给老婆单位做了一次培训

老婆, 单位, 培训

最近逐步认识到自己想成为一个优秀讲师，只能算是有潜质，绝对算不上合格，不过我倒总不缺表现的机会。

正好爱人单位搞部门重组，人员变动很大，很多技术岗位要转去做业务，将来可能60%的人都要考虑做市场，大家一时间心思不太稳定，因此我爱人希望我发挥下擅长讲的优点，做一些培训，把一些他们不方便表达的意思谈出来，我呢就准备了一个PPT，给他们领导看后，很认同，就安排了个时间讲。

我也请了一位咨询公司老总来看我的演讲，请他指出我的问题。

还好，演讲很顺利，老总非常满意，员工反馈也不错，觉得我讲得很有针对性。因为很多人晓得我是我爱人的老公，总算没给她留下任人唯亲的压力，呵呵。

下面先把我的PPT主要内容放上来给大家分享：题目是“成熟员工的七种素质”。

我的引子是这样开始的：

大家都看到了我今天要给各位交流的主题是成熟员工的七种素质，为什么讲这堂课呢？

因为前一段时间我和很多企业领导沟通，他们都和我抱怨一个问题，他们说，我们的企业战略方向很清楚，发展目标很明确，我这个领导吧不是没有缺点，但自信还能做点事情，为什么事情一落实下去就总是达不到预期的效果呢？

我说：商场如战场，企业如军队，打仗的时候光有优秀的将领还不够，还得有好兵。没有好兵，再好的战略部署和战术，都很难发挥，我就给他们讲了个熊兵的故事。

我这个熊兵，不是英雄的雄，是狗熊的熊。一提熊兵我想大家可能想到了许三多，明明是个强人，天生一个熊样。许三多是虚构的，历史上还真有这么一支队伍。

大家都晓得明朝的时候有一支军队，打日本人是大大的有名，是什么队伍？对是戚继光的戚家军。戚家军打日本人有多厉害？

在日本的战史书籍中,有这么一个说法那就是玉碎。因为根据日本人的习惯，只要你死在战场上，无论你是战死、病死、饿死、还是逃跑时不幸摔死，统统都叫玉碎。如果把这个概念套用到戚家军的头上，那他的外号就应该叫日本人粉碎机，因为根据历史上的统计，在戚家军威风的那几年，但凡遇上他的日本倭寇，玉碎率一般都在百分之八十以上。自嘉靖三十八年至嘉靖四十五年，戚继光带领部队打了十三战，每战横扫敌军，几近全歼，最大伤亡仅六十九人，敌我伤亡平均比例为30：1，空前绝后，大大的有名。不过也就威风了几年，因为后来没有日本人敢来了。

不过一开始不是这样子的，嘉靖三十四年戚继光刚上任宁绍台参将的职位，这相当于浙江省半个省的司令员，刚到任一个月，倭寇就来了。大概来了上千人，到浙江慈溪抢劫。接到消息后，戚继光十分高兴，他早就想找个机会与倭寇大战一场，扬名立万。为确保安全，他召集了上万名士兵，准备以多打少，用胜利庆祝开门大吉。结果大队人马浩浩荡荡地开到了慈溪东南的龙山，在这里，他们遇到了倭寇的主力。著名的龙山之战就此拉开序幕。这场战役之所以著名，并非有着什么可歌可泣的悲壮故事，只是因为它实在过于莫名其妙，莫名其妙地开始，又莫名其妙地结束。

终于遇到敌人了，戚继光十分兴奋，他立刻观察地形，布置谋划，安排攻击队形，但等他忙活完了，却惊奇地发现，没有人执行他的命令——他们都跑光了。还没开始打，连他的副将也拉着他的衣袖，让他赶紧逃跑，再不跑就来不及了。然而惊愕的戚继光很快恢复了平静，他挣脱副将的拉扯，取出了他随身携带的弓箭，从容地命令部下：

“此处哪里有高地，带我去。”

站在高地上的戚继光审视着眼前滑稽的一幕，人数众多的明军四散奔逃，几百个倭寇在后面穷追不舍，肆无忌惮，看来败局已定了。

戚继光拈弓搭箭，瞄准带头冲锋的倭寇头领，一箭致命，就这样连杀三人，倭寇慌了，不追杀明兵了，结果奇怪的事情出现了，他的手下看倭寇不追了，立即掉头追倭寇，更奇怪的是，追出一段，统统集体返回，戚继光郁闷极了，拦住一个兵问：你为什么不追了。这士兵也不见外，大大方方地告诉领导：这是老传统，把他们赶远一点就行了，反正他们还要来的，犯不着拼命。

后来戚继光发现这是真正的熊兵集团，不是一个两个，而是一个光荣的集体，职业的集体，绝对不雄起。

这把戚继光气得吐血，后来朝廷给了他三千人练兵，练兵效果如何呢？有这么一段有趣的对话：

是戚继光和台州知府谭纶的对话：
戚继光说我虽然已经全力操练，但是发现我的部队还有很大问题

什么问题呢？

戚继光说我的兵大部分是绍兴兵和丽水兵，丽水兵打仗很勇猛，冲锋陷阵非常积极，是战斗的主力，不过，他们每次打仗前总要谈条件。

什么条件？

他们总要晓得作战的对手和人数，然后自己商量，打得赢他们就打，打不赢他们绝对不干。

那绍兴兵呢？

他们倒是更听命令，无论打什么仗都不拒绝，干什么活都没问题。

遵从军令，作战勇敢，那不很好吗？

但丽水兵有一个问题，如果敌人进攻，他们就会主动撤退。

谭纶听了当场吐血。

可戚继光说的话让人更吐血：当然，如果敌人撤退，他们还是会追，但如果敌人回军，他们还是会再撤退，总之只要与敌人接近30米，要肉搏的时候，他们一般会全军退走，总之，关键时候都靠不住。

谭纶问戚继光那你准备怎么办呢？

戚继光沉默片刻，一声叹息说：我也没有办法。

戚继光自认为用兵如神，但无好兵可用一样无法打胜仗。后来是这个问题是怎么解决的呢？在嘉靖三十七年，戚继光在浙江义乌偶然看到一场民间斗殴，义乌和永康的农民为了争矿，从六月份开始两地乡民械斗，打了四个月，三万人参与，死伤两千五百人。义乌人厉害，不但砍人狠，父亲伤了儿子替，哥哥废了弟弟上，连抬到家就死的人，最后一句话就是：我死了后，你们接着打！

义乌人给戚继光留下深刻印象，后来戚继光在义乌招到四千不怕死又特别老师的新兵，加以训练，才练成让日本人胆颤心惊的戚家军。

很多企业老板一听就说：张老师，我明白了，企业有没有好员工很重要，你能不能给我们企业的员工讲一讲，怎样的员工是好员工。

我说：现在社会，不怕死的人不是好员工，那是土匪，现在的优秀员工应该具备这样的七种素质。

下面的具体讲解文字一万五千字略过，不过PPT大概把思路说清楚了，案例如果真要讲，总是要根据不同企业变化的。