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ERP咨询顾问是ERP推广的中坚力量，正是通过一个又一个的ERP项目，全球的ERP事业才得到如此快速的发展。同时，ERP项目实施过程中，企业的业务骨干们随着项目的推进，渐渐也成长为了ERP的坚定支持者。ERP项目的成败，取决于多种因素，但咨询顾问与业务骨干们如何去推动整个项目，如何去支撑ERP运行，绝对是一个非常重要的因素。ERP项目的实施牵涉到方方面面，每做一个项目，其中总会有争斗、有改变、有困惑、有收获。。。。。。不管是ERP的老鸟、新鸟、菜鸟，通过和大家的交流，总能收获不少东西，ERP项目实施交流版，正是要建立起这样一个OPEN的交流平台。

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项目实施交流

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项目经理下任务最高境界 -转载	gaoyiming 2007-8-30	10 / 1807	2008-7-19 14:41 by bingley007
ERP项目实施失败率高“娘胎里”找原因	winland 2008-7-19	0 / 215	2008-7-19 14:31 by winland
项目经理之九阴真经	Marco 2008-3-28	27 / 1779	2008-7-19 14:16 by bingley007
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割接友商项目的风险分析	xiangzhao 2008-7-19	1 / 161	2008-7-19 10:34 by zhang_leon
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