评价用友就一个字！ 烂！！
我们公司在上用友的人事管理，根本没法用。其实我们已经上了ORACLE EBS 只是因为实施费用问题才没有用ORACLE的模块，看来现在50万打水漂了 唉，叹息一声。
用得好不好也与客户、实施相关
只有用友、金蝶上来了，oracle sap才能降价 顶~~~~~~~~~~~~!!!回复 #1 xxuming 的帖子
你们公司怎么会买用友的？？？？？？？？？烂~！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！呀！
回复 #5 Jolly 的帖子
用友的问题是很多的，但是财务方面应该还可以的，虽然有点瑕疵，但是每个系统都有不足的地方。 除了财务，就基本难用。不过，国产嘛，需要支持。只是希望用友人能担当重任。 什么软件都有不足之处 首先你要了解哪个公司产品人事做的最好 烂 软件嘛总有他不足的地方，不过用友软件在单体财务方面还算可以，如果要在集团财务与物流方面就不行了。 产品的基本功能都可以实现，您公司有这种想法，我想是因为你没有找到一个合适的实施商，因为管理软件不是普通的应用软件，他的实施很复杂和关键，实施团队一定要由懂管理又懂技术，在企业搞过几年管理工作的实施顾问和技术员组成。我们公司做用友三年以来，没有一个客户对我们有不良的反馈。
请各位在采购管理软件时，不要只顾价格，贬低了实施能力。
支持国产ERP软件
支持国产ERP软件:victory: 请在选型时先看相关企业上的是什么软件？如好用适合不在于是国产还是国外，是大公司还是小公司！:victory: 看看他们家的人事做的挺好. [url]http://www.gotogo.com/index.htm[/url] 这应该和软件、企业多有关系的吧 你是选择错误了，浪潮ERP很便宜，全国的浪潮公司实施ERP也从没有实施失败过的案例！ 我认识一位做用友U8的朋友，他做了3年实施他这样说的：用友的供应链客户都用的哭了
可能有点夸张 我是长沙的,做用友销售,怎么着我感觉长沙的公司在使用用友的产品上没你们说的那么夸张.又是烂又是用得哭,难道金蝶的产品真的比用友的高那么一个两个档次不成? 晕啊，我们公司也是，我来两个月了顾问都没有见过，很多东西都不好用，安装了一些插件都时好时坏
服务真TMD硕! [quote]原帖由 [i]innoyfl[/i] 于 2006-11-21 09:54 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=20755&ptid=3020][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
看看他们家的人事做的挺好. [url]http://www.gotogo.com/index.htm[/url] [/quote]
这网站设计的不够人性化 请具体指出哪些流程和界面有问题，不要只是言之无物的骂。人家做出来了一个产品总有人家的思路，在没有清晰的分析之前，说话要负责任。
抱怨能解决什么问题？只有认真分析寻找解决方案才能挽回公司的损失。
你能保证用别家的软件公司里就不会有人骂烂么？ 大家好。
其实，作为软件来讲只是功能上的问题而且。
解决管理上的问题并不只能单单靠软件来实现的。更不能评价用友、金蝶、浪潮的好坏，毕竟我们国内信息化的时候还是比较晚。和国外还是有很大的差距。我从开始用金蝶、用友、SAP 再到现在的EXCel ，唯一的感触并不是在于软件，记得金蝶版本很低的时候。我们的应用在国内也用的属一属二了。 再到后来的SAP 。虽然SAP有很多案例，但是我们行业国内还是第一家。成功应用后连SAP自己都惊叹。再到后来我们看到，在好多外资中已经不用软件了。用EXCEL 开发的东西也可以解决工作上的难题。
上面已经有人说过了。软件的成功很大一部分在于实施。我非常的赞同，但你对业务理解到一定程度的时候，软件就只是工具 。
希望能和大家有更多的交流。一路走来，感觉自己也积累了一些经验，希望能够和大家共享。 :o 选ERP要选适合自己公司的，最好的软件不适合你们公司也不能说它烂啊 用友在国内还算做的相对很不错的！ 不知道楼主遇到的问题具体出现在什么地方？希望用友改进自己的产品，同时也希望实施顾问、企业等各方精诚协作，一起推动中国ERP行业的良性发展！ 哎
无奈中，有的时候 可能短期的省了小钱，以后却要不断的搭钱进去。
既然你们是oracle ERP 的其他模块了
那么多钱都花了 HR 即使花点钱也应该用oracle 的
oracle 的优势就在于很高的集成度
烂就烂吧
不能因为自己曾经在用友就说他好， 也不会因为离开了就说的一无是处。 不是吧,我们公司正要买用友呢 真的吗？ Thanks 我们公司也打算买用友啊 我们公司用U852已经四年啦，问题不断，不过差不多都是自己解决，实在不行只有找他们来啦一分价钱一分货
一分价钱一分货，你能买一台黑白的电视机的价格，要得到性能是彩色的吗，sap它的就很贵当然有办法弄啦，sap是在它的公用平台上，再根据用户个性需求来开发的，你能出得了价格，技术不是问题，钱的问题大家学习，共同进步
大家学习，共同进步我目前了解的主要是些个性化报表问题
在我们公司客户的应用中用友U8、NC中用户提得最多的问题主要是些个性化报表方面的，有些报表在用友系统中的确没法做。没办法，为了满足客户的要求，只有写些外挂模块给客户用。比如以下工资报表在U861中真没找到功能可查出来，但客户就要这个：就是可按个人查职工收入台账，也不知我这种写外挂模块的方式是否是解决特殊报表的最佳方式，也希望有经验的同行能给些建议。
我想任何软件都有不少问题，除非这个软件没人用。关键是解决问题的态度，用户提出的问题只要是合理的，不管用友本公司或是代理商就看如何解决了。
这些年的感悟是：买软件服务是要重点考虑的。
[attach]8891[/attach]报 用友的ERP应该还可以吧 对于用友软件，或者国产ERP的议论太多。不管大家如何评论，用友公司还在发展，这就证明它在有的公司还是能用的，不然早关了。
楼主的公司既然光了50万买了用友，就想办法把它用起来。我想不管你们公司是说管这个项目，作成这样，老板一定是不满意的。
还是说说你们具体的问题，大家一起帮你解决。 任何事情都是相对的，软件也是一样，你现在用的是用友觉得不好，那你当时要是选的金蝶你就保证现在不会这样吗？我们当时选用友主要就是因为用友的实施人员！ 哪有不出问题的软件啊？都有的拉 这种陈年老贴还是沉了比较好吧
用友确实不怎么地!套装软件其实都有弊端!
我们公司的客户全部都是用友或者是金碟失败的用户,其实用ERP始终都是要为自己企业量身订做的好,还有很重要的一点,就是实施能力和顾问能力,因为前期的需求诊断,中期的实施顾问,后期的软件维护,都是很重要的,对软件公司的技术能力,企业管理顾问能力和服务态度都要有很详细的考察和很高的要求的,我们虽说不是什么全国性质的大公司,但是一直很稳步地在发展起来,现在也越做越大,凭借的就是对客户全心全意负责任,真心诚意地去给到咱们的企业最切实际的帮助,咱们中国的企业(无论内外资)本身就是在发展中国家的暂不完善的各项制度下奋勇挣扎求生存的,我们做企业ERP管理的就不要在去坑害他们,给他们增加负担了,我就不为自己公司留名了,费事被人家说我为自己做广告,以上纯粹是本人以及公司在从事ERP开发以及实施10几年经历的积累的理念,如有不当,还望各位见谅! 使用用友UF810----U8有六七年了吧，总体感觉还不错，只是成本做的稍差了点，供应链问题较多，财务做的比较好，生产制造没用过。总体还行。 老大哥被你说成那样啊可悲啊 还是要支持国货ERP! 我们公司也正在上用友的870,弄的快死了!用友的实施人员太差劲了! 就是 有本事 还是出高价 吧 管理软件的选择比较难，管理决策决定了一个公司的成败。我们公司从公司建立就开始用用友，好多财务人员辞职了，都是直接或者间接因为用友软件的问题，用友的实施人员说培训没有注意听，居然有此评价，可想软件的应用实践将会出现什么问题了。
所以我认为主要有两个方面考虑选择软件：
第一、对公司的经营模式和产品特点，切不可因为ERP而ERP,ERP这个概念好象被国内的软件商已经庸俗化了（有点象泛滥项目经理称号），什么软件加上供应链等概念就可以叫ERP，其实ERP的核心是MRPII.
第二、实施和培训
实施的作用就像如何使软件和公司经营模式协调，如果让ERP/MRP能真正帮助公司管理。用友的实施人员我不敢说所有的实施人员都这样，但我尤其不能认同到公司吊儿郎当，虽西服革履，还要我们公司配个翻译，随时可以接听外面的电话，而且随意将问题原因全部推给用户；再有就是培训能力太差，只注意自己说，没有关注到培训是为了使受众能明白，培训材料很三乱，不系统，系统软件有问题加补丁说是升级。
关于用友，
我想用友从一个财务软件，到东买个软件西买个软件集成到今天成为ERP软件，有其值得自豪的一面，但ERP核心内容MRPII不见得研究有多深，起码不是很谦虚，起码不应该到处夸耀自己、贬低别人吧，尤其把SAP还能扁的很差，这是从实施人员嘴里说出的，可见见用友高层的态度决定了下面人的态度。
我写过一点东西，可以到我的空间里看看，没准能给你提供一点建议，起码在用用友或金蝶的时候，把前期问题能说的更清楚一点，方便软件前期配置、实施和培训，尤其实施人员认为是很简单的问题，恰恰都是关键的问题所在。
[color=blue]http://bbs.erp100.com/viewthread.php?tid=12036&fromuid=17047 [/color]
我们公司现在的情况是：财务为了满足报表，重新花钱叫用友开发软件插件，结果我不清楚；生产和物流根本就没用，所有生产和物流仅仅是为了财务的需要，大概BOM有点查找的应用；当然不能用的原因全部归结为用友也不客观，我们公司的采购经营模式应该占70％原因（我自己认为的），用友30％原因，但从来来回回的沟通中，感觉用友根本就不打算仅仅给予从软件角度思考解决方案，这个态度也说明一点问题吧（可能实施人员根本就不愿意把问题上报吧）。希望国内软件能踏下心来，脚踏实地，把客户问题解决了，自己在解决问题中也就把软件优化丰富成功了！
[[i] 本帖最后由 gavy 于 2008-1-27 23:26 编辑 [/i]] 通常由财务部门主导选型的企业就可能出现楼主所描述情况。
用友、金蝶的财务模块很多财务人员都使用习惯了，但买回来后才发现其它模块根本不是那么回事。
呵呵，套用一句老话
曾经有一个ERP选型的机会摆在我的面前，我没有好好珍惜...............................
支持国产软件，只有我们支持国产软件才能发展
:handshake 我们现在用的用友,对生产制造型企业来说,确实有很多用友不能解决的问题,只能退而求其次,凑合而已 软件只是工具,用得好不好,还得看一个企业内部人员的素质.当然一个好的软件供应商,一个好的实施顾问也很重要.
更重要的是企业内部对于这个项目的重视程序,以及企业方项目关键用户的素质. 从95年到现在, 从DOS5.0到现在的U8.71
不可否认,用友一直和中国的企业一同成长.用友软件也越来越成熟.
当然,有钱的主,喜欢玩玩SAP和ORACLE,也不是不可以.
用友也有很多方面需要改进, 比如实施顾问的能力.从楼主的情况来看,只能说你没有遇到一个适合的顾问而已.毕竟用友并不同于SAP,SAP是用钱堆出来的,想想如果你能用SAP的实施费用来请用友的顾问,还搞不定你那点破事,我想用友也不用卖软件再不用卖服务了. 国产ERP 哀其不幸，怒其不争 说烂的人怎么都还跑到这个板块来？
毛病
有话要说：
评价一款软件用一个烂字，真是太有才了！！！坦率的说不是实事求是的态度，至少不是求学的态度。就人事管理模块来说，基本的功能都有，差异是实现的方式和过程有差异而已。 其实每个软件都很烂 只是看我们的期望了中国的ERP
我们用U8ERP的所有模块，结果一个字：烂！内部原因：
1.大多数企业思路跟不上，管理曾不重视，
2.网络部门和财务分工不明确
3.大多数老板希望少交税，所以业务不规范，下面人工作底，想一些忒别的方法浑水摸鱼，如委外加工，一年不付加工费，还继续干，所以大家不希望账目清楚，
4.操作人员更换频繁，培训不到位。
外部原因
1.买方，责任心不强，业务水平太低
2.实施安排不科学，任其自然
3.有效的培训极不到位，不要在办公室中培训，不要用初级，中级，高级的资格评价一个顾问，而要看经历多少项目，自己做了多少项目。
4.确实为客服务，加强服务意识和水平。
5.多向人家SAP ORCLE学习
6.不要光为了钱，把基本培训资料放在自己的网站上，不要在网站上写多么好，还不如让客户在上面反映实际问题，你们及时细致的予以解答
7.我们从上月到这月用成本管理模块算成本，没有结果，出现同样的问题，反映到总部，答复：出项问题的原因是多方面的，这月有出现了，不知怎么答复？
我并不是打击用友，只是提出来，希望有所改善。我在外资企业用过SAP，看到办公室中电脑打印机是HP，电话是西门子的，空调是LG，只有开发票的电脑打印机是国产的，其实这些东西都是中国人做的，只是贴了人家的商标，就有不同的身价了，但愿看到各位有所思索，特别是企业家和管理者，我们这种做事方式和思维习惯的有所改变。
100年前人家来抢我们的财物，我们痛恨他们，100年后我们把材料加工成产品，送给人家，还要谢人家，并把换来的外汇，买人家的债券，我们到底得到了什么？ 我们版最热的贴子
民族产业的爱与恨,像中国男足. 作为企业在上ERP之前要多了解那种ERP最适合自己,不要盲目了. 看来用友的产品还真有不少问题哦 用友主要是财务的呀。楼主上的人力，当然不好用了。 要知道ORACLE的人力更不好用呢。
个人之见
一套系统的问题，大多都是由于系统不满足公司的需求而引发的，若找到好的供应商，可能解决很顺，要不然，经常是一边用，一边出问题的，所以我觉得在上系统之前，需求分析是最主要的，确定后就不能随便改变，不然双方都有压力！页:
[1]
2