ERP管理部的团队建设
[table=86%][tr][td][b][table=86%][tr][td][b]ERP管理部的团队建设[/b][/td][/tr][tr][td][/td][/tr][/table][table=86%][tr][td][/td][/tr][/table][table=86%][tr][td][/td][/tr][/table][table=85%][tr][td][/td][/tr][/table][/b][/td][/tr][tr][td][/td][/tr][/table][table=86%][tr][td][/td][/tr][/table][table=86%][tr][td][/td][/tr][/table][table=85%][tr][td] ERP管理部,一个极具挑战力的部门，工作几乎深入到公司每一个日常业务的神经末梢。立足事实的指导思想和开放性工作精神，使这个团队在繁杂的业务中高效运转。
[align=center]到现场去看看[/align] 在ERP管理部，“到现场去看看”这句话是大家工作沟通时使用频率最高的。ERP与公司的日常经营息息相关，任何ERP系统的变化和调整都会影响很多相关业务的运行。所以，ERP团队的成员必须要非常了解每个现场的实际运行细节，“拍脑袋、想当然”的做法是不被允许的。
有一次，ERP管理部与外聘SAP顾问讨论转储配送流程的优化问题，外聘顾问基于原有的咨询经验，对目前公司正在使用的模式提出了不同的看法，认为公司目前的做法过于强调控制点而失去了流程的高效性。双方就业务情况以及流程设计思想进行了长时间的讨论，没有取得共识。最后，大家一起到了物流配送的现场，跟随着计划员、转运工人一起观察完整个物流过程，经过这一番现场体验后，双方才达成了一个共同认可的优化方案。
[align=center]开放性学习[/align] 每周三晚上，ERP管理部都会有一个拓展型的全员学习活动。“开放性”是该部门在管理中使用最多的词语。鉴于此，ERP管理部学习活动不限定范围，由组织人员确定每周的学习主题，全员参与。在几个月时间内，该部门已经组织了“逻辑推理、有效沟通、突发应变、正面激励、团队决策与角色互换”等方面的全员学习活动。每一个课题都带给了大家全新的视角，在完全不同于日常工作中的氛围和环境中，潜移默化地锻炼和提升了员工的综合能力。 （程伟华）
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