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35楼
发表于 2008-2-19 22:54
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7)真实案例分析:ERP100业务分析
ERP的实施是一个实践性非常强的工作,所以需要找一个切实有效的业务模型进行分析,并给出解决方案。我们将ERP100业务作为业务实施的案例。
以下为ERP100业务描述(注意有一些是为了更好的实施ERP100的业务而虚构的,ERP100并没有实际运作的实际业务实体,只是一个非商业的个人技术社区。)
ERP100组织架构:
北京ERP100公司-汇总段
北京ERP100公司(法人公司)
研发部
销售部
管理部(包含财务,人事)
运营部(负责ERP100运营)
上海分公司(为分公司,非独立法人)
业务简介(为虚拟业务):
1.努力值销售:ERP100注册会员通过汇款給ERP100指定账户,购买ERP100的努力值,努力值可以用于下载资料。购买价格为:1努力值=0.1元。ERP100以实际收到的款项为用户添加努力值。
2.培训:ERP100通过组织业界资深的顾问在全国各地(北京,上海,深圳,广州)举办培训。总的收款扣除场地租金,培训期间的其他费用,然后按照一定的比例和讲师进行分成。
运营&&费用:
1.带宽:ERP100的服务器托管于IDC机房,带宽按照合同(2006 年为6000元)一次性付给托管商费用。为了按照会计期进行成本核算,需要将带宽分摊到12个月。
2.测试服务器折旧:为了进行培训,ERP100购买了测试服务器,测试服务器价格为2600,该服务器应被处理为固定资产,并按月折旧。同时测试服务器的供应商,付款信息也应在财务系统进行相应的反应。
3.人力成本:每个月需要固定的付给管理员(胡万军,魏博)每个人1200元工资。工资的发放需要在HRMS系统进行处理,HRMS系统需要与财务模块集成。 |
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