还在ERP路上摸索 ERP, 计算机, 大学, 专业

cggaoda

写在前面：
看到这么多前辈写自己的历程，真的是感慨良多，和大家不同的是，我还在甲方服务，还没有转到乙方去，感觉自己还是个菜鸟，还处于黑暗时期，要走的路还很长。也在这把自己接触ERP的经历写一下，不断总结自我，才能有进步。也请各位前辈能帮忙指点一下以后如何发展，谢谢！
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2004年大学计算机专业毕业，和很多学计算机的大学生一样，大学4年基本上什么都没学到，在家找了几个月工作，不甚理想，也就跟随大流，到广东这个地方来找找机会了。
到广州呆了大半个月之后，终于通过网络进入了一家东莞的台资企业的资讯中心，做了一个小小的网络管理员。刚开始工作的内容也就无非是修修电脑，解决一些网络的小故障，工作也清闲，也不知道以后自己要如何发展，就这样先定了下来。
过了两个月，公司用的一个旧的生管系统由于年代久远，要求重新改写，由于之前本部门并没有做开发的业务，部门内竟然无人接，最后一个比我先入司的同事和我两个人接了下来。我们都是应届毕业生，我也由此开始了ERP之路。

cggaoda

快下班了，回去再写

suaxing

好好写 内容丰富点 给你预备了个精华 看你加得上不了

cggaoda

感谢斑竹的支持！入行不久，丰富可能就谈不上了，权当梳理一下自己，还请不吝赐教~~
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继续：
接手之后马上开始着手开发。我们要做的就是把它从C/S的架构修改为B/S的架构，因此除了数据库不用重新建立外，整个系统都要全部重写。
这个生管系统虽小，却也包含了基本的销售管理、采购管理、生产管理、库存管理等功能，刚开始对于刚计算机毕业的我们来说，这些概念完全陌生，真的是有点摸不着头脑了。这时多亏有我们老大，在一起帮我们分析业务流程，一起做测试，我们对旧系统不熟悉的地方就去问用户，直接跟用户学习，然后再把功能作出来。
虽然如此，我们的工作还是比较简单，也就照着老程序的样子，自己没什么创新，基本照抄，属于闭门造车那种，一个个页面的搬到web上，全部功能搬完了已就收工了。花了3个多月的时间，终于搞完了。也就是在这3个月中，我第一次接触到了ERP的一些理念，进销存，制造管理，应收应付等，也了解到了制造业内部通常的问题都在哪些方面，也意识到，尽管旧系统时换了个样子，但这种换汤不换药的做饭时根本不能解决根本的问题的，后来得知，公司这个时候已经开始准备上ERP系统了，这个旧的系统迟早都要淘汰的了。当时的我ERP这个词虽然听的很多，但还不知到底为何物，于是想看看ERP是如何解决制造业的问题，看看ERP到底是怎么一会事。

cggaoda

2005年，在旧系统的痛苦呻吟中，公司开始上ERP系统了。
用的是台湾鼎新的WorkFlow ERP系统，这个系统和神州数码的EasyFlow ERP（易飞）好像就只有简体和繁体区别（后来用到过，据说二者是合作关系，要不根本就是两个马甲），虽然只是一个小的ERP系统系统，但对我也充满了神秘。对于还是一线小兵的我来说，分析啊，调研啊，选型啊什么的通通不知道，都在台湾那边决定好了，听命令行事就可以了。第一次和ERP的接触就这样从实施阶段开始的了。
新系统说上就上，全公司上下如临大敌。我们的角色就是以后的系统管理员，因此也有幸成了第一批关键用户。培训开始，就是对系统操作的培训。初次登录系统，出现在眼前的，大大小小几十个子系统（后来才知道常用的不会超过10个），菜单一大堆，虽然也有图形界面，还是觉得有点头晕。整个培训枯燥无味，怎么接单下单打单这些，查询统计这些，顾问演示一遍，大家测试一遍，“依葫芦画瓢”就是这么回事……流程什么的根本就是云里雾里。过了几个月，终于开始正式上线了，为了控制风险，公司采用双系统并行，对我们来说，工作量一下x2，真是辛苦啊，和同事一起每天轮着24小时值班，随时收集记录和解决用户的问题，还要面对用户的抱怨，每天晚上加班开会，项目组+关键用户+部门领导一起，讨论当天的问题，分析原因，找解决方法等，经常整个会议都是激烈的争吵，火药味熏的我头晕眼花，那时真的感觉就跟打仗一样——没错，就是打仗。

cggaoda

今天又是周末了，时间过的真快~~

cggaoda

发现周末过的更快……
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时间很快就到2006年了，终于开始正式切换到新系统了。用户对系统也熟了一些，抱怨少了很多，但还是经常会有一些稀奇古怪的问题。对于我自己的工作来说，刚开始问题多多的是，流程不了解，只有跟着学习各种流程，向业务单位请教；新系统很多功能都不知道，只能自己在测试服务器里不停的摸索，基本资料、参数设置，系统中一个菜单一个界面一个单据一个报表的看、测试，各个模块之间的关系，后台数据库里看数据的结构是什么样，一年下来整个系统管理的流程和系统的功能的也摸的差不多了，从客户开发，到接订单，到下计划、下制造命令，开发供应商，采购原物料，原物料入库，生产领料，产品入库，成品销货，知道了编码原则，BOM，工艺流程，仓库管理，质量管理，了解到了应收应付，财务总账，成本核算等等是什么东东，总算是慢慢开始找到了点感觉。

cggaoda

说着说着就到2007年了，集团内一个性质比较特殊的公司要单独上一套EasyFlow ERP（易飞）系统（真搞不懂领导层是怎么想的），独立运行，独立管理。由于有前面的经验，加上这两个系统几乎就只有简体繁体的差别，上线相对较为轻松，只是数据和集团独立开来，管理起来有些麻烦。说到这里，我第一次接触ERP也就差不多告一段落了。
这两年已参加了各种大大小小的信息公司举办的关于ERP方面的活动，对ERP这个行业也有了进一步的认识，个人决定以后自己就往ERP这个方向发展了，于是开始收集这方面的资料，发现原来自己了解的只是冰山一角，要学的东西还多的很呢，项目如何启动没接触过，流程调研没玩过，业务蓝图不知道，没做过计划，没作过方案，财务知识更是知之甚少……时间一晃就是大半年，这段时间日子过的比较悠闲，碌碌无为，无声无息中消耗着自己的生命，于是觉得自己应该换地方了。
在网上把自己的简历更新了一下，也没去投简历，没过多久先后收到了两家公司的面试邀请（感慨当年刚毕业时四处碰壁的时候啊）。第一家是国内的一家食品行业巨头，由于他们打算招二次开发的，小弟在ERP开发这一块还基本上没怎么碰过（SQL到还算过的去），面试完我就估计没什么戏了。过一个了礼拜，来了一家500强的公司邀请，准备了一下，风风火火的就跑去面试了，面试到也比较顺利，第一天就过了初试参加复试（其它人要回去等一个周的通知），然后回去等通知，感觉世界性的企业就是有点点不同啊，折腾了一个月终于搞定了，9月份正式报到。

suaxing

呵呵 阅完 还不错哦 兄弟有前途啊

cggaoda

感谢斑竹支持！
努力中~

cggaoda

12月过完到新公司就有4个月了，新到这里感觉还不错，正准备上SAP或Oracle，虽然待遇没什么变化，也就是瞄着这个的机会才来的，工作是搞实施，工作的主要内容就是配合顾问工作，在顾问、开发人员、用户之间走动，但目前系统还没正式进入这一阶段。刚来的时候还要接手这里老的MRPII系统的维护，接用户问题，做分析给程序员开发，这项工作有点烦，老系统天天有毛病，越来越不能满足公司的需求了。比较奇怪的是这里财务正在上SAP系统,用于和集团总部的财物系统对接，但中国区内部用什么系统还待定？由于来的时候就是9月份了，错过了很多机会，只是去听了几节财务SAP的课程，主要是讲操作。另外还好参加了ERP方面的流程调研，对于只参加过实施阶段的我来说，这些还是很有帮助的，虽然基本上是做旁听，就观察顾问们都在做些什么，自己也学着做，方式方法等等，同时自己也开始学习项目管理这方面的知识。这个公司比较特殊，属于特种的制造行业，离散制造那种，比较麻烦，一半左右的产品是非标准的产品，个性化的东西太多了，跟着流程调研下来才发现原来500强的企业也有这么多问题啊。
12月底了，流程调研分析基本上结束了，这几天出选型结果，明年开始正式进入实施阶段。

cggaoda

2008年马上就要来了，又是新的一年，个人打算在这跟着做下去，好好学习，然后再找机会去乙方公司作实施，目前也就这么多了。
感觉现在这个时期真是痛苦，这行涉及的知识面太广了，要学的东西很多很多，个人的综合能力要求也更高，分析思考能力，管理能力、沟通能力等，和纯做技术完全是不同的，更多的需要站在管理人员的角度去看待整个企业的管理。真是路漫漫啊！

suaxing

原帖由 cggaoda 于 2007-12-28 14:28 发表
2008年马上就要来了，又是新的一年，个人打算在这跟着做下去，好好学习，然后再找机会去乙方公司作实施，目前也就这么多了。
感觉现在这个时期真是痛苦，这行涉及的知识面太广了，要学的东西很多很多，个人的综合能 ...

慢慢来 加油

yashq

不行老兄，没在学校找到工作啊

cisyshu

其实erp的实施顾问，大部分还是站在软件的角度来做实施的，选型啊，流程调研啊，基本上是甲方自己在做，而erp是已经做好的，如果被企业选中了，那么实施顾问的工作就是教企业的人怎么用了，这个用法可不一定跟企业的管理是一致的，所以实施顾问走了以后，如果企业没有一个爱钻研的系统管理员，erp系统中的大部分功能是用不上的。
这是目前erp是用的现状。楼主作为甲方，是否有这样的感觉呢？
交流一下。。。

zz0523

恩 楼上说的也是存在的