易科助依必安派特领跑 易科, 安派特

kedefu2002

    信息化大潮中，众多的中小型企业如何跟上步伐，提升管理和运营水平？实施ERP升蓝 www.hi-blue.com是经过实践检验的可行之路。但ERP升蓝 www.hi-blue.com不是特效美容术，不是十全大补药，更不是救命的仙丹。对于中小型企业来说，选择合适的、好用的ERP升蓝 www.hi-blue.com，并真正应用到日常管理中，信息化才不会流于形式，成为时髦的跟风，甚至劳民伤财的IT黑洞。
    依必安派特电动机和风机（上海）有限公司是一家外资企业，总公司ebm-papst位于德国。在全球拥有四十多家子公司及销售机构，近万名员工为全球客户提供服务。作为ebm-papst集团在中国投资的第一家全资子公司，如何更好的为国内用户提供本土化的全球服务，如何与遍及全球的生产、销售及服务网络同步，是迫切需要解决的问题。
全面实施ERP升蓝 www.hi-blue.com，不仅能提升公司的管理水平，建立适合公司特点的现代企业管理模式，而且能将中国分公司的业务与ebm-papst遍及全球的销售以及服务网络整合起来，为中国客户提供更高水平的产品和服务，全面提升企业的实时决策能力，成为依必安派特的共识。      

    要成功实施ERP升蓝 www.hi-blue.com，一个关键的因素是选择好的解决方案。目前国内外ERP升蓝 www.hi-blue.com产品的服务商很多，各有侧重、各有所长。结合企业实际情况，依必安派特应该选择什么样的解决方案呢？
首先，准备实施的ERP升蓝 www.hi-blue.com应该能与公司总部的系统以及公司现有的管理软件兼容，并应考虑到企业不断发展的规模，软件需要有良好的可扩展性好，便于升级和二次开发。另外，选择的ERP升蓝 www.hi-blue.com解决方案需要便于部署和安装， 在保证业务模块灵活性的同时，整套系统尽量标准化、通用化。如果ERP升蓝
www.hi-blue.com系统过于复杂，部署周期过长，维护困难的话，将对企业的日常运转形成负面影响。还有一点也得到了公司管理层的重视，即ERP升蓝 www.hi-blue.com需要为即将来临的电子商务升蓝软件公司做好准备，其数据能方便获取，并将筛选过的结果显示在企业门户站点。客户、经销商能和企业在网上互动交流，与总部的财务合并、知识管理www.hi-blue.com等也能通过网络进行。      

    最后，结合国内外企业实施ERP升蓝 www.hi-blue.com的经验和教训，依必安派特提出，ERP升蓝 www.hi-blue.com厂商必须能提供长期技术支持和实施服务。因为某些企业在实施了ERP升蓝 www.hi-blue.com之后，因为环境变化和业务调整导致整套系统问题不断，企业经营受到影响的案例并不鲜见。        

    基于这几点，依必安派特在参加投标的产品中选择了Exact Software（易科软件）的Exact Globe ERP升蓝 www.hi-blue.  com以及e－Synergy。并针对自身的特殊需求，在生产制造模块等方面量身定制，形成了适合企业的解决方案。
    目前，整个ERP升蓝 www.hi-blue.com系统运行良好，公司的日常管理渐入佳境。正如ebm-papst 上海财务总监石汝彪先生所言：“Exact软件包含一系列的软件模块，能够按照不同业务类型的需求进行选择和实施。各类报表不仅能够快速地生成，并且很容易满足我们公司的管理要求。”

[ 本帖最后由 kedefu2002 于 2007-6-16 10:20 编辑 ]