Erp100论坛's Archiver

wzherp2008 发表于 2008-8-18 14:29

大家对erp100的管理模式打分!欢迎参与erp100管理互动

erp100之所以有今天的规模,完全靠众多网友的鼎力支持。为了能更好为广大网友提供服务,我们特此来听听网友们的心声,了解你们的需求,更加完善我们的服务,争取把erp100打造成为一流的erp论坛。

wzherp2008 发表于 2008-8-18 14:38

一个好的企业离不开广大用户的支持,同样,一个好的论坛也离不开网友的拥护。管理模式的好坏影响到论坛的质量。让我们一起为erp100论坛的成长添砖加瓦。提出你的宝贵意见,我们争取早日完善管理模式,谢谢。

jessie 发表于 2008-8-18 17:13

首先你要把目前的管理模式说清楚啊。很多人都很糊涂,现在的管理模式是啥?

gaoyiming 发表于 2008-8-18 17:30

[quote]原帖由 [i]jessie[/i] 于 2008-8-18 17:13 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=202495&ptid=34935][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
首先你要把目前的管理模式说清楚啊。很多人都很糊涂,现在的管理模式是啥? [/quote]

你清楚吗?

wzherp2008 发表于 2008-8-18 18:45

哦,就是目前的论坛的整体服务质量,管理员的管理方式好不好,各个版主是不是服从管理员的统一管理,众多发帖人的发帖质量高不高?你们对这种服务情况打下分,谢谢。

[[i] 本帖最后由 wzherp2008 于 2008-8-18 20:01 编辑 [/i]]

wzherp2008 发表于 2008-8-18 19:43

呵呵,我觉得我有必要对管理模式做诠释,尽管我对之理解不深刻,但是我学生时代作为学生会干部,工作后在企业做中层管理员。以我的工作经验,浅谈下管理模式吧。
      一个论坛就是一个圈子,一个圈子造就一个时代的人 ,论坛的关闭,论坛的开放,如今造就了AD区的发展。AD区为什么能发展,AD区为什么能存在,一句话:论坛是管理员玩的游戏,现实是有钱人玩的游戏。(论坛这里的AD是英文单词“Advertisement”的缩写,主要是“广告”的意思。 广告是一种宣传的方式。论坛的AD区宣传的当然不是商品,服务,文娱体育节目了。 而是各种论坛,博客,个人网站等互联网时代的交流平台。而这里的AD区就是宣传这些
平台的平台。)
       现实中的一些东西可以到网络上虚拟化,同样网络中的一些东西可以到现实中实在化,就论坛管 理而言,完全可以借鉴企业管理模式,这里指的是“借鉴”而不是“照搬”,既然是借鉴也就是拿来主 义,拿其对自己有利的,去其对自己不利的。就拿“超市”模式来说,一说到超市(这里指大超市)我们对它的第一反应是什么:“方便”、“自由”、 “实惠”、“服务好”、“活动比较多”,去超市也无非购物,但有时候我们不买东西,也去超市逛逛;超市会定期搞活动,节假日搞优惠,平时搞促销,有些活动不喜欢,但有时我们也会去看,去参与,这里面的东西就有值得我们思考的地方。
      打个比方,论坛也可以比做一个小超市,论坛的各个版块是超市的摆货区,版块里面的帖子是超市里面的商品,顾客要不要你的商品要看你的帖子质量好不好,帖子的质量好,买的顾客就多,帖子的回帖率就高。当然版块的版主就是超市主管,发贴的人就是超市的服务员,做为超市和论坛的服务层人员,态度决定一切,主管要想办法管好自己的区域,营造一个好的氛围,服务员要搞好自己的服务,尽量让每个来您这的顾客满意。以上只不过是一个套用“超市管理”的一种论坛管理模式,当然我们也可以把现实中其它的管理模式借鉴到论坛上面。
       管理无定式,只要适合自己,发展关键是要找准自己的方向;论坛是每个网友的家园,我们都希望它能发挥出网络的精神,服务于你、我、他。

[[i] 本帖最后由 wzherp2008 于 2008-8-18 20:03 编辑 [/i]]

wzherp2008 发表于 2008-8-18 19:56

我觉得管理模式形象打比方为超市管理模式,超市主管管理自己区域的服务员,服务员搞好自己的服务,尽量让每个顾客享受到方便满意的服务。
       其中老板就是论坛管理员,超市主管是论坛版主,超市的服务员就是论坛发帖人,顾客就是广大的注册网友。让网友来评一评老板管理这个超市管得好不好,主管能否把服务员统一起来协调工作,服务员服务质量适不适合顾客口味,一切都由顾客打分。
       亲爱的网友们,你们来评评我们这个“大超市”的服务质量呵。

[[i] 本帖最后由 wzherp2008 于 2008-8-18 20:01 编辑 [/i]]

MOGUL 发表于 2008-8-19 10:05

支持

不过,做为管理员,版主或论坛老板应该要组织一下,谈一下如何管理让版主们发表意见。
:)

wzherp2008 发表于 2008-8-19 11:10

先征求下网友意见,关键用户还是广大网友

yuzifu 发表于 2008-8-19 14:54

贪大求全,想钱想疯了,广告满天飞,对论坛的反馈漠不关心。

wzherp2008 发表于 2008-8-19 14:56

o(∩_∩)o...,会处理的。目前论坛维护需要资金运转呵,敬请理解。

lcq_1024 发表于 2008-8-21 10:49

关于开新区!!!

建议开一个问题的专题的特区,有人问有人答,百度不就是有这么个悬赏的特区吗?用积分悬赏答题者,我想逛论坛的大部分是带着问题来的吧,尤其是像我这样的新人,本人就是因为接触erp才在网上找相关资料才有缘来到这个论坛并很幸运的成为其中一员,希望各位版主能考虑我这个小小的建议

wzherp2008 发表于 2008-8-21 11:31

好主意,不过你在相应版块发表求助贴,版主都会及时过去看的

dlspj 发表于 2008-8-21 14:29

管理很不错,各个斑竹、管理员都很敬业,就是有一个问题,下载的时候说努力值扣2,等回头看扣了4!有点儿奇怪!不过能学到东西,都OK了!还是要谢谢大家的!

纵横四海 发表于 2008-8-21 21:24

其实ERP100的很多管理都是从实践中总结出来的。
作为管理员,我把自己当成一个普通的用户,我不断的努力,让别人满意,一定要让自己先满意。
所以把自己当成用户就是erp100管理的精髓。

x475780030 发表于 2008-8-22 08:18

坚决反对只给说好话的努力值。

纵横四海 发表于 2008-8-22 10:13

[quote]原帖由 [i]x475780030[/i] 于 2008-8-22 08:18 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=204193&ptid=34935][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
坚决反对只给说好话的努力值。 [/quote]

给你加努力值了。敢于提出不同建议。

gaoyiming 发表于 2008-8-22 10:22

[quote]原帖由 [i]lcq_1024[/i] 于 2008-8-21 10:49 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=203760&ptid=34935][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
建议开一个问题的专题的特区,有人问有人答,百度不就是有这么个悬赏的特区吗?用积分悬赏答题者,我想逛论坛的大部分是带着问题来的吧,尤其是像我这样的新人,本人就是因为接触erp才在网上找相关资料才有缘来到这个 ... [/quote]

悬赏的功能是有的,[img]http://hi.erp100.com/attachment/200808/22/14022_1219371742wAqX.jpg[/img]

gaoyiming 发表于 2008-8-22 10:23

[quote]原帖由 [i]dlspj[/i] 于 2008-8-21 14:29 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=203896&ptid=34935][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
管理很不错,各个斑竹、管理员都很敬业,就是有一个问题,下载的时候说努力值扣2,等回头看扣了4!有点儿奇怪!不过能学到东西,都OK了!还是要谢谢大家的! [/quote]
可能是你在下载的过程中 刷新了。或者是用了多线程下载了

x475780030 发表于 2008-8-23 08:36

谢谢!其实我很佩服纵横四海大哥的,他真的对oracle erp的普及作的贡献难以估量。我觉得oracle应该聘他做推广顾问才对。

我有2点建议啊:
1。  我觉得erp100可以考虑组织个独立顾问团队有项目可以搞项目,没项目的时候可以搞搞培训。我指的是既包含技术,也包含function。因为有的人像我对技术不在行,对功能比较明白。
2。 培训可以往细节化发展,比如说开展专门的 flexfield 。architecture . personalization培训班。 毕竟很多专题很精深。

fengyunzi 发表于 2008-8-23 12:17

优化
整合
突出重点和核心
简约而不简单

weberp123 发表于 2008-8-26 05:27

逼用户注册不可取

这是我见过的唯一逼用户注册的论坛!

wzherp2008 发表于 2008-8-26 08:33

此话怎讲?你来论坛不是自愿?此论坛是学习交流论坛:/fendou

smaillpig 发表于 2008-8-29 10:23

[quote]原帖由 [i]wzherp2008[/i] 于 2008-8-18 14:38 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=202412&ptid=34935][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
一个好的企业离不开广大用户的支持,同样,一个好的论坛也离不开网友的拥护。管理模式的好坏影响到论坛的质量。让我们一起为erp100论坛的成长添砖加瓦。提出你的宝贵意见,我们争取早日完善管理模式,谢谢。 [/quote]


支持

bob 发表于 2008-8-30 00:03

非常感谢大家的积极参与,感谢大家所发表的真知灼见与肺腑之言,特别感谢以下三位直言不讳的会员:
1 yuzifu:“贪大求全,想钱想疯了,广告满天飞,对论坛的反馈漠不关心。”
——[color=magenta]谢谢批评,社区广告是为了保障社区更好的运营,关于对论坛的反馈,由于管理员都是兼职,响应速度可能没有大家希望的那么快,但我们会员提出的反馈意见,我们一般都会及时跟进![/color]

2 weberp123:“这是我见过的唯一逼用户注册的论坛!”
——[color=magenta]谢谢批评,ERP100永远不会逼迫用户注册,社区将持续注重会员的质量而非数量,而且很可能在适当时候社区将关闭注册,我们并不是要为所有人服务,而是为最值得我们付出的人服务!
[/color]
3 x475780030:“坚决反对只给说好话的努力值。”
——[color=magenta]谢谢你的直言不讳,忠言逆耳利于行![/color]

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