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a同一个屋檐下 发表于 2008-5-10 22:33

制衣ERP实施方法：

[table=98%][tr][td][size=4][color=#293d6b][b]实施方法[/b][/color][/size][/td][/tr][tr][td]更多登陆：[url=http://www.GarmentERP.com.cn]www.GarmentERP.com.cn[/url]
[/td][/tr][tr][td][size=2]                              [/size][size=2][size=2][color=#000000]　　[/color][/size][size=3][b]把企业实施ERP的方法概括为“一图、二举、三化、四人、五步”的五要素，一定能为正在探索中的中小企业释疑，找到信息化建设的方向。    [/b][/size]                           [/size]
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[size=2] [/size][/align][size=2]                              [/size][align=left][size=2][b]A、[/b][b]一图在手目标明确——ERP[/b][b]不玄[/b][/size][/align][size=2]                              [/size][align=left][size=2]    在中国的数万个中小企业中，真正能有幸用上商业化的成熟的ERP软件的企业屈指可数，对多数企业来说，ERP似乎离自己很远很远，ERP听起来也是很玄很玄。其实，ERP并不神秘，一张简单的图就可以将ERP在制造业最本质的作用和关系说得请清楚楚，一目了然，带你轻松入门。[/size][/align][size=2]                              [/size][align=left]
[size=2] [/size][/align][size=2]                              [/size][align=left][size=2][b]B、[/b][b]二举并重事半功倍——ERP[/b][b]不软[/b][/size][/align][size=2]                              [/size][align=left]
[size=2] [/size][/align][size=2]                              [/size][align=left][size=2]大多数企业比较重视按照ISO9000标准建立企业的质量管理和保证体系，企业往往认为这在时间和资源上似乎与ERP的实施有冲突。或者认为ISO9000是必须做的事，而ERP是可做可不做的事。其实，它们正好是“软硬”互补，两件都该做好且能相得益彰的事。ERP的实施过程无疑应被企业家视作正是业务流程重组（BPR）的绝好良机。[/size][/align][size=2]                              [/size][align=left]
[size=2] [/size][/align][size=2]                              [/size][align=left][size=2][b]C、[/b][b]三化先行理顺基础——ERP[/b][b]不难[/b][/size][/align][size=2]                              [/size][size=2]                              [/size][align=left][size=2]      搞技改、一掷千百万元（甚至再大的项目），企业老总都不会眨一下眼，因为他们心里有底。遇上ERP项目可犯了解，应当从哪里下手呢？从“三招”做起，ERP其实也不难。它们是：基础资料的电子化、基本业务规范化、基准信息数码化。这是任何一个企业实施ERP项目必不可少的基础工作。[/size][/align][size=2]                              [/size][align=left][size=2]                                     [/size][/align][size=2]                              [/size][align=left][size=2][b]D、[/b][b]四方人才角色互补——ERP[/b][b]不寡、[/b][/size][/align][size=2]                              [/size][align=left][size=2][/size][/align][size=2]                              [/size][align=left][size=2]     ERP是一个企业管理软件，但ERP项目不是一个计算机工程，必须依靠整个企业核心业务范围的团队合作才能实施成功，此可谓ERP不寡。方方面面的配合和优势互补，这是ERP实施中必须认真对待的人力资源合理配置问题。因此，一个权威的项目经理、一批敬业的业务骨干、称职的系统管理员、有经验的专业实施顾问，这四种角色是做成ERP项目的最佳人员组合。[/size][/align][size=2]                              [/size][align=left]
[size=2] [/size][/align][size=2]                              [/size][align=left][size=2][b]E、[/b][b]五大步骤循序渐进——ERP[/b][b]不烦[/b][/size][/align][size=2]                              [/size][align=left]
[size=2] [/size][/align][size=2]                              [/size][align=left][size=2]      ERP项目该怎么进行，每个公司都有一套自己的说法和做法，尚未入门的人们是难以体察其中奥妙的。于是今天做这、明天做那、不知后天再做啥，陷于被动局面的人难免在受挫时频生对ERP项目的厌烦情绪。其实任何新生事物的认识与掌握规律一样，就本质的变化而言，ERP的实施过程主要有五步，它们是：培训、模拟、准备、试点、切换。企业只要按这五个步骤循序渐进地去做，就不会觉得ERP很烦，相反你会明显地感到离ERP实施成功的目标越来越近。[/size][/align][/td][/tr][/table]

[[i] 本帖最后由 a同一个屋檐下 于 2008-5-10 22:34 编辑 [/i]]

suaxing 发表于 2008-5-10 22:38

文不对题……

a同一个屋檐下 发表于 2008-5-14 22:15

实施的“一图、二举、三化、四人、五步”的五要素

ct_hunter 发表于 2008-8-22 09:50

学习哈！谢谢！

axiu23 发表于 2008-10-7 12:47

写的什么？

kingsai 发表于 2008-10-9 12:54

:/xia :/why

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