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枫桥夜泊优秀版主追梦天使凤凰涅槃福娃欢欢爱心大使

楼主

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发表于 2007-12-28 08:30 | 只看该作者

从ERP到知识管理

直到现在，知识管理仍可说是比较前沿的学科，询问身周的人，没有多少人知道知识管理，但是事实上，我们每一天，都在做知识管理，只是，大多数人知其然，不知其所以然。

我们自出生起，就开始了学习，从小学到大学毕业，这个过程，是正规的教育，也是我们获取知识的最主要渠道，毕业以后进入工作，更是在实践中学习，对于IT行业，信息的爆炸知识的频繁更新，很容易让人产生信息焦虑症，有句话说，“我们淹没在信息的海洋，却找不到知识”，应该说就是真实的写照。

我做了两年的ERP实施顾问，那时专注于项目管理，然后做了一年多的产品经理，负责产品规划，然后转做知识管理。知识管理的综合性、渗透性很强，它也使我以一种全新的眼光回顾我的ERP生涯，明白到其实项目管理的过程也是一个知识传递的过程，我们必须要传授知识给用户，直至用户熟练掌握，我们才能放手。现在很多厂商的实施顾问往往在项目过程中非常疲惫，没有做好知识传递可能是其中的一个原因——当然这只是猜测，不能妄断。

在这个版块，希望与大家一起探讨知识管理，彼此促进。希望围绕着知识管理这个核心，探讨知识管理是什么，为什么做知识管理，怎么做知识管理，共同提升我们的知识管理能力。

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kdbos

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2楼

发表于 2007-12-29 09:03 | 只看该作者

坐一下沙发

WIN
WIN
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枫桥夜泊优秀版主追梦天使凤凰涅槃福娃欢欢爱心大使

3楼

发表于 2007-12-29 09:12 | 只看该作者

呵呵，可以谈谈自己的感受啊？

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4楼

发表于 2008-1-10 09:07 | 只看该作者

谈谈自己的感受

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枫桥夜泊优秀版主追梦天使凤凰涅槃福娃欢欢爱心大使

5楼

发表于 2008-1-11 09:21 | 只看该作者

原帖由 lzy_xy 于 2008-1-10 09:07 发表
谈谈自己的感受

只见谈谈感受，没看到感受，呵呵。

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6楼

发表于 2008-1-15 08:45 | 只看该作者

个人认为:知识管理的难点在于团队中成员的核心技术的共享比较难处理,那是人家的看家本领,要共享出来需要很大的勇气.所以,要做好一个项目管理,团队必须具备高度的向心力,否则很难管理好他们的经验技术共享,知识管理也就无从谈起.

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7楼

发表于 2008-1-15 08:59 | 只看该作者

所以需要激励，也需要制约。比如说，如果不共享，可能会影响到职称、薪资、在企业内的发展，而如果共享，则可以获得名、利等。

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活动最佳组织者精华原创奖射手座[11月22-12月21] 优秀版主

8楼

发表于 2008-1-17 19:35 | 只看该作者

知识需要自己认真的经营

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石家庄ERP推手
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9楼

发表于 2008-1-19 15:45 | 只看该作者

感觉就是这里比较冷清!应该搞些资料在这里散才好了!

拓智:拓展企业管理人员的第三智慧
交流qq群:18476666

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10楼

发表于 2008-1-20 14:19 | 只看该作者

新生事物总是如此的，也可以说这就是事物发展的规律吧。如果只是资料的堆叠，我觉得对于不关注的人来讲，可能也起不到作用，而对于关注的人来讲，又可能因为资料太多反而干扰了视听。

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上等兵

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11楼

发表于 2008-1-20 23:05 | 只看该作者

希望能够有机会入门

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12楼

发表于 2008-1-21 11:31 | 只看该作者

呵呵，现在已经是入门了啊。

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13楼

发表于 2008-2-26 20:58 | 只看该作者

楼主,我自己对于知识共享的一些认识

我觉得楼主写的这句话非常适用于我目前的情况
"我们淹没在信息的海洋，却找不到知识"
我也在做公司内部MIS系统的分析和实施,做了好几年了,前几年,有个老总带着,教一些技能,通过工作获取经验.但有一天,自己要带着一个小组(也是没有什么经验的人)去做某项事情了,却不知道如何做,真有种"老虎吃天,无处下爪"的感觉.
仔细想一下,前几年工作中的获得,感觉很多,但又不能再教给别人,不是不愿,而是不知哪些对别人是有用的,哪些是属于知识性的东西,可能是没有总结过吧
总之,现在特困惑

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14楼

发表于 2008-2-29 21:12 | 只看该作者

我觉得可以多和别人沟通，可以直接了解别人需要什么，然后根据别人的需要进行总结，这样，一来锻炼了自己的总结能力，二来，也就帮助了别人。

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三级士官

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15楼

发表于 2008-3-5 23:04 | 只看该作者

感谢楼主，受教啦

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冰窖的蚂蚁

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16楼

发表于 2008-4-19 09:09 | 只看该作者

回复楼主的帖子

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17楼

发表于 2008-5-6 07:57 | 只看该作者

知识管理

应该多谈些知识管理的实质

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18楼

发表于 2008-5-6 17:02 | 只看该作者

"明白到其实项目管理的过程也是一个知识传递的过程，我们必须要传授知识给用户，直至用户熟练掌握，我们才能放手。"
楼主的这段话,太框架了,能不能详细点,举几个例子.
这个概念从字面理解很不错,能不能分享一下你的经验!

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19楼

发表于 2008-5-6 21:55 | 只看该作者

"我们淹没在信息的海洋，却找不到知识"
深有体会啊!!!
现在就是很茫茫然
不知要如何写

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20楼

发表于 2008-5-16 14:27 | 只看该作者

谈谈自己的感受

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21楼

发表于 2008-5-16 14:47 | 只看该作者

ERP这东西太广泛了！

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发表于 2008-5-22 22:04 | 只看该作者

谢谢提醒

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23楼

发表于 2008-6-25 10:44 | 只看该作者

看到楼主的帖子，突然觉得应该好好反省一下自己现在的工作状态，当然更重要的是总结！谢谢！

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发表于 2008-6-30 16:19 | 只看该作者

是时候规划一下的自己的人生了