我的compiere实施案例(最后没有上线)

chengwenge

认识一个老板，好几家工厂，制造业。
他原来有一套很老的DOS下的进销存系统，可用性不错，不过结构很烂。
我们开始准备给他换Compiere,准备免费，用周末做了将近1个多月，系统也装好了，资料也倒进去了，也培训过，系统也可以运作。
但是感觉工厂的人不愿意用(工厂人的素质都比较差),上系统需要培训，加班，而且要用BOM，增加部分工作量，
最后由于我也忙，加上我该做的也基本做完，后来就没有过去，系统也没有上。
我本来希望免费实施，积累一下经验，现在想起来好郁闷。
总结一下，compiere还是有很明显的缺点(可能是我没有搞清楚)：
1.打印太烂，不好设置。
2.一个表单分成几个tab，不方便操作。
3.grid的操作可用性差。
4.复杂。
5.信息下的模块不能控制权限，比如查产品不能看近价。

其实我现在也很矛盾，到底什么系统适合用户，compiere,openbravo,tinyerp。最近研究了一下tinyerp觉得不错。
我本来想使用开源系统来实施，也算是一种盈利模式，但是感觉好难。
现在是国庆放假期间，所以要好好反省一下。

crpp_ym

楼主是哪里人，对compiere的应用很熟悉吗。我们现在有个团队也在研究compiere，准备在他之上做一些行业应用。我们可以联系交流一些经验。

crpp_ym

忘了 我的qq 35797577
          msn crpp_ym@hotmail.com

jscl1909

ERP系统没有好坏之分，没有适合不适合，只有用与不用。
再差的ERP系统，只要公司负责人坚决的要求执行使用，最后也会为改善管理带来巨大的好处，因为软件是可以不断改进的，而人的思想改变却很难。

中国的企业实施ERP大部分失败了，原因并不是某某ERP不好，其实质原因是中国大部分企业的管理水平还很低。中国制造业竞争还没有像欧美那样激烈。加上一些‘ 腐败，市场化程度太低，地方贸易壁垒无数，因此，很多在西方国家企业非常受重视的管理方法到了中国统统失灵。
中国社会的游戏规则还没有健全，政府那只看不见的手对整个经济的指挥不仅没有放松，反而加强了。中国企业的经营环境这几年急剧恶化，企业领导忙于应付政治风波，没有闲暇提高企业管理水平。

鉴于以上情况，在可以看见的未来，在中国实施ERP能够成功的还是有完善管理制度和较强竞争力的外资企业。

楼主，所说的那家民营企业的例子，并不能否定COMPIERE.

chengwenge988

刚把compiere3.0装好，看看有没有进步。从compiere.com上看到的web UI的演示，还是很令人兴奋的。

vegao

最后没有上线！！！！！！

只是安装好了吗？

那样只能算是安装软件啊楼主

vpjames

Thanks for sharing