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ERP咨询顾问是ERP推广的中坚力量，正是通过一个又一个的ERP项目，全球的ERP事业才得到如此快速的发展。同时，ERP项目实施过程中，企业的业务骨干们随着项目的推进，渐渐也成长为了ERP的坚定支持者。ERP项目的成败，取决于多种因素，但咨询顾问与业务骨干们如何去推动整个项目，如何去支撑ERP运行，绝对是一个非常重要的因素。ERP项目的实施牵涉到方方面面，每做一个项目，其中总会有争斗、有改变、有困惑、有收获。。。。。。不管是ERP的老鸟、新鸟、菜鸟，通过和大家的交流，总能收获不少东西，ERP项目实施交流版，正是要建立起这样一个OPEN的交流平台。

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项目实施交流－撰写我们的项目日记

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企业制定IT规划八宗罪、误区及策略研究	xiangzhao 2008-4-5	4 / 559	2008-6-1 16:09 by kenny_dsh
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B/S,SaaS对管理软件的深刻影响	wangshu 2008-4-18	1 / 454	2008-4-19 09:17 by wangshu
项目实施日记(转载)	jiawu8000 2007-1-3	11 / 3969	2008-4-18 10:45 by sthero5
在顾问公司学习了一年后的彷徨，请大家给点建议。	honglonglong 2008-2-4	9 / 1239	2008-4-14 14:15 by ASUS_ERP
六大致命伤导致ERP实施成为一场混战[转]	EndlessRiver 2007-9-4	21 / 2431	2008-4-14 14:14 by ASUS_ERP
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TO:wjfonhand，如何用量化的数据展现ERP的实施效果和效益	jekee_lyc 2008-4-10	0 / 312	2008-4-10 09:41 by jekee_lyc
ERP项目实施过程中的文档管理	gaoyiming 2007-7-29	16 / 3157	2008-4-9 22:55 by ray_yqh
求ORACLE AIM手册	randy_lee 2008-3-13	1 / 516	2008-4-9 22:42 by ray_yqh
项目策划教程	liangjb 2007-10-16	7 / 1294	2008-4-9 21:53 by ray_yqh
在企业内部实施ERP后,转做PMC主管,有用吗?	gwr 2007-10-19	3 / 1301	2008-4-8 20:12 by jekee_lyc
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