ERP实施中的老板教育？？
月初老板们决定10月实施ERP系统,实施的任责落到我们部门头上.这个星期老板要求9月中旬给出最终ERP的先型,,项目的规划等等东东..
选型倒是好办,,就是找几家厂商过来..和老板们一起谈谈...看哪家感觉好点..
可是项目的规划,头痛了几天...找不到思路...总的来说..公司情况比较复杂...
工厂与期下的几家销售都是独立法人,独立财务..老板们没给出啥目确的目标与泛围..
我的想法..ERP毕竟企业管理思想的一种固化工具,,,作为我的位置,,顶多是个IT的主管,很难诠释老板们的思想...
尝试过试探性的问老板对系统的目标与泛围有没什么想法。。结果老板给的答案是要求我们与实施顾问一起来确定。。
不知各位大哥怎么看待这个问题？？？
像我们这种说大不大说小不小的公司，公司的发展方向、管理上的策略都只在那几个老板脑袋里。。
如果老板们不全程参与项目，，恐怕到头来ERP只是个装饰品。。
当然老板们也挺忙，，不可能跟着我们天天做调研。。如何引导老板确定他们关心的核心流程与功能？？关键的部门或公司甚至用户？
试过几次会议。。有个老板说了一大堆美好的设想。比如说和客户的VMI系统挂接、把库存的数量开放给客户直接查询等等。。
这些东西事实上都是要系统成功实施以后才能做的扩展功能。。
》》》说得有点乱了。。总的来说，，如何教育和引导老板去关注他们正真的需求？？这个过程，，做为IT人员很多时候对公司管理策略
提出异议时，老板往往会说“你没参与业务，不清除这个事情的，要多跟使用部门了解学习。”
ERP选型关键
一是厂商资历二是需求的行业性
三是软件的可扩展性
四是企业的目的
可否告知兄弟是啥公司？ 如有疑问可加我QQ，395809576 本人是ERP实施顾问！可相互学习学习！ 我们工厂是印刷行业的...有自己的原材料生产厂..主要做条码用的不干胶标签..
其实选型倒是不太但心...我们本身有软件开发的团队,,一直从事MES的研发...从选择供应商的角度看,,
目前接触的几家在产品技术上都没太多需考虑的地方(Oracle JDE、SAP B One、Sage X3)，，主要评估厂商的顾问团队，
顾问团对我们这个行业的熟悉程度，，实施的配合，，最后就是项目的投入预算了。
现在顾虑的问题是，老板希望我们与顾问团来提交项目的规划方案。。
我的想法是。。项目的范围必需得老板亲自参与范围的设计。。
现在找不办法来说服老板。。
页:
[1]