Oracle(JDE) 解决方案

fancypig

Oracle(JDE) 解决方案  
Oracle(JDE) 是一个全面的模块化、预先集成、针对特定行业的业务管理软件套件，是为快速部署和轻松管理而设计的。它非常适合制造、建造、分销、服务或者管理产品或有形资产的机构。
借助Oracle(JDE)快速启动并投入运营。Oracle(JDE) Rapid Start是一个全面的解决方案，预先配置了软件、服务、硬件和分期付款方案。
1.资产生命周期管理
Oracle(JDE)资产生命周期管理软件提供直接控制企业绩效的工具，以最充分地利用企业现有的资源。
2.客户关系管理
支持并简化从最初的客户联系到售后服务的整个业务流程。
3.财务管理
Oracle(JDE)财务管理解决方案是预先集成的，并与所有其他Oracle(JDE)解决方案无缝集成。
4.人力资源管理
Oracle(JDE)人力资源管理软件通过基于Web的员工和经理自助服务管理软件以及简化审批流程和事务处理的协作式工作流，向企业的员工提供更有效的客户服务。
5.项目管理
无论项目专家在哪里工作，均可向他们提供功能丰富、支持Web的管理软件。
6.供应链管理
Oracle(JDE)供应链管理解决方案通过实现最佳的业务流程，支持促进收入增长、库存减少、资产利用率提高和货物成本改进的流程。
7.供应管理（采购）
通过在设计、需求、生产和分销计划期间的实时协作，管理企业的业务流程。
8.工具和技术
针对Oracle技术基础是一个全面的基于开放标准的软件基础架构，它是为降低企业的总体拥有成本、简化实施和支持以及提高易用性而设计的。

fancypig

Oracle(JDE) 制造业解决方案  
1.通过需求流程 - 实现精益生产
制造业变革为车间带来了转变，如今它又开始影响后台、前台以及供应链管理系统。需求驱动制造 (DDM) 是一项构建原则，能通过精益制造、高度自动化的流程以及快速回应适应性来满足实际需求，此原则成功改造了许多工厂，使它们成为了精简高效、时间定位精确的典范。现在采用需求驱动这一概念的公司逐渐将这些方法转移至工厂事务之外的管理，将供应商及客户交往分配、规划以及所有企业活动与市场实时情况挂钩。这样做不仅提高了工厂效率，而且还从整体上提高了生产量，因而带来了更丰厚的销售利润，这一切都是缘于以合理成本制造出合适的产品并在合理的时机以合理的利润售出。
2.在整个企业中引入需求驱动观点
Oracle(JDE)支持制造的转变过程，通过在 DDM 最佳实践的集成框架内综合考虑企业策略和实施的各个方面，从而帮助公司向以需求为驱动转变。使用Oracle(JDE)可以分析完成检修所需的步骤并监控其进展，与供应商和客户建立互利合作贸易关系，建立能根据需求高效生产出合格产品的工厂，削减库存并优化分配，平衡全局组织资产，并且从中获得乐趣（也许做不到这一点，但这样一个被 AMR Research 称为“具有远见和强大新功能的优异产品”的完整解决方案，可以大大减少令人痛苦不堪的经历）。
3.出类拔萃的“需求驱动”
DDM 这一先进理念已成为即将在2004年第四季度发行的 Oracle(JDE) EntERPriseOne 8.11 中的重要内容。在 8.11 版本中，最重要的新进步就是引入了需求流程制造 (DFM)，该软件可以为任何行业中的需求驱动制造商提供可持续精益实践。DFM 由 JCIT International 开发，它以制造理论和需求流程技术为基础，旨在支持混合模型精益流程生产。（有关需求流程技术的更多信息请登录 JCIT 网站 www.jcit.com。） 通过与 JCIT 的合作，Oracle(JDE)已迈入最佳公司行列。正如 AMR Research 所说：“与所有人一样，JCIT 非常了解流程制造而这次合作也将为 Oracle(JDE)带来立竿见影的可信度”。
4.避免将效率建立在单个工厂层面
Oracle(JDE) 阐明了精益制造流程和数据与更广泛的企业资源计划(ERP) 功能（如订单管理物料管理、销售和营销及供应链计划）集成时所面临的挑战。通常，单个工厂层面上的精益制造速度成本和效率的改善并不能促成生产量和利润率的提高，原因可能在于：如此高效率生产出来的产品并未找到合适的客户，产品没有销路，低生产成本创造的利润被高昂的分销成本所抵消或者整体策略中出现了许多其它失误。
5.避免部门的工作目标相互冲突
例如，在依赖传统成本核算的企业中，某个产品制造工厂具有非常高的利用率和生产率，能够不断创造财富并在业务中表现出色。但若从需求导向角度出发，针对市场实际情况，该工厂有可能会被视为生产过剩和生成了库存过剩负债。会计和生产部门均需通过需求驱动原则仔细审查才能准确掌握其业绩。
要使需求驱动制造发挥作用，整个企业必须协调一致。一个自称有着精益实践的孤立工厂，如果它的成功无法评测、维持和复制，并且无法被企业其它领域的并列补充实践支持，那么这个工厂只能算是这个组织的局外人
6.产品流入，产品流出...
"........................"!

googlechn001

版主的东西不错，辛苦了。

lotuserp

能够详细点 就好了

zsj1970

版主，有更多最新版本E1 8.12版的中文资料吗？

Chinan2008

版主的东西不错，辛苦了

fengyunzi

要使需求驱动制造发挥作用，整个企业必须协调一致。一个自称有着精益实践的孤立工厂，如果它的成功无法评测、维持和复制，并且无法被企业其它领域的并列补充实践支持，那么这个工厂只能算是这个组织的局外人 :t/ututu