寻求试制件的解决方案！！
对于当今制造业，试制在生产中的比重越加重要bom不稳定、工艺不稳定等特性对ERP标准规范管理提出了新的课题。
希望各位给我个提示或帮助，对这部分如何进行管理，如何与mm、co、fi进行衔接。
谢谢各位了 在软件中加入试制品BOM,或样品BOM,先做试制品测试,记录试制品情况,根据实际情况更新,修改试制品,记录指标内容,最终将确定的试制品转到正式品中下单生产就可以.正航的产品中就有这一块的控管.有需要联系我: QQ:65220504
回复 2楼 gtting6 的帖子
这又归结到明细表的问题，对于一个已经存在的软件要处理这个问题可能比较困难，但对于开发思路应该是这样考虑。对于明细表，每一个产品包括零件总成，或则概括的说针对每一个物料编号，应该采用状态管理，比如是批量生产，还是生产准备阶段还是试制阶段等等。对于生产组织来说，无论这个产品是出于何种状态，都是生产，按照正常的计划进行排产。其他的等与该产品生产组织相关的部门，按照企业的相关程序和ERP的要求提供支持。比如说定价问题，财务部门无法核定，那就胡编一个价格放进去，有总比没有强。
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