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三种库存管理模式:传统模式 供应商库存 项目库存

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发表于 2012/8/23 17:24:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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传统模式:
企业在使用物资时,首先需要进行物资采购,货物进入企业仓库之后,即完成了货物的转移,记入企业存货成本。

企业生产部门再领用时,即进入生产成本。
企业在完成物资采购之后,就要向供应商付款。
在传统模式下,企业的仓库是为自己生产提供必要的物资储备的场所,

仓库内的物资是企业自己的物资,是为完成一定生产周期的生产所需要的货物存储。


这种管理模式的库存物资占用企业的资金,需要通过加快物资周转,提高企业资金周转率,从而达到提高企业资金运用效率,

它主要适应于供应链上下游企业规模相近,生产相对独立的经营环境。

这种模式下的软件比较简单,业务单据间条理清晰,关系简单。


供应商库存(Vendor Managed Inventory)
          指供应商将货物先寄存在主体企业仓库内,
           主体企业将货物消耗或销售后,方作为主体企业的正式采购,与供应商进行结算。
   流程一般如下:
1、主体企业发出进货通知,或供应商根据安全库存补货,货物寄存在主体企业的仓库内,
但货物的所有权仍旧归属于供应商;
        2、主体企业消耗(生产领用或销售)物资,是货物从寄存库存转移到主体企业的过程,
         同时也是物资所有权由供应商转移到主体企业的过程。
        3、主体企业根据消耗汇总的数量来进行采购统计和采购结算。


项目库存
        项目库存管理模式是建筑施工行业、军工行业等比较典型的一种库存管理模式。
         在这种模式下,所采购的货物是按照项目为单位的。
         如某家单位要开建一个新项目,则采购需求是这个项目发出的,
         采购回来的物资也是以这个项目为单位来进行存放、领用、汇总的。
         该种模式的最大的优点是按项目采购、存放、领用,物资管理明确、细化。
     浪潮ERP-GS可以通过设定项目库存,能够处理项目管理业务和账簿。
(有些公司可能由于不理解,每一个项目都建立一个传统的仓库别,最后比较混乱)。
发表于 2012/10/9 13:00:12 | 显示全部楼层
very nice!
发表于 2012/10/20 16:18:35 | 显示全部楼层
very  good
发表于 2013/3/15 21:26:40 | 显示全部楼层
看了受益非浅啊,谢谢
发表于 2013/3/19 13:12:56 | 显示全部楼层
很好!学习了!!谢谢了!
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