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zzg19680602

上 等 兵

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楼主
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tT
发表于 2007-11-11 18:54 | 只看该作者

公司准备上ERP心里没底

ERP, 没底
我所在的公司准备上ERP,用友马上来调研,但我公司的材料及产品\在制品有几千种,对成本核算能否上线成功没底,有没有哪位朋友可以指点一下啊?在此谢过了!
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byzzl

上 等 兵

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发表于 2007-11-17 20:48 | 只看该作者
我觉得上ERP和物资的多少并没有太大关系,重要的是公司领导的决心和整个ERP公司核心人员的素质,不能以为上了ERP就能立马见效,它的磨合期有长有短
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woodwu163

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发表于 2007-11-17 21:52 | 只看该作者
1，做好基础数据搜集工作，2，上线后所有单据及时准确地录入，3、同时管理人员水平要不断的提升，以满足软件需要。
应该可以上成本！
希望各位加我的MSN，大家一起交流、学习！
woodwu163@hotmail.com
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lg0219

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4楼
发表于 2007-11-23 15:51 | 只看该作者
没底！也说不好！
我们现在实施1个半月了，还正在进行中....
不知道楼主是哪里的？
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上海交大昂立ERP

上 等 兵

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发表于 2007-11-23 16:53 | 只看该作者

多参加培训

多学习点知识就可以了
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86ufida

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6楼
发表于 2008-1-3 19:32 | 只看该作者

大家学习，共同进步

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何时有我的天

版面版主 (Erp100团队)

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7楼
发表于 2008-1-6 16:37 | 只看该作者
问问你们的实施商有什么成功客户，最好有和你们行业相近的。再要求去现场看看。这样可以对选型有帮助。
重要的不是价格，而是能力。还有就是二楼所说的了。
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；
苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
我的邮箱:hippojing@hotmail.com,有事可以给我写信或都在我个人空间里发信。
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dawei

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发表于 2008-1-6 17:04 | 只看该作者
很多因素都决定着ERP项目的成功与失败，高素质的实施顾问，高度责任心的项目经理，高素质的操作员，高度重视的老总……
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