My pleasure~

SAP调研模版

看了大家的讨论，觉得收获还蛮多，有的问题我提的不太会提，惭愧啊！！* Q  ^3 G2 t# D7 s2 e' R% Y

. O0 W7 ~6 d( l9 Z3 d* u; c好好学！

任老大 能否将sap进行前期调研报告－－到项目的进度跟踪－－项目的验收文档－－项目后期维护都给我们共享一下，目前我再经历项目的过程中发现到了后期维护的时候容易出现一些人力资源分配的问题，希望能够分享以下sap的做法谢谢

1、你把你遇到的人力资源分配的问题讲讲，看能不能帮助你。: g' b; [7 F0 b# G+ Q9 \0 h! t
2、由于实施方法论文件很大，我会刻录成光盘分发给大家。

我发现有些项目我们为何10个人每天工作到下午十点。20个人还是每天工作到晚上10点 很明显有这个人力资源的配置问题，那么对于sap是否都是领导考核员工，那员工可以通过那种合理的方式来提醒领导 这个方式肯定不能影响双方的工作情绪

引用:

原帖由 fusimin0322 于 2007-9-12 13:49 发表
$ s, [/ C  ]/ c/ V' t我发现有些项目我们为何10个人每天工作到下午十点。20个人还是每天工作到晚上10点 很明显有这个人力资源的配置问题，那么对于sap是否都是领导考核员工，那员工可以通过那种合理的方式来提醒领导 这个方式肯定不能影响 ...

; y, A* A% V( b: Q6 Q) d9 z+ V

3 T# Y8 }6 f7 S' x. w1 R/ ]; R: r) h# g2 d
7 B3 [3 ?) U8 D9 v  k
楼上兄弟所说的问题，是问的sap软件中的功能问题，还是sap公司对于员工的管理问题呢？？
2 x0 D/ p) C5 F. _) y' y2 [软件功能是管理思想的一种体现，初看你提的问题，跟sap本身关系并不大，不知道贵项目组有多少成员，实施多大的项目，10个人工作到10点，20个人还是工作到10点，只有两个原因，一是工作任务确实很重，非的天天加班才能按时完成项目；二是激励机制不合理，不能有效的提供员工的工作积极性，项目不能形成凝聚力。究其两个原因，最根本还是管理的问题。! Z" F% M3 r# C2 M. D
如何考核员工，各个公司肯定都有自己的一套方式，如果对于项目管理你有甚么好的建议的话，我觉得可以跟领导沟通交流，当然，采取的方式可能不一样，一个项目组为了一个共同的目标，我想领导会考虑的，呵呵，一点不成熟的看法！

说实话，我做的SAP 项目中，还没有怎么加过班。; l5 g8 L3 S3 b. |/ s% u
这取决于你们的项目组织是否是扁平化的。还有就是考核与激励机制。
5 {' X8 l! j3 \+ f! x% jSAP项目全部是按项目制的。不是计时管理的。
+ C. X* B7 P4 @! X# F原来，我们BOSS说一个好的项目经理可以顶5个人用，他看了你的帖子后说，原来一个好的项目经理可以当20个人用。
) U5 u; y# T9 P2 c  _5 ?& r呵呵，开个玩笑了。5 L# d* Y- ^% V5 I5 L; x
总结：在你们项目管理上找原因，一定有成效。如果不知道怎么做，我可以帮你具体的分析。

老大，sap的培训中会不会涉及到sap的集团预算管理，对于预算的一些业务，我接触过，也实施过公司软件的子系统，想比较下sap与公司软件的不同，找找差距！！

如果你需要预算的，也可以讲啊。, F3 s5 [0 e: E) H# A; }0 H
不过要放在财务培训之后了。把业务系统都讲完了才能讲到预算 。
4 A& @2 }1 o* c你也知道的，这个系统比较大。& q; A3 T5 O7 P% v3 W' ^7 a1 W
我都讲一遍的话，大概也需要半年的时间。

关于利润最大化，我的看法' o2 x9 E0 h- U& `3 A7 C5 p1 r
我们都知道，利润=收入-费用，顺着这个思路，最容易想到的办法是开源、节流。+ O5 o; E" E+ d" A
节流：就是控制成本。通过梳理企业的生产流程，可以知道成本费用都是在哪里发生的。不仅是知道在哪个部门，关键是以产品为向导，了解费用发生在哪个环节。有了这些数据可以分析减少成本的可能性。而后制定总体目标，让每一费用的增加都得到适当的审批和监控，使用历史数据比照检验相关的效果。//很多都是ERP才能实现，而传统管理不能实现的。- T* z" X- l+ I$ X' f+ k
开源：主要指销售。
9 r5 v4 `6 b" a2 @* w. w9 W销量是和销售的推广投入正相关的。在不同的市场中，投入和销量的函数关系是不同的。实现利润最大化，目标应使各市场投入的边际收入相等，同时适合市场长远发展的要求。
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还有一个公式：年利润率=资本利润率*资本周转率（大致这个形式，请各位指正）
7 ?& v' S4 V, i1 j+ z8 }- [& l, _说的是，同样情况下，资金周转的越快，利润越大。因为，企业的固定成本不随时间变化，资金转的快了，固定成本是不增加的，却创造更多价值。
# c) z1 N2 f' y8 P所以应该尽量缩短资金占用时间，尽量多使用企业外部资金。
  X5 D- ^" a& a3 q6 `9 f如：降低库存；使用现金折扣方式加速资金回笼；充分利用赊销、和预收款的政策使外来资金。; }! X2 z# P5 V4 Q
（降低库存，甚至零库存，应该是企业上MM的最终目标；）
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以前面帖子提到的学校为例
; I+ u/ F- `  E2 |+ X1 {$ a, w1、加强审批控制可以节约成本//CO模块
: d# \) O: O1 Y3 k" y3 K' m2、增加宣传投入可以扩大招生//MM模块  b- J8 p' J% D
3、可以通过和企业签订协议，学费由个人和企业共同承担，学校进行订单式培养，制定一定的淘汰率。这样即保证产品（学生）质量，又扩大了学校资金来源。//PS模块QM模块9 U" ?5 I; w8 {* Q9 U
4、由于学校支出是基本均匀的，而收入是不均匀的，一年两次，从而造成资金闲置。
4 f& L, r& W9 V- j/ j, T2 H- g: C# M一定条件下可以实行学生免费学，只交押金，日后退还。学费由签订合同企业从职工的工资中分期付款，（当然分期付款要比一次交清多付一定利息）。这样，更容易吸收学生，也解决了学校资金闲置的问题。* @- W' Q  M2 b; x8 ?0 n
如果学校突然需要资金，更可以将稳定的分期付款资本证券化，转让给第三方套现。（但是在中国，资本证券化不是学校能做到的，只是理论这么说，当然还有其他方法）//FI模块8 x& O0 N+ y  r8 Q7 w8 S+ U" L1 [
5、加强其他管理[对应模块]
9 M! o( w# s9 Q( Y& H$ u' G老师的管理[HR]，教室校舍管理[PM]，学校日常工作[WF]等等7 R3 ^, a' g* f  \; o4 L$ T: U

5 y  S6 W7 z( l其他还有一些方面，比如合理避税、申请政府补助等。合理避税这个方面，不知道SAP能否实现？
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一点拙见请高手指正！

很感谢大家对我哪个问题的交流其实我也思考了很多,确实是人力资源的利用存在很大的弊病;
" T' L( ^6 ]" R* R$ B# Q& i谈谈我再实施的过程中关于预算的看法,我们的项目再实施集团化的预算时,采取企业集团的整体预算进行上报下达 从业务计划部门的编制发起形成各个部门的预算再到各分支公司的预算最后形成整个集团公司的预算的思路,但是再预算相关的下达过程中经常会碰到刚性控制和柔性控制的情况,再控制的过程中涉及到相关的调整,我很想了解两个问题,1.sap的预算的编制是否是以资金流来进行编制的整体思路?2.sap的预算的相关发布工作通常采取的是刚性还是软性控制,如果是柔性的化如何进行调整,是否是按照流程来进行控制?3.sap如何来实现预算业务控制和财务控制的关联,是否是再相关的预算计划上面考虑进行两者关联?

SAP预算是刚性的。是在业务推算到财务的。预算的难点不在于编制，而是在于预算体系。

引用:

原帖由 b374aaa 于 2007-9-12 19:06 发表
0 N7 D( ^% h. j+ g关于利润最大化，我的看法
4 f/ G: }8 }5 P) P$ U我们都知道，利润=收入-费用，顺着这个思路，最容易想到的办法是开源、节流。
! h8 U# v( k# x0 ^6 h节流：就是控制成本。通过梳理企业的生产流程，可以知道成本费用都是在哪里发生的。不仅是知道在哪个部门， ...

% v# }1 X% ?+ l$ D% ~
SAP只是工具，合理避税要做筹划，然后才能具体的实现。具体的东西也要和企业相关。因为这方面的内容比较多。我就点几点：
/ @  |8 a7 z& F; @# u- Z8 M1、是所得税 建议申请高科技企业或地区差异又优惠政策等办法。
1 s2 X5 N7 \5 J. V2、营业税与增值税 差异分析  如毛利超过40% 考虑商业模式
/ p  m7 W+ X9 O, K  s3 、个人所得税 虽然我也有很多办法  但是还是不建议避税

个人所得税为什么不建议避税，我觉得只要是合理合法就OK，
6 ?2 s/ I! z% {
' t: z& ~$ O4 j6 k' g. G我觉得合法避税值得提倡！毕竟与我们的生活息息相关的事！9 M. e5 x2 l; u+ H7 ^. ]
1 d; ?6 y" o6 q" p
这说明越来越多的纳税人开始关心自己的纳税状况！; Y$ ]6 n" d+ Y4 s( ~/ u
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请斑主不说我，呵呵！

看了大家的讨论，感觉到自己真的学习到很多知识

请问大家，社会效益可以纳入到企业的利润中来吗

不错，值得学习。

虽然插不上话  但是长了不少见识. b& ^+ p' g7 P, t8 y
学习了

引用:

原帖由 fusimin0322 于 2007-9-12 13:49 发表 ' @% A$ s( }0 V! z+ J
我发现有些项目我们为何10个人每天工作到下午十点。20个人还是每天工作到晚上10点 很明显有这个人力资源的配置问题，那么对于sap是否都是领导考核员工，那员工可以通过那种合理的方式来提醒领导 这个方式肯定不能影响 ...

0 K) O2 }4 N9 E" c! I7 B9 E. r7 W# I3 V
成熟的考核制度是平级之间的考核，下级对上级的考核为主，上级对下级的考核为辅
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/ v1 Y% q$ l6 }7 j6 d" u1 C( Q1 T这个我们应该多学学500强公司的做法，比如hp
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跟大家分享两本书，不仅仅是理论，是理论加实践，这才叫书& n. p" h) U3 v7 F6 b

9 M1 d* ?6 k6 `% c4 l* u这两本书我看过好几遍，大约3遍以上吧
. O, b* p$ m5 E! ^很好

支持。

其实最简单的公式，profit=revenue-cost# I) ^! {( R6 Q/ v) w
关键看怎么去做，而且理解怎么去做的真谛，有时候看起来好像是在很忙，也学原因是工作能力不行，正如基业常青中提到的' u9 N6 Q  p+ h5 h- U4 G1 S" B3 L
fortune 500的企业，没有一个公司是为了赚钱，为了shareholder- j4 @! [( g4 K% ?
他们都是为了员工，为了客户，( B) r1 K8 x8 {. F

8 q" R; U) q# v9 s: u因为他们深切的知道，只有所有的行动都是为了customer/为了employee，
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$ l8 F) Q) {# }7 y2 o' X( ~' d. b公司自然会赚钱，股东自然会赚钱
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% ?+ q: x* z8 N0 y7 R: S所以8 N/ M; X* E6 q: u, ^
其实最简单的公式，profit=revenue-cost
: ^7 N( Z' |6 K( Y1 A& f关键看怎么去做，而且理解怎么去做的真谛，/ N7 \1 b% f2 t$ o/ p
( s0 E: W) w$ \. o# D4 v! ^
作的过程很重要，做之前考虑好怎么做更重要6 F" Q2 o+ y9 P5 C
强烈建议大家读一读  基业常青
/ [$ ~+ \! u( \- Z, @, x奶奶的，贼好的一本书
" f$ j0 {" j9 ~. A. Pharvard两位教授，6年写一本书，更重要的是对实践的总结，不像中国人写书 ctrl+c/Ctrl+v，一本书就诞生

呵呵，好涨见识！
7 y& W/ |0 |( a- b  O4 O- W值得观赏！

引用:

原帖由 mz32799 于 2007-9-13 08:15 发表
( b( p8 o  o5 {) R3 C* L/ z/ @; i个人所得税为什么不建议避税，我觉得只要是合理合法就OK，/ U( A( N+ U; \7 e- o
/ R$ D7 [8 W. D0 k# g, o7 E. V5 h7 Y
我觉得合法避税值得提倡！毕竟与我们的生活息息相关的事！) [+ R$ \3 x" v# }/ L/ L# @

$ I8 h" C% {$ {* Y% \  f这说明越来越多的纳税人开始关心自己的纳税状况！
" ^  I+ G; p* P( X  Q8 D6 c) \
* Q" U4 T& o+ Q8 u请斑主不说我，呵呵！

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对个人所得纳税，也就发年终奖要有技巧，再就是二次投资时多注意，比如保险所得是不用交税的。
5 G1 H$ P! E- Q# a$ Y其他的，还有什么啊？4 v! n% k  w# K8 \
/ k; `- I' y2 K5 u7 j7 c
请问大家，谁已达到自行申报个人所得税水平？来show一下

任老师，还有预算是非刚性的吗？？？

插不上话，但很受用,呵呵

自行申报个人所得税，30岁左右在上海这只能算基本保障