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10楼
发表于 2008-3-28 13:51
| 只看该作者
看完了信用控制的视频,发表一下我的见解
2008/01/17 (Thursday)
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AC010 Overview to Financial Accounting and Reporting
Unit4: Accounts Receivable
Lesson: Credit Management
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Lesson Objectives
After Completing this lesson, you will be able to:
- Maintain Credit management master data
- Check and release blocked SD documents
Question:
1. 本节课所讲的信用管理,只提到了对客户信用额度的管理,如果进行信用天数的管理,不知道SAP是如何设计及实现的?
SAP中应该确实是只有对额度超出的提醒控制,没有对天数的提醒控制。这块我这样理解,天数本身基于具体业务交易,欠款余额的帐期判定本身由于清帐的主观性影响导致不一定是“与客户一致的”客观结果。另外,成熟的市场经济条件下,对信用采用一种经济上的补偿(因为守信是有成本的,欠钱不还本身就是一种融资手段),即现金折扣和滞纳金,这个是在付款条件里维护的。如果说SAP还有关于天数的管理,那就是帐龄分析表了,不过它只能分三个时间段反映,一般国内用3个月、6个月、超出6个月。
2. 提取坏帐准备以及坏帐冲销时,如何对客户的信用额度产生影响??
提取坏账准备是对应收账款余额按一定百分比计提的,不是基于具体的客户,所以提取不会影响特定客户的信用额度。坏账冲销是在确定某笔账款无法收回时做的财务处理,会冲抵应收账款,所以在金额上这块信用额度的占用会被取消。但是我们反过来想想,可能在确认坏账前我们就能确定该客户很坏了,那信用额度早就该设置为0了,交易风险也应该设置为高。所以坏账冲销时往往该客户已经信用额度为0了。
3.关于CRM中的信用管理
根据我的理解,CRM中不会有信用管理功能!SAP的CRM包括销售活动管理、分销商管理、呼叫中心这几大块,但它的销售是只管签单前的事情的,订单执行和收款肯定是ERP的智能,而信用控制一定是财务部门的职能。
4、老师课上说的关于信用额度的三个输入位置的核对关系,我觉得很有必要做个实验验证一下,我个人的理解是:
当订单保存后,信用检查程序会做两步检查:
第一步:
-(如果该客户该范围的信用限额已维护) 该客户该范围的欠款余额+该订单金额 < 该客户该范围的信用限额
-(如果该客户该范围的信用限额未维护) 该客户该范围的欠款余额+该订单金额 < 该客户单个范围的信用限额
第二步:
- 该客户的欠款余额+该订单金额 < 该客户的信用限额(全范围)
这两步检查有一步失败,订单都会冻结。 希望有兴趣的同学实验验证一下。 |
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