55:04 | 显示全部楼层
学习了。。。。
发表于 2012/10/9 12:18:55 | 显示全部楼层
thanks for your sharing!
     
发表于 2012/10/9 12:54:58 | 显示全部楼层
      项目实施中,有很多标准的资料和文档在金蝶的实施资料库里都可以查询下载的,建议你在实施过程中多使用,此外就是双方工作记录确认和任务交接一定要落实和确认,并和时间节点核对,对出现的一些影响项目进度的因素,及时汇报双方的项目经理,明确责任,并共同确认处理方法。

点评

必须的  发表于 2013/7/9 22:24
这位兄弟说的一点也不假,谢谢提醒。现有的实施方法论感觉还是有点形式化,不加改造就乱用没有实际的指导意义。  发表于 2012/10/12 20:34
     
发表于 2012/10/9 15:50:42 | 显示全部楼层
保持关注
     
发表于 2012/10/12 08:43:48 | 显示全部楼层
一路看下来还是很让人学到不少东西,支持下啊
发表于 2012/10/12 10:23:53 | 显示全部楼层
物料编码跟客户 挂钩会不会有些不便?

点评

但是从另一个方面来讲,客户是从事汽车零部件生产加工的,属于离散制造。因此它们为客户定制的属性很强。导致它们之前分类都是以客户分,如果不这么区分也很难编码。这位仁兄有何高见,请明示。  发表于 2012/10/12 20:32
谢谢这位兄弟的提醒,在此之前我们实施小组有过套路。因为这样做有个潜在的风险,那就是如果有两三家客户需求的产品一样,那么就会造成重码,给入库带来麻烦。  发表于 2012/10/12 20:30
发表于 2012/10/15 23:06:12 | 显示全部楼层
实施结束了吗?
     
发表于 2012/10/18 11:00:14 | 显示全部楼层
好文章。支持!!
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