各位版主、高手帮忙啊，我们这样的制造业公司选择什么样的ERP合适啊
各位版主、高手帮忙啊，我们这样的制造业公司选择什么样的ERP合适啊一家泵业公司（产品销售市场有国内的、国外的；生产模式有按订单设计、按订单生产、[font=宋体][size=10.5pt]按订单装配和按库存生产[/size][/font]），有1000多人，主机50-70台，上了一家国内的ERP失败，失败的地方主要在生产制造这块；我们公司的信息化水平及人员素质基础不是太高；好像管理层现在倾向上国外的产品；请大家给点意见。[color=#ff0000] 非常感谢[/color]
[[i] 本帖最后由 verde 于 2008-7-30 10:50 编辑 [/i]] 神州数码的生产制造模块不错，如果有需要可以电话联系聊聊，我的15801485621 LZ有兴趣了解一下ORACLE如何解决的吗？
请联系我。
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回复 3楼 aniluya 的帖子
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大同科技有限公司下设信息技术事业部和项目管理事业部，拥有一支专业的系统集成、软件开发和实施队伍，业务范围包括系统集成、软件开发、ERP和CRM系统实施、网络技术培训、小型机管理、服务器及网络设备销售等服务，作为专业的IT服务供应商，我们与IT界技术一流的厂商微软、Cisco、Oracle、联想公司紧密合作，致力于向中港二地的客户提供最优的Oracle ERP 产品。具体的资料和成功案例你可以登陆我们的网站（[url]http://www.cosmos-itech.com/[/url](大同科技有限公司)）你也可以联系我周先生：13728240428。邮箱：zhou_ruiming@ cosmos-itech.com ORACLE 的制造模块还是不错的 关键是看楼主的需求了，不要光看演示，最好能找一家情况和你们差不多的客户参观一下，这样的话心里就会有底多了。
你要是南京周边的客户的话，我也许可以帮你点小忙，MSN：[email]zk_431@163.com[/email] 多谢大家的帮忙，有没有实质性的建议啊！
力顶adempiere!超强的生产管理模块！支持多语言多货币多汇率!
b/s架构，超强的性价比回复 10楼 newhappy 的帖子
没听过adempiere，哪个公司的，可以更详细的介绍下吗回复 3楼 aniluya 的帖子
ORACLE价格贵了点，不再我们考虑范围之内，谢谢 你们公司预算是多少，现在ORACLE的价格也慢慢降下来了，
或者我们可以聊一下，
zhou_ruiming@ cosmos-itech.com 制造业呀
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天思软件 工厂管理专家
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不过天思经理人erp就是针对制造业的。。
另外，看楼主公司规模，也就是中小型企业！
楼主有时间可以了解下
天思网址：[url]http://www.masterservice.com.cn/[/url]
:loveliness:
回复 14楼 51753575 的帖子
哥们，你觉得是天思好，还是天心好啊回复 11楼 verde 的帖子
google！开源的！免费的
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SAP都打不过ADempiere,你说世界上那个ERP可以打败ADempiere?
要相信开源的力量！相信社区的力量！回复 17楼 newhappy 的帖子
我很相信开源，也很喜欢开源，就目前阶段中国的开源做的一塌糊涂；等做好了再说了。 管理层说了算，他要上什么就上什么吧，这里说再多也没有，不会有任何商机！大家说对不对！楼主你也别急了，到时间你的老板会和你说的，你要做的就是等他通知！
互联网寒冬未来世界经济不景气通货膨胀物价飞涨原材料人力成本骤增
那个老板被别人忽悠？！---开源ERP将涌现勃勃生机！看看Epicor 的Vantage如何
强烈推荐Vantage,典型的按订单设计生产，在苏州有一家客户(外资）是专门生产泵的公司，如果贵公司在上海及其周边，愿意合作。联系方式：[url]www.hongzuo.com.cn[/url],也可以发邮件给我，[email]derrick_zhang@hotmail.com[/email]你好
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具体请参考在ERP100的专题：[url=http://hi.erp100.com/space-mtag-tagid-667.html]http://hi.erp100.com/space-mtag-tagid-667.html[/url] 一堆广告啊，我强烈推荐Oracle旗下性价比产品JD Edwards，最新版本是8.12。我曾经在香港利丰集团从事过分销、财务方面的支持工作，目前在通用电气环境事业部从事制造、财务模块的二次开发工作。感觉性价比不错，又能得到国际顶尖公司的支持。 咋着多产品，无法判断优劣啊，来点具体的啊
回复 24楼 柳生静云 的帖子
我对这款产品感兴趣，不知价钱如何啊 建议上MES回复 27楼 hbdycj339 的帖子
MES是哪个公司的，能具体介绍下吗 继续努力！ 企业实施ERP的必要性8 g4 p0 C! u# z& H0 H& Q
# s$ l/ |7 x9 ?( D 在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。ERP是从四十年代起经历了订货点法、MRP、闭环MRP到MRPⅡ发展而来的，成为当今流行的管理信息系统。美国ERP领域的权威奥列费·怀特(Oliver wight)公司的总裁预测：到本世纪末，全世界有三分之二的制造业使用ERP。 [size=0px]9 H; W& E1 X5 z' F$ c4 ^+ L$ w: o+ ~3 R[/size]
一、企业追求的目标：[size=0px]' R' B. p p2 e1 b. J[/size]
对于任何一个企业所追求的经营目标均可用两句话来说明：最佳的客户服务水平及最少的投入，最高的产出。为了达到这一基本的经营目标，就需要企业对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。
- R( q0 J$ E. q7 {/ u! Q所谓企业资源，主要指人、财、物、技术、设备、信息和时间七大资源，这些资源利用得好坏与否，直接影响到企业的基本经营目标。所以多少年以来，制造业的管理者无不致力于尝试使用各种方法来解决资源的利用问题，经反复研究，人们发现所谓的资源利用问题归根到底是解决库存、生产计划与控制的问题。
: O- u c' F3 U( l8 N二、企业现存的问题：
5 _ w/ e! ]4 H* [$ g, x不同的企业，可能面临的突出问题不一样，但企业面临的带共性的问题是：
4 g' S; q2 h# I# d1) 传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加；[size=0px]2 ?1 w' K, |7 Y0 }5 _3 D1 z[/size]
2) 订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等；[size=0px]# j! N" D R0 O- y/ ^[/size]
3) 物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存，计算出需采购原材料数量，需加工的半成品数量、需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错；[size=0px]' A" z5 K. {$ t8 H2 Y[/size]
4) 不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量；
1 p3 P/ l2 u( k9 M& ]5 ]1 _- k5) 产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况；
/ [$ }3 H5 I/ K7 p( \: @/ Z6) 缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；
% `% u$ I; P m$ a8 b7) 物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺；
; R/ s- s5 E$ b) n* I5 u8) 生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求；
8 ~- X) ]5 c6 f- s9) 不能监控原材料储存数量及时间及安全存量报警；
3 c& r9 n Z& B1 g% V10) 不能及时准确了解需要采购的原材料数量；[size=0px]: K" B. g8 l/ h[/size]
11) 主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力；[size=0px]" l& |5 [$ ?; C3 t8 ~1 P[/size]
12) 不能合理建立物料清单(ＢＯＭ) 及各项生产用基础数据；[size=0px]9 f7 Q, m( g" r$ Y+ _* \[/size]
13) 主生产计划的建立可能没有据可依，切实可行的预测；[size=0px], ]# q5 r, K+ R/ c" b' l[/size]
14) 未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子；[size=0px]+ R' U5 h8 g! @6 h[/size]
15) 未能及时灵活的进行各种生产计划的应变；[size=0px]$ q. @" O" ~7 ]9 l( Q5 x[/size]
16) 未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制；
9 k. K9 s1 k8 F3 T% G6 u17) 未能随时得知某种物料的收、发、存状况；[size=0px], {7 S& J$ b; B W+ c8 w+ i[/size]
18) 不能监控零配件报废情况；[size=0px]6 }" J# ~9 ]5 p) i% t- M7 k. X1 q$ S[/size]
19) 未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果；
" b8 x5 j% q% w20) 未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算；
- D) |5 F& e% E21) 未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存；
. C9 W% m9 y- p9 s0 `2 |, [5 r. M+ O22) 供应商的选择体系未能完善而合理；
, X/ `+ s8 e7 G" {; E23) 采购合同的执行是否有序而不紊；[size=0px]9 k" i5 t8 b; y$ D[/size]
24) 采购资金的占用是否有计划而不盲目；
0 u4 f% V. x- d/ ]% H; { \25) 无法监控采购退回数据；[size=0px]% C4 S& h5 l, I: U( j+ T[/size]
26) 无法监控采购未到货情况；
2 c6 _: x5 O% a% `4 K' `5 W27) 不能对供应商进行评鉴；[size=0px]- s" Z+ ?# Y/ W# D& l: _[/size]
由于上述问题，致使企业管理粗放，经济效益差，企业缺乏活力和竞争力。[size=0px]* {9 j" i+ c1 X2 o1 c1 e' V[/size]
导致上述问题的原因很多，涉及到社会、政府、企业本身等，但其中一个重要的原因就是计划性差，反馈不及时，由于心中无数而无能为力。
! X- p9 m7 I6 m7 i! J: ?+ @8 c u三、ERP管理模式的特点：
/ r1 R( G8 n& p! @, q2 s' j# h2 R1）计划的一贯性与可行性。[size=0px]# d2 A7 |, L) `9 s6 f6 U[/size]
ERP是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保证与企业经营战略目标一致。"一个计划"是ERP的原则精神，它把通常的三级计划管理统一起来，编制计划集中在厂级职能部门，车间班组只是执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证负荷与能力平衡，并根据反馈信息及时，调整处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性与可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则。 2）管理系统性。
% ^1 Y- O# x) ]" R% sERP是一种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一整体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量同其它职能的关系。只有在"一个计划"下才能成为系统，条框分割各行其事的局面将被团队精神所取代 2）共享性。
" A4 J0 e* N& A1 UERP是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一数据库支持下按照规范化的处理程序进行管理和决策，改变过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。为此，要求企业员工用严肃的态度对待数据，专人负责维护，提高信息"透明度"保证数据的及时、准确和完整。[size=0px], s, w1 B Z% F& I- q! W9 u6 G$ w" r[/size]
3）动态应变性。
: k* l# n( P' MERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。它要求跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整，保证生产计划正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力；为了做到这点，必须树立全员的信息意识，及时准确地把变动了的情况输入系统。
% I# I, k ^. ]+ I: f; u; r4）模拟预见性。
# V& I- ]5 q& _% Y XERP是经营生产管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能。它可以解决"如果怎样－将会怎样"的问题，可以预见相当长远的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙忙碌碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。 6）物流、资金流的统一。[size=0px] B0 ~& @, S( \7 f/ J" r' _ N[/size]
ERP包罗了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数字，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财会数据一致。财会部门及时得到资金流动状况反映物流和经营生产情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。同时也要求全体员工牢牢树立成本意识，把消除浪费和降低成本作为一项经常性的任务。
5 M! t' w- V R1 L s) i; A5）ERP把制造企业的制造流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。 这些特点表明了ERP是一个完整企业管理信息系统，能实现事前计划、事中控制的思想，并可以将设计、制造、销售、运输通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意等关键问题的实时分析能力，是实现制造企业整体效益的有效模式。
# v) w' A- n% a4 U% Z; A/ X5 YERP实施成功的关键[size=0px]8 k4 R, J% {/ u[/size]
ERP项目实施最关键的因素在于领导决心很大，组织保障有力。正如某企业总裁所说："如果没有ERP这样的系统，结果是什么呢？就像打仗没有地图一样，我们将耽误大量的时间，不能很好地得到经营的细节，经营工作会受到影响，很多业务部门今天所碰到的问题，在短时间内都无法解决，这就会使我们的整个系统被拖垮……"。2000年初，ERP工程被此公司列为"一号"工程，由总裁亲下军令状，副总裁亲任项目总监；平台总监任平台项目总监，集团财务、运作、管理工程部的副总担任项目经理及各模块的组长；平台商、财、物的经理任平台项目经理或数据负责人，还有由集团副总裁们组成的领导委员会；由部门总经理、副总经理组成的项目推进小组，项目实施的各层组织均由相应部门的一把手、二把手负责，因而大大提高了整个项目的推进实施力度，而且对各种重大问题可以快速决策。另外一个因素就是在项目实施之前，项目组经过反复讨论，确定了明确的实施目标和实施范围，确保了项目朝着既定目标前进。
5 c5 T% b. f" r8 X; @为了确保项目的成功，根据各公司的不同情况，可制定一些原则，先"僵化"后"优化"，速度优先，"僵化"是因为通常认为ERP的成功率不高，有很多种因素导致失败。比如过去传统意义上认为ERP是由实施IT部门的，更重要的是一个公司业务流程的重组（BRP）由很多的因素摻杂在一起，使得项目的推进难度很大。如果没完没了去谈，必然会导致该项目不能按原计划进行，更可怕的是可能会导致负面影响，致使项目搁浅。为了使项目组、管理层乃至全公司达成一致，当流程设计优化到一定程度时，就要推行上线，而后再继续调优，通?quot;僵化"→优化→固化→优化……。
, D* H( E# z/ O+ bERP给企业带来了什么？
: i# c6 I' @# O$ s3 O就定量的效益而言，由于企业的行业、产品类型、生产规模和原有管理基础不同，会有很大出入，据国内外专家所做调查的结果表明：
: H% _9 y& L7 ]6 C１、 降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。如降低库存资金占用(15%∽40%),提高库存资金周转次数(50%∽200%),降低库存盘点误差(控制在1%∽2%)。[size=0px]' Y* l- s) _3 {+ n[/size]
２、 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少生产场地面积(10%∽30%),减少加班工时(10%∽50%)，减少短缺件(60%∽80%),提高生产率(5%∽15%)。[size=0px]1 a: S9 v) {: E9 Y9 p5 X |[/size]
３、 按期交货，提高客户服务质量。一般按期交货履约率可达90%以上，接近100%。[size=0px]! [$ c6 p0 X6 g! U5 T6 E1 [[/size]
４、 降低成本。如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存减少而降低成本(7%∽12%),增加利润(5%∽10%)。[size=0px]' X& j) _8 ]& ~6 l7 o[/size]
５、 ＭＲＰ-Ⅱ系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。
7 c; X$ z3 E, @# e k# g- t( Y有句话说：没完没了的ERP。的确如此，因为ERP真正起作用是与公司的流程、业务、管理的数据要相互配合，更重要是要公司的员工掌握这个系统，要把关键调优指标（KPI）达到调优的效果才会有价值。它的意义在于对任何企业来讲，做这么大的一个项目不是一个摆设，也不是一个结果，而是一种手段，它的目的是要促进整个企业的运营，提高效益。
7 d& }* O9 I( l1 g! Y. ^+ Y我们以下列情况为例：
3 y4 S- d3 B, ? ~+ E某公司ERP系统主要分为三块：分销、集成、网络硬件，以分销业务为主，九大平台的业务占总业务的六、七成，而分销业务要求企业及时把握准确的市场信息，而在原有的工作方式下，无法使信息快速反映到北京总部，而实施项目以后，情况就不同了。例如：以前公司的销售人员总是苦恼于不能及时、准确地了解全国各地发存货信息，导致销售机会的丧失，现在他们可以在任何地方通过移动设备随时了解全国的存货信息，而且绝对准确。再举一例：以前公司要了解整个公司的月度业绩，财务的报表需要15～20天才能出来，现在我们只需要6～7天的时间，如果不包括香港地区，两天时间就够了。这正是ERP带来的高效率。[size=0px]# {2 c G& f G- F! p# F[/size]
实现企业内部高效率的信息化管理。"通则不痛"，一个企业就像一个人一样，如果各条循环系统畅通无阻，就不会有疾病的发生，没有疾病，就会感到体舒神爽；如果体舒神爽，你就会精神饱满、力量无穷、智慧满盈。企业实现高效率的信息化管理，就是要保障企业内部各个运营环节的畅通无阻，而神州数码的ERP就是确保其畅通无阻的中枢神经反应系统。实际上是以神经系统的信息系统为主体，同时这个信息系统并不只传统意义上的硬件、软件网络，而是这些系统一定要与公司的运作流程组合起来，系统所跑的数据是由经营、管理、业务的数据以及公司人员这四位组成。通过这项计划，所有业务利用信息技术与数字化手段进行有效的管理与运作，使得企业的神经脉络遍布全国，其中ERP是"数字神经网络"最核心、最基础的部分。[size=0px]0 E z; X+ {; P k[/size]
作为ERP的使用者，我们更在乎ERP能带来什么。我们把实施ERP和实施ERP系统分为两个概念，实施ERP更多的是在管理层面，忘掉ERP系统，利用企业资源计划，使公司的管理更到位，这是公司真正竞争意义之所在。[size=0px]( p( R8 Z f# p7 V[/size]
关于ERP应用绩效的评价问题，首先我们要分清ERP项目是一个企业管理系统工程，还是一个企业管理信息系统工程，因为两者的评价体系和评价内容是不一样的。基于ERP项目是一个企业管理系统工程的认识，因此，评价ERP应用绩效既要定性的反映企业通过应用ERP后在管理水平方面有哪些明显的改进、提高和创新；又要用相关指标（如：全员劳动生产率、成本费用利润率、流动资产周转率、市场预测准确率、合同履约率、计划准确率、存货周转率、客户满意率、工作效率和期量标准等等）定量的反映企业综合能力和管理过程状况的改进和提高。重点应突出企业管理创新。
; t5 a8 J1 ?6 \0 i) u作一个ERP项目前期的需求分析很重要，企业要明确自己要的是什么，哪些是ERP可以带来的，哪些是ERP不能解决的，因为ERP并不是万能的，选择ERP的动因，是不是ERP能给你带来的结果。做的过程很重要，如何在实施过程没有很好的控制，那么风险是很大的，企业对ERP往往抱有很高的期望值，期望ERP上线后，企业能进入一个新的天地，可是这个新天地并不是系统能带给你的，企业自身内部要调整。[size=0px]$ j8 x. J' E. c+ J/ W {+ ][/size]
不同的企业对建立ERP系统的需求是有所不同的。有些需求是完全可以用ERP解决的，有些需求从表面上看可以用ERP解决，但从深层次上看，则要通过深化改革、强化管理和运用ERP等管理思想和方法才能得以有效的解决。例如某纸箱厂，一方面每月的销售订单很多，客户需求的品种规格也很多，但大多数订单的订货数量却很少；另一方面每月又经常接到一些临时订单，且客户要求交货时间又很急。因此，企业经常出现生产作业计划频繁调整，生产准备不及时，生产组织较困难，产品成本较高，原材料利用率较低，库存原材料储量很高（需求量与库存量为1：9的关系）和资金大量占用等一系列问题。此时，该企业仅通过建立ERP系统来解决这些问题是不可能的，或者说也只能是解决一些表面上的问题。因为造成这些问题的根本原因是企业的产品市场定位、产品结构调整、营销方式改变和客户关系管理。这些问题只有在企业应用ERP过程中，同步或提前开展管理创新和实行业务流程重组去加以解决，企业才能有效的解决ERP项目的需求，达到标本兼治的目的，从而提高ERP应用水平。这也就是我们经常强调的企业应用ERP一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平的跨越式发展的基本思想。[size=0px]. t' ?# d) p, E8 S! l6 H3 v[/size]
企业必须充分认识到ERP项目不是一个简单的信息系统工程，而是一个实实在在的管理系统工程。这种主体意识对确保ERP项目的顺利实施和有效的提高ERP项目成功率都是非常必要的。我们之所以反复强调ERP项目是一个企业管理系统工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP和系统工程的基本思想和原理，而且还深刻地揭示了企业应用ERP与企业管理和企业管理创新的基本关系，更重要的是促使广大企业通过提高思想认识，转变思想观念，达到增强企业主体意识的目的。
4 _% M+ b* ]5 X" G. K" T$ ^, X1 i大量的研究与实践表明，只有增强了企业主体意识，才能提高企业主体能力和发挥企业主体作用，才能从根本上迅速提高我国ERP应用水平和企业管理水平。这是我国广大企业当前应用ERP的关键所在。 [font=Verdana][size=9pt][font=宋体]很多企业在选择自己的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]的协助下得到更多地提升，将所有的一切转化为切切实实的生产效益，值得很多人的思考。[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt] [/size][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 在这个市场竞争进入白热化状态的年代，曾有人说过这样一句话：[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]“[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]有[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]虽然不是万能，没有[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]却是万万不能。[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]”[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]于是使用[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]软件就顺其自然的成为了众企业的首选。[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]软件确实是一个管理利器，但进入中国市场[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]10[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]多年来，不知是水土不服，还是使用者不得其法，能成功上线的企业很少，成功上线后用得好的企业则是更少。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=宋体][font=Verdana][size=9pt] 瞅准了再选择[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 为在激烈的市场竞争中取得更多的竞争优势，企业自觉地诉诸于先进的计算机信息技术，不惜花费大量的人力和财力，上马[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]管理软件系统，企业决策者的这一举动当然值得赞成，这本是明智之举。而现实中却出现了盲目跟风，系统实施达不到预期效果。好多企业都在问同样一个问题：如何去选择真正属于我们自己企业的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]管理软件才能降低我们的实施风险[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]?[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]笔者认为：[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 首先，企业要有战略规划。通过管理咨询及企业信息化的战略规划，明确了全部管理需求和信息化的目标，为[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]的选择奠定了坚实的基础。然而这些产品在中国市场上包括国外、国内有成千上万种之多。这些产品的功能千差万别，适应的环境各不相同，软件的成熟度、灵活性、可扩展性、可操作性、适用性有很大差异。价格从几万元到[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]1000[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]万元不等。企业如何在这纷繁的产品中，在没有公认的技术标准和技术指标的前提下，要找到适合各自身企业的产品仍然是一件难事。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 其次，对[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]产品要有清晰的认识。这就是说：什么是真正的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]软件产品、什么是普通的商品软件、产品档次、行业分类、软件开发平台等。这些种种的因素在明确之后，做选择相对就要容易一些。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=宋体][font=Verdana][size=9pt] 选型前要考虑必要的因素[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的中小企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]项目实施的失败。针对这一问题，笔者给出几点针对中小型企业在[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]选型的过程中应该着重考虑的一些因素：[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 成功选型因素一、了解市场的总体状况。在选择产品之前，首先应该了解一下市场的总体状况，从而可以根据自己的需求缩小选择的范围。目前国内的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]产品市场可以从大体上分为高端市场与低端市场，即大型[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]产品市场与中小型[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]产品市场。但一般来说，大型软件中存在着很多超出中小型企业实际管理需求的过分复杂的操作流程，对企业资源基础的要求较高，实施难度和风险都较高，所以选择时必须慎重考虑。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 成功选型因素二、明确和准确的定位。当你的企业决定上马[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]项目时，一定要对项目作一个明确和准确的定位。实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]IT[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]项目，它的导入和实施会涉及企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合。企业应以企业管理系统的再思考和不断完善为主线，而不是将现有管理模式、业务流程、作业方式为主线。这个时候企业必须要适应新的信息化管理方式方法。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 成功选型因素三，要符合实际需求[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]——[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]选型的重点。在正式选型之前，企业决策者必须要对企业自身的需求有了解，即评估一下自身的实施基础和实施能力，再确定出选择的方向。一般来说，中小型企业，如果不是在管理上已经形成固定模式的话，应仍以中小型软件为主要考虑对象。对于仍处于起步阶段的或者希望通过[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]改进企业管理的企业来说，如果业务重点在生产、计划方面，国外的中小型软件相对比较成熟，并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要。如果业务重点在进、销、存和财务总账方面，则国内软件已经具备相当能力，且国内软件具有本土化和易于维护的优点。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=宋体][font=Verdana][size=9pt] 当选择方向确定后，那么这个时候就可以着手与提供相应产品的供应商们进行广泛的接触，对其提供的软件产品和服务进行评价。笔者认为软件产品评价的标准主要有以下几点：[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] [/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]1[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]、功能。即产品是否能满足企业管理上的需求，能满足到那种程度，对于部分特殊的需求，是否有针对性的解决方案等。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]([/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]计划、制造[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt])[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]、物流管理[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]([/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]分销、采购、库存管理[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt])[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]和财务管理[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]([/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]会计核算、财务管理[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt])[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]厂商将人力资源管理纳入了[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]系统的一个重要组成部分，对这一功能，在以后的文章里会逐步和大家沟通和交流的，今天主要讨论选型。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] [/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]2[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]、成熟程度。可以考察[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]供应商的发展历史、拥有的客户数量以及客户所覆盖那些领域，在可能的情况下测试一下供应商提供的演示版。在特定的阶段最好到供应商以前客户的工作现场实地考察一下，了解其实施的背景、基础、过程、遇到的问题以及目前的运行状况、适用性及稳定性等情况。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt]3[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]、二次开发。二次开发平台，在项目实施和运行的过程中，可随时把自己的各种独特应用增加到系统中去，使用简便、易维护，并且没有系统升级等的后顾之忧，能否提供稳定可靠的二次开发能力是[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]项目导入成功与否的关键因素之一。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] [/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]4[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]、人性化。如视窗操作，图形化的功能界面[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]([/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]如：图形化流程定义、权限设置、物料清单、报表查询系统等[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt])[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]，与桌面主要应用系统的集成[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]([/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]如[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]Office[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]套件、邮件系统的集成等[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt])[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]，方便的界面和菜单设计功能，简洁的工作流的操作界面等，使操作变得简单、直观、易学。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 选择[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]好比大姑娘找婆家[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 企业要实施信息化，首先是买一套[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]软件，如何选购一套适合你企业的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]，在众多的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]厂商中，往往不容易拿注意：总的来看，选择[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]不宜于选择一套任意购买的软件来替代，这样投资大、风险也大、二次开发也有难度，可采用程序化选型方法，对产品的软件功能、管理模式、与现有的财务软件接口、技术和服务的评价，通过邀请专家打分评选等活动，逐步筛选出来。选择软件，涉及到选择一家合作伙伴，如同大姑娘选择婆家。因为实施[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]项目是甲乙两方长期合作的项目，愉快的合作是成功的保障。因此对软件供应商的案例，应该进行调研。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 必须引起注意的是，国内软件并没有严格区分出高端和低端的代表，而国际大型软件由于高端市场的饱和，纷纷向中小型市场和民营企业转移，特别是在价格上体现出了很高的弹性。但一般来说，大型软件中存在着很多超出中小型企业和民营企业实际管理需求的过分复杂的操作流程，对企业资源基础的要求较高，实施难度和风险都较高，所以选择时必须慎重考虑。笔者将简单列出几点有关[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]项目成败关键点：[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] [/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]1[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]、高层领导不够重视。作为企业信息化管理的工具，[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统可以使企业中从高层领导到一般员工的每个人都能把工作做得更好。但是，必须强调[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统不是一个单纯的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人的系统。在这一点上，人的作用如何强调都不会过份。要使[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]系统真正有效地发挥作用，必须涉及到人的认识的转变。这里不但涉及到对产品质量、数据质量的认识转变，更涉及到人的工作习惯和方式的转变：要学会并习惯于使用工具来进行管理，而不再是凭感觉和经验。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 这样，就必须使企业从上到下作为整体形成一种共识：要下决心成功地实施[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]系统，并把它作为企业整体管理的工具。要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 要克服这样的困难，使[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统的实施和运行管理获得成功，企业高层领导的态度是十分重要的。经验表明，企业高层领导对[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统的重视、期待和参与程度是[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统获得成功的关键因素。[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]用来运行一个企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业的每一个人，因此企业领导必须理解[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]，并对其大力支持。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 说到领导不重视，其实很多时候并不是领导真的不重视，而是[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]从实施到产生效益往往需要一个相当长的过程。而领导对[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]的理解不够深入，再加上顾问公司在售前和实施的过程中对[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]实施的效果做了过份的宣传往往会让企业领导产生这样的错觉：我只要投钱进去就没有做不好的事。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 可真正钱也投了，事也做了，却得不到结果时，企业领导往往会对[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]的实施失去信心和耐心。但投了这么多钱也不能就这么白丢了，很多企业的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]也就陷入了要死不活的境地。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] [/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]2[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]、人员素质普遍低下。信息技术应用效果是建立在企业的日常管理之上的，严谨的作业流程、规范的数据资料是[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]成功的关键，而任何系统也都离不开来自员工的主观能动性。一些企业管理基础薄弱、人员素质低下，也是[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]失败的原因，诞生于高新技术的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]产品，其实更是锦上添花的应用投资，期望在缺乏管理概念的企业中成功是不可能的。比如物料编码、物料账册、质量管理中的不良品率、损耗率、工程资料、生产计划资料等便是[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统的基础，一个企业如果没有这些资料，[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统也就只能是无米之炊，再好的产品、实施都没有基础可言，企业的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]项目失败了，连软件公司也会被拖到难以自拔的泥潭中。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] [/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]产品是从管理完善的企业中诞生出来的，其中包含许多科学的管理思想和概念，系统中的数据也有非常严密的逻辑关系，对应用人员的素质自然有较高的要求，不仅仅需要认真的工作态度，理解[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]的管理思想也是必需的。人员素质的提高不是一时一事便能达到的，企业的人员素质低下必然也会使得[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]项目走向失败的道路。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] [/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]3[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]、数据混乱。有的企业由于没有规范的管理基础，质量管理观念极为淡薄，对企业信息化的理解和期望不能传达和深入到中下层员工之中。如果企业[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]系统的实施主要依赖于软件公司或顾问公司，那么当他们这些公司的顾问撤出之后，企业内部没有相应的维护力量，系统在失去了足够的维护和运行支持之后，大量的无用信息或数据便滞留在系统之中。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 保持大型的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统数据准确性的确是非常困难的，许多数据错误需要花很多人力才能检查纠正出来，对于依赖于系统实现采购、计划和生产进度控制的企业来讲，都是不能忍受的，这种情况下非常容易出现人机并行的局面，[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]项目倒退到平行运作的状态。当[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统因为数据混乱，计算的报表都不可靠之后，就像是存在残障的机器，不能在为企业提供正常的功能。而不能发挥全部功能的系统，[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]系统在企业的运行目标便不断缩水。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt]4[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]、对[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]“[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]三流合一[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]”[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]有质疑。还有一种[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]失败的现象，系统也成功导入了，每个功能模块都能正常运作，数据流也是顺畅的，但由于企业对[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统的理解存在怀疑，决策权力并没有进行调整，下放到生产一线，原来金字塔式的管理模式也没有消除，有许多小的信息管理系统仍然生存在[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统的夹缝之中。其实，这也是一种失败的[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]的表象，没有把企业的信息流、物流、资金流整合起来，[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]是不能发挥作用的。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 建立[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统，企业便需要把决策体系和执行体系建立在[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]ERP[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统之上，否则便会出现孤掌难鸣的信息流，对于期望[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]帮助企业实现流程重组，实现三流整合的原来目标的企业来讲，同样只能视之为一种失败。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 由此分析可以看出，[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]系统的失败因素包括只把信息化当成摆设的投资倾向，大量的人力投入在维持系统的顺畅，可以打印出无数的报表，却不能在决策中起作用的话，企业的投资同样只能付之东流。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体] 我国的中小企业目前正处于快速发展期，据统计到目前为止我们中小企业数量已经超过[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]4200[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]多万，而[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt]IT[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]应用技术成熟和普及的东风为中小企业的信息化建设提供了良好的管理变革大环境。利用[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]提升企业的管理水平和生产力，就能够确保与大型企业竞争中的高效灵活优势。我相信，通过[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]的选型，企业对[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]一定会有了更深刻的认识，信息化建设一定会有助于中小企业走向成功。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
[font=Verdana][size=9pt][font=宋体]因此，也许上文可以给您的企业带来一点启发。[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]软件选型及项目前期筹备工作往往被众多企业忽视，因为如此，许多企业在正式实施[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][font=宋体]系统前就已注定了失败。正确的系统选型和完备细致的前期工作是在成功实施[/font][/size][/font][font=Verdana][size=9pt][url=http://www.wfy.com.cn/shownews.asp?id=178][color=#006611]ERP[/color][/url][/size][/font][font=宋体][font=Verdana][size=9pt]项目的道路上迈出了关键的一步。[/size][/font][font=Verdana][size=9pt][/size][/font][/font]
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[size=9pt][font=Times New Roman]我们公司是专业研制开发中小企业的ERP的！可以依据企业的具体环境和形式定做适合贵公司的ERP管理软件！谢谢！有意向请联系!15980018536 或者QQ：492060974[/font][/size] 我建议楼主可以选几家同时接触一下，然后把需求和现状都告诉他们，让他们都出个方案，然后再做个比较吧，这样的方法还是不错的。
一家之言，仅供参考！
ERP
请问楼主贵公司在什么地方？如在山东可咨询我，我们公司一直致力于为生产制造企业提供ERP服务。电话：0531－66567507 哥们不要听忽悠，无论是谁先用一个试用版试一试真实的数据，至少2-3个月，不过一分钱一分货，用友是中国的老大不是让你用“用友”但是千万不要我们一样选想找一个“又便宜，有好的”结果太差了 生产管理包含的知识太多啦，不是一句两句能说的清楚，也不是光靠普通的方案能判断出优劣的。前面有个人说的好，参观客户是个不错的方法。博科资讯有过与贵公司类似的成功案例，如果楼主的公司在上海及附近，可以联系我：13818933508，[email]jiangxl5006@hotmail.com[/email]回复 31楼 492060974 的帖子
非常感谢，学到一些东西回复 32楼 记忆中的过去 的帖子
是啊，我们也是这样想的，已经联系几家了，准备出个评分表回复 33楼 洪波 的帖子
不好意思，不在山东，如有问题，可以问你的回复 34楼 天思 的帖子
说的也对，不过试用版的不好找啊回复 34楼 天思 的帖子
不好意思，我们公司不在上海，而且听说有些公司的客户都是和实施ERP公司搞好关系的，客户的参考性好像不是那么大吧 我们是农产品加工企业，主要出口，那请教大虾们什么比较好一点啊！摇头
想找到一家适合自己的ERP先明确自己的需求，可以请ERP业内实施顾问的朋友帮忙，需求明确项目成功五成。软件供应商都差不多，国外的软件扩展性要强，不过目前很多代理的多是些低端产品还比不上国内软件。
国内软件生产制造强一点的也算天思、天心，主要还是选一家好点的服务商啦，三发软件七分实施。
致各路英雄
我所销售的ERP可能不是最好的,但我相信,我们的软件灵活性可能是最高的,1983年,我们公司的人员在美国等其它国家就开始销售,今天,SOLARSOFT公司已拥有三千多名员工,分布在世界各地,并且拥有3000多家客户,05年进入中国,由于对中国市场的不了解,所以在市面上还未能有很多的人知道这个公司,但同时,在中国,我们也已有十几家的客户在运用这个系统协助企业进行管理,此软件重点是在制造,物料,仓库的管理,并且结合了条形码的方式对生产现场进行管控,是一款真正深入到生产现场并对生产现场进行实时管控的ERP软件.且有电子商务的功能,满足上游客户以及供应商的实时的服务.solarsoft上海公司
021-32505200/32505300
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联系人:jacky(喻文涛)
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雨禾ERP
兄弟,雨禾ERP不错哟!哈哈,如果有需要,请联系13501597384,邮件:bill@onlineerp.net.cn QQ:4189001 还是没人提供有价值的信息回复 46楼 jvs1981 的帖子
我的邮箱[email]verde1999@yahoo.cn[/email] 发到我的邮箱里，谢谢 再次路过，没人回答真多啊，
注重生产的其实很好比较了，就国内来说，就那么几家是从生产起家的，金思维啊，神码等等，若是真想做的话，就先对这几个公司了解下，然后再说。qq:26895218 额的神啊！！！再次路过，无人踩过 欢迎大家继续发表自己的意见或建议 :/hq :/hq ，觉得是骗资料的 继续路过！！！！多加学习 学习中 新手学习中 呵呵，一帮广告，别的就不说啥了，自己看吧。 楼上说的真的假的啊
微软ERP系统是你最佳选择,Microsoft Dynamics Ax ,Navision
微软ERP系统是你最佳选择,Microsoft Dynamics Ax ,Navision。功能强大,源码开放可当满足个性二次开发,拓展性强,国际品牌,可供ASP模式和Package模式选择,实施服务好,用户操作简便.符合日常微软操作系统使用习惯。微软（中国）金牌合作伙伴。QQ:121706142 ，MSN：[email]vasen963132@hotmail.com[/email],手机:13510237952,生产模块是强项痛苦的决择
不难看出，楼主在ERP选型上的痛苦，ERP在中国已经有二十多年的历史，但在这段时间内，也迅速催生了无数家ERP厂商，各厂商之间相互抄袭，甚至于很多厂商根本就不了解制造业的情况，看到别的软件有这个模块，也马上让技术人员加班加点开发此功能，然后再加一点点自己的设想， 就是新功能，别的软件无可比及的，再找一个有关系的工厂进行试用或是低价销售，以此做为此款软件的市场品牌，到处宣扬，号称行业内或是国内领先的ERP，但实际情况是在同行内或是同类型的企业是有很多不同的地方，也不可能完全适用，但却敢吹行业或国内最好的，这是我们众多企业实施失败的重要原因。其二，平台化，所谓平台化的软件，其实是软件厂商以此来圈钱的一个工具，采用什么先进的技术和国际上最好的平台技术等，听到这个你就是小心了，这类的软件厂商重点讲的平台，你想要什么功能都可以在平台上实现，但当你购买后，其实就是按需开发，你要什么功能现场开发，钱的方面暂时不说，时间上也不说，我们就看上线运行的情况，试运行，调试，再开发，试运行，调试，再开发。。。。。，最后你会发现，你的数据会经常丢失，不准，且BUG的出现频率非常之高，对不起，再调试，没完没了，若是态度好的软件厂商，你算幸运，不好的，你就认命 吧，
其三，解决方案型，这类公司基本上都是咨询公司，没有产品的，拿着所谓的行业内的解决文案到处忽悠，我相信有的顾问的能力的确不错，非常专业化，解决问题的能力也有，也非常适用于任何类型的公司，但一谈到软件是否具备此功能时，通常不是很明确的给你说有，只是大概的说是有这些功能的，但每个企业都会有个性化的需求，这句话是最忽悠人的，当然也是很对的一句话，客户一般情况下很容易相信这句话，一旦相信了，就离痛苦不远了，特别是在需要其它系统接口的问题上和二次开发上，记住他们不是产品公司，所以，有需要开发的，还需要和原厂商进行沟通，协调，这类公司经常会因为“分赃不均”产生分离，谁也不管了。客户痛苦了。
其四，低价销售冲击市场，这类公司可以讲是最不负责任的公司，手段非常让人。。，这类公司非常能吹，软件价钱也非常低，当你购进后，脸色立即变，不好用，对不起，另外付费或是再修改，一搞起码一年二年搞不定，
其五，免费试用，有经验的客户一听这个就知道其中的猫腻，只要记住天上不会掉馅饼就行了，一试用就代表你在享受他的服务，不购买没关系，试用过程中有问题，他们去改，动作非常快，绝对让你满意，一旦合同一签，款一收，不好意思，你就骂人吧，立马让你改性格。
如何才能选择自己需要的产品呢，
第一，理清企业对ERP系统的需求重点，你需要什么，想达到什么样的目的，或是解决什么样的问题
第二，你清楚以上的问题点后，再看一下你兜里的钱，这就可以帮你圈定你要选择的范围了，国内的不要选哟，你比我都清楚为什么，还有一点，有台资背景的软件你也一定要不要放在你的范围内，选台资背景的软件会让你无从下手。
第三，如果一部手机，LCD是A企业生产的，塑料件是B企业生产的，电池是C企业生产的，线路板是D企业生产的，等等，当手机发生问题了，你该找谁呢，头痛了吧，找手机售后点，手机售后点告诉你，不好意思，不是我的问题，请你先从A厂开始到所有的部件厂商问一下吧，全部问完了，都说自己生产的东西没问题，哎，你打电话产生的话费已高出这个手机的价值，扔了吧，可惜，不扔吧，哎。。。，当然这只是一个例子，
第四，听厂商讲的时候，头脑一定要冷静，凡是什么功能都可实现的，你基本上可以请他离开了，凡是有些功能要回去商量的，你也请他不需要他的回答了，还有就是解决方案讲的很好的，你就要小心了，软件没有最好的，我们找的也不是什么最好，只需要适合的。
QQ。234708160
13825129759。JACK 一定要谨慎，oracle很贵，闹不好企业会被项目拖垮，个人建议制造部分定制开发
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